成本加酬金合同的成本风险与应对策略

针对成本加酬金合同的独有特点和固有缺陷,以工程造价管理实践为基础,对结算意见分歧产生及处理过程进行了调查、总结,识别出该类合同在造价管理中存在以材料价格的基价取值不当、材料价格异常波动、措施项目费的扩大计取为主的三大风险。在对主要风险进行了充分分析的前提下,提出了通过在招投标阶段扎实开展市场调研、明确材料计取基价、对材料价格波动趋势进行科学预测,在施工准备阶段加强项目的统筹规划,在施工阶段合理组织生产、控制赶工等措施来化解风险。