RT-Trace:基于指令步进识别的工控设备执行流采集技术

由于薄弱的安全措施和重要的军事、经济价值,现代工业控制设备迅速成为了网络攻击的重要目标。工控设备因其在人们生产生活中的作用以及当前严峻的不安全现状,引起了研究人员的重点关注。其中,固件作为工控设备的核心部分,其安全的重要性不言而喻。然而由于固件在烧录的过程中其烧录方法和固件安全性保护的标准、等级和措施均不相同,使得固件在提取过程中依赖专家经验。同时由于大部分工控设备为了能够应对极端环境通常使用定制化专有芯片,少有配备如嵌入式跟踪宏单元(Embedded Trace Macro cell,ETM)等执行跟踪组件,因此难以采集设备执行时的信息。提出一种基于指令步进识别的工控设备执行流采集技术RT-Trace,通过对工控设备进行硬件分析、固件提取和监控采集,将工控设备的固件整体安全情况进行分析和梳理。实验结果表明,该方法能够提取出大部分的工控设备固件并且能够对设备执行过程中的函数调用次数、服务开启情况、内存污染度进行较为全面的数据采集。

《护理人员执行力跟踪表》在护理管理中的应用

目的:探讨《护理人员执行力跟踪表》在护理管理中的应用效果。方法:设计《护理人员执行力跟踪表》,并对该表实施前后的护理质量进行对比分析。结果:该表实施后基础护理、病房管理、护理文书、三基考核、健康教育、患者满意度等护理质量指标均高于实施前(P<0.05)。结论:应用《护理人员执行力跟踪表》效果较好,提高了护理质量,可在临床推广使用。

农业高质量发展路径探索

在“十四五”规划提出优先发展农业农村,全面推进乡村振兴的背景下,本文从政府审计角度剖析促进农业高质量发展的实现路径。从政府机构入手,在农业发展过程中充分发挥政府审计的监督作用,为农业农村发展提质增效。

工程公司国际接轨市场开发模式探讨

从客户关系管理、业务流程管理、市场开发计划管理及项目执行跟踪管理(售后服务管理)等方面阐述我国工程公司在国际化过程中应建立与国际工程公司相接轨的市场开发模式。

软件故障定位关键技术研究综述

软件故障定位旨在利用程序信息和测试信息定位出故障语句或给出出错语句的可疑范围,以辅助提高软件质量。随着软件结构的复杂化与软件规模的扩大化,程序运行状态呈指数级增长,已经无法单独依靠手动定位技术进行故障排查。因此,越来越多的辅助定位技术应运而生。为了探索这些技术的实用性,首先介绍了传统的故障定位技术以及近年来最新推广的故障定位技术,然后总结了常用的测试程序集,最后提出故障定位的关键问题并指出了未来值得关注的研究方向。

全面预算管理探讨

本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法。

基于Cache技术的新型存储体系结构

本文根据目前微处理器制造工艺、性能、内部结构,以及PentiumIV中采用的内置方法、高级动态执行引擎和执行跟踪缓存,从Cache技术上进行了分折,最后提出新型存储体系结构高速缓存的发展趋势。

微处理器开创行业未来

微处理器的设计和制造技术是微电子行业中的尖端技术,目前其核心技术主要由美国垄断。在我国各个领域中广泛使用的计算机系统网络中,服务器是其中最重要的设备之一,而服务器中的核心器件就是微处理器。如果我们自己不能设计和制造高性能的微处理器,而完全使用国外的产品,就会受制于人,就无法保证我们网络系统的安全。

《招标投标法实施条例》执行情况跟踪审计浅析

《招标投标法实施条例》于2012年2月开始执行,该条例进一步规范了招投标活动,也为开展招投标活动的跟踪审计提供了强有力的依据。本文探讨了应如何根据该条例的各项规定开展跟踪审计,监督各有关责任主体对该条例的履行情况及履行效果,同时对目前招投标过程中存在的问题提出了相关建议。

基于模型的测试在工作流应用程序中的研究

近年来,工作流技术越来越多的应用于软件程序中,与之相关的新工作流语言以及工作流引擎也得到了快速的发展;但是,目前辅助工作流应用软件的测试方法仍显不足,特别是工作流引擎测试方面还存在着严重的局限性;为此,提出了基于模型测试的方法对工作流引擎进行测试,此外,还引入了抽象测试框架的概念,将其应用到工作流的测试上,它能够为工作流引擎构建测试环境和测试套件;最后,在Cumbia平台上搭建的一个工作流引擎上进行应用,说明了基于模型的测试方法和抽象测试框架可以有效应用于工作流引擎的测试。

浅议商业地产企业的成本管理

中国房地产市场飞速发展近二十年后的今天,行业的市场竞争也逐步规范有序起来。无可厚非的是作为开发商总是希望获得更多的经营利润,除了提供适销对路的房型外,最为重要的是对于成本的控制,用"利润=销售收入-成本费用"公式可以说明在销售收入不变情况下,成本费用最小,利润就最高的道理,体现成本管理的重要性。在工程实施过程中严格控制和降低费用支出,实现利润增收才是王道。总结一般房地产企业成本控制的相关步骤基本如下:确立目标、明确岗位职责、动态跟踪(节点控制)、执行评价。