国有企业营销扩大营销范围的对策分析——以电力企业为例

电力作为国民生活中不可或缺的一部分,起着举足轻重的作用。在我国,电力行业以垄断行业的形式存在。而作为国有企业的电力行业,一直以卖方市场自居,但是这种为适应计划经济体制而存在的模式,难以适应社会主义经济体制下的发展。受到经济全球化和社会主义市场经济的影响,电力行业也应该认清自己的地位和价值,接受以市场需求为经营的导向,将现代市场营销的概念引入到电力营销当中,加强中国电力行业的现代化建设。目前,我国的电力行业停滞不前,亟待利用市场营销理论、管理学等现代化理论帮助电力行业扩大营销。本文将从电力营销入手,结合我国电力行业的发展情况深入分析电力营销的含义及特征、电力营销的现状以及扩大电力营销范围对策的问题。

卡夫亨氏:看好中国市场

近日,全球最大的食品和饮料公司之一——美国卡夫亨氏宣布要以近216亿元出售旗下一块占公司年收入7%的业务(在美国的天然奶酪业务和在美国和国际市场上一些奶酪品牌),并计划在今年年底前淘汰1100种产品(占其业务的20%)。卡夫亨氏是全球最大的食品和饮料公司之一,旗下拥有8个年营收逾10亿美元的品牌。其近期进行的大笔资产剥离、千余种产品的削减、优化产品管理、扩大营销投资等种种迹象显示,这家跨国食品巨头正加速转向构建一个更能够推动收入增长的运营新模式。与此同时,卡夫亨氏将中国市场形容为其国际大区业务实现增长的“头号机会”。