常熟市两家企业集团实现优势扩张的启示

最近,常熟市梅李镇的镇办企业江苏旋力制管集团租赁市属企业常熟水利电力钢铁总厂,辛庄镇的村办企业江苏隆力奇集团控股国营企业常熟酿酒总厂。扩张后的两家企业集团竞争力进一步增强。他们的成功实践给我们的启示是: 一、优势扩张必须符合企业自身的发展需求。旋力集团是生产各种钢管的企业,近年来发展势头强劲,具有壮大规模的迫切愿望。该集团年需管坯6万吨,租赁常熟钢厂后,既可把生产工序向前道延伸,满足对原材料的需要,又可降低成本,提高经济效益。而常熟钢厂已停产数月,闲置资产2.18亿元,负债1.57亿元,亏损4000万元,依靠自身的力量已经无法启动生产。正是在这样的基础上,双方一拍即合。

论产业集群的竞争优势

一个国家或地区在国际上具有竞争优势的关键是产业的竞争优势 ,而产业竞争优势来源于彼此相关的产业集群。产业集群表现出的强劲、持续竞争优势 ,引起众多学者的关注并从不同角度对其加以分析和概括。本文较系统地将其概括为资源获取优势、市场效率优势、创新创业优势和市场扩张优势。

搞好资产重组 实现优势扩张

近年来,世界范围内的企业购并浪潮不断涌起,购并规模不断扩大。如美国的波音公司购并麦道公司。购并数额在百亿美元以上。据联合国欧洲经济委员会统计,1996年,全世界发生大中规模的企业购并事件2.3万起,涉及的资金总额达1.14万亿美元。我国也形成了企业资产重组的热潮,许多企业运用资产经营手段,以优势企业为核心,通过合资、联合、兼并等资产重组形式,发展成为跨地区、跨行业、跨所有制的大企业、大集团。比如:一汽集团和红塔集团以技术和资金结合的方式,联手兼并了云南蓝箭汽车厂,迅速在西南地区形成了一家具有实力的轻型车基地。仪征化纤、扬子石化、南化集团、金陵石化四家大型国有企业联合组建的中国东联石化集团有限公司,现有资产总额542亿元,

消除瓶颈 优势扩张──优化我省工业结构的基本思路

消除瓶颈 优势扩张──优化我省工业结构的基本思路徐润华，薛志敏优化工业结构的目的是获取最大的经济效益，加速工业经济发展。由于各地、各企业生产同一产品的比较成本不同，各产业部门在技术经济、吸收就业等方面差别甚大，所以，即使目前我省生产要素的总量基本不变...

以兼并进行产权重组 借兼并实现优势扩张

上海市在建立现代企业制度的试点中,对国有资产管理在明确投资主体的前提下,积极地开展产权重组,促使产权流动,以达到盘活存量国有资产,优化国有资产运行质量的目的。在产权重组中,以企业兼并的方式实现优势扩张,取得了显著成效,引起了企业界和理论界的关注。 一 近两年来,企业兼并和产权交易已成为深化国有改革中的热点。在建立现代企业制度试点工作的推动下,上海在企业兼并方面取得了巨大的进展。

采取资产重组、优势扩张的方式是实施再就业工程的有效途径

邢台棉纺织厂现有职工9000多人,是一个拥有纺、织、印、染、整能力的国有大型一档纺织印染企业。1994年底,我们在市委、市政府的领导和支持下,采取资产重组,优势扩张的方式,购买、租赁了原市棉织厂。这一购一租不仅搞活了两家企业,而且还为2700多名下岗职工创造了再就业机会。一、市场经济不仅需要对物力资源进行重新组合,对人力资源同样也需要重新组合随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,市场经济体制发挥着越来越大的作用,它必然使一部分企业发展壮大,需求大量就业人员,同时也必然会使一些企业破产倒闭,造成大量人员失业或隐性失业。因此,物力资源的重新组合与人力资源的重新组合就不可避免地摆在我们的面前。我们邢台棉纺织厂与原邢台市棉织厂就属于其中一例。

全面理解“抓大放小”的方针

“抓大放小”是搞活国有企业的重要方针,那么,企业何以为“大”,何以为“小”?“抓大”重点抓什么?“放小”重点放什么?“大”如何去“抓”,“小”又如何去“放”呢?这是贯彻“抓大放小”方针必须首先明确的问题。

努力放开搞活国有中小企业

近几年来,伴随着经济体制改革的深入和21世纪的来临,我国中小企业的发展面临着一系列新的挑战:一是处在工业化中期的规模优势扩张阶段,大量重复建设和产业产品同构使中小企业难以避免与大企业的正面冲撞;二是企业改革的深入和非公有制经济的迅速发展,使得围绕企业制度创新的竞争日益激烈;三是买方市场格局的形成使围绕市场生存空间的竞争白热化;四是发达国家和新兴国家的中小企业拥有先行进入信息社会的优势。

盘古山钨矿提出“九五”期间转产分流发展目标

盘古山钨矿在认真总结近几年转产分流经验教训的同时,明确"九五"期间转产分流工作目标和任务。指出,矿山转产不是权宜之计,是一项长期的战略任务。要从企业实际出发,进行优势扩张,形势不好要转产,形势好更要搞好转产。要注重项目建设,更要注重开拓市场,搞好营销工作。

推行资本经营 搞好国有企业

大力推进和搞好资本经营,实现优势扩张,是从整体上搞活国有企业的重要途径。 一、推行资本经营是搞活国有企业的必由之路 在市场经济中,经营企业的准确定位应是经营资本。因此,搞活国有企业的重点要放在搞活国有资本上。

脱胎换骨 积衰新造——上海纺织业冲出“重围”实现优势扩张

四年来,上海纺织控股(集团)公司通过改制,逐步剥离行政职能,努力实现政企分开,着手进行资产经营,并不断学习国内外资产运作的先进经验,加强科学管理,使一个长期从事生产经营的行业管理者变成国有资产的经营者。且已成为一个具有相当实力、集科工商贸金融为一体的产权多元化、结构多层次、经营多角化、投资多方位、按照惯例运作的国际性投资控股集团公司。上海纺织控股(集团)公司几年来以追求资产最优化为目标,建立了一套完整的保值增值管理体系,1995年10月,上海纺织控股(集团)公司与市国资办签订了国有资产保值增值责任书,以62.8亿净资产为基础,增值目标为2.5%。

简讯

近年来,全国农机公司系统亏损面越来越大,有的已到了破产的边缘。在分析原因时,有不少的领导把问题都推到市场竞争上,很少在自身上找原因,这有失公允。 市场竞争对经营确有影响,如多家经营,价格大战等问题。

兼并,优势扩张的“捷径”——访上海三枪集团有限公司董事长苏寿南

兼并,是一种资产存量的调整,有利于生产要素和产业(产品)结构的优化,上海三枪集团有限公司四年多来,以立足主业、振兴针织、发展国货精品为指导思想,扩张优势企业,先后兼并了4家亏损企业,为搞好、搞活国有企业提供了一条成功经验。本刊记者专程作了采访。

我国企业破产、兼并试点中存在的几个问题

我国企业破产、兼并试点中存在的几个问题谢显弟周小林一、优化资产结构与争取计划额度的关系问题破产兼并的目的是通过资产重组来优化资产结构，盘活国有资产存量。国家对试点城市采取了下达贴息额度，由财政冲销银行呆帐办法，来推动优化资产结构。然而，由于认识上的短...

产权重组使上海纺织工业柳暗花明

上海的纺织工业,是从上个世纪末开始创建起来的。至建国初,无论从固定资产还是年产量计算,都占有全国纺织工业的一半,可谓中国纺织工业的“半壁江山”。建国后,上海纺织工业为社会主义建设的发展和满足人民的生活需要,又作出了巨大的贡献。但是,进入九十年代以来,上海纺织工业陷入了前所未有的困境。经过近两年来的努力。

“寿纸集团”走向集约型之路

被树为山东省管理示范企业，荣获全国五一劳动奖状的山冬寿光造纸集闭股份有限公司，在“九五”二次创业的道路上。为寻求新的经济增长点，大力实施优势扩张战略。最近成功地承担了齐河板纸厂，在走向集约型经营的道路上迈出了坚实的一步。

廿年坎坷咱 一年大发展——重庆市个体私营经济发展纪略

一、私营企业跃上了"龙虎榜"1998年春,重庆市重点企业工作会上,三十户企业被确定为重庆市优势扩张型企业。这些企业,可以说是推动重庆经济发展的龙虎榜。市里将集中力量,实行重点培育和扶持,使其成为资本雄厚、产品经营和资本经营能力强,在国内国际有一定影响,抗冲击、抗风险性的大公司和企业集团。此举系重庆市培育名牌拳头产品和新的经济增长点、振兴重庆经济的大手笔。引人关注的是。