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重组模式创造企业价值——兰炼、兰化重组模式选择分析
1
作者
马永平
李桃儿
《北京石油管理干部学院学报》
2005年第6期76-78,共3页
企业重组改制方式多种多样,选择模式的关键在企业重组价值。兰炼、兰化选择扩张性新设合并重组模式动因在两大企业源自一家、业务相类,组织结构基本相同,社会职能大体相同。重组合并后的兰州石油化工公司减少了必要的竞争成本,实现了规...
企业重组改制方式多种多样,选择模式的关键在企业重组价值。兰炼、兰化选择扩张性新设合并重组模式动因在两大企业源自一家、业务相类,组织结构基本相同,社会职能大体相同。重组合并后的兰州石油化工公司减少了必要的竞争成本,实现了规模经济,交易费用大大降低,管理协同效应得到增加,产生了1+1>2的发展效果。
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关键词
重组
模式
扩张性新设合并重组
动因
价值分析
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题名
重组模式创造企业价值——兰炼、兰化重组模式选择分析
1
作者
马永平
李桃儿
机构
兰州石油化工公司财务资产部
出处
《北京石油管理干部学院学报》
2005年第6期76-78,共3页
文摘
企业重组改制方式多种多样,选择模式的关键在企业重组价值。兰炼、兰化选择扩张性新设合并重组模式动因在两大企业源自一家、业务相类,组织结构基本相同,社会职能大体相同。重组合并后的兰州石油化工公司减少了必要的竞争成本,实现了规模经济,交易费用大大降低,管理协同效应得到增加,产生了1+1>2的发展效果。
关键词
重组
模式
扩张性新设合并重组
动因
价值分析
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
重组模式创造企业价值——兰炼、兰化重组模式选择分析
马永平
李桃儿
《北京石油管理干部学院学报》
2005
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