美国霸权文化安全理念及其文化扩张战略

剖析美国文化安全管理模式和政策体系的构成特征,可以发现美国以霸权文化为特征的国家文化安全理念包含着"国家利益最大化"导向、追求文化绝对安全等基本内容;通过研究美国推行文化扩张战略的主要手段和特征,可以揭示出意识形态输出是美国文化扩张的核心内容。

中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。

企业剩余资源与多元化扩张战略

企业资源剩余在企业中是普遍存在的 ,但并不是所有的剩余资源都可以用于企业的多元化扩张。许多企业多元化失败的原因之一在于将不具有竞争优势的剩余资源用于扩张战略上。以海尔为案例就如何识别企业剩余资源和利用剩余资源进行多元化扩张作了理论上的探讨。

并购扩张战略、成本粘性与衰退企业反转

衰退企业为了实现反转需要采取战略行动,作为实现反转目标的战略手段之一,并购扩张是否有利于企业反转一直存在争议。本文选取2003—2017年发生衰退危机的中国A股上市企业为样本,检验并购扩张战略对企业反转的影响,以及成本粘性对上述关系的调节作用。研究发现:(1)衰退期间,实施并购扩张战略不利于企业反转。(2)成本粘性对于这一关系具有正向的调节作用,即高成本粘性的衰退企业实施并购扩张战略的效果优于低成本粘性或存在成本反粘性的企业。本文的结论有利于提高衰退企业在反转过程中的管理认知,并进一步拓展论证成本粘性在企业战略实施中的有利效用。

跨国零售企业在华扩张战略研究综述

企业扩张是企业在发展变化中的一种表现形式,是人们通常所说的企业的成长、生长、发育,是企业的发展壮大,也是企业在发展进程中的上升性、进步性特征。零售企业的扩张和传统的企业扩张理论有所不同。随着2004年底中国零售业的全面开放,进入中国的大批外资零售企业展开了全面扩张。本文在阐述零售企业扩张路径、扩张要素的基础上,对跨国零售企业在华扩张战略研究从空间扩张、业态扩张、本土化、规模扩张等方面进行了相关文献的梳理,并对未来的研究趋势进行了展望。

知识的一种分类方法及其对扩张战略研究的意义

目前已有的关于知识的分类几乎都是在一个时点上的分类,缺乏基于时间因素进行的知识分类。如果考虑时间因素,那么知识可以分为"已有知识"与"习得知识"。这种知识分类方法有助于人们研究企业扩张过程中的知识生成与时间的关系,从而更好地理解知识创造的原理和方法、知识转移的方向和途径、知识共享的方式和条件等,进而正确决定企业扩张的目标市场选择、进入模式选择、扩张的跨度、节律和范围等,这对提高企业扩张战略的成功率是十分重要的。

成长期民营中小企业扩张战略研究

当民营中小企业完成创业进入成长期后,采用扩张战略实现进一步发展壮大是其必然的选择。而正确地运用扩张战略,需要总结我国成长期企业扩张战略运用的实践,解决好扩张战略目标的定位、扩张规模和速度的控制,以及正确选择扩张的具体战略等基本问题。

虚拟经营:21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代 ,也是一个经营资源匮乏的时代 ,因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。 2 1世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源 ,进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径 ,也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节 ,建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合 ,突出企业核心竞争能力的修炼 ,才有可能早日实现跨入世界 50 0强之梦。

跨国公司的品牌扩张战略与中国企业的对策

当今世界 ,企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争 ,跨国公司正运用其品牌扩张战略吞噬着中国市场。文章首先从品牌的概念及其特性展开分析 ,从理论上厘清品牌的内涵 ,然后从五个方面阐述了跨国公司品牌战略在中国市场的实施办法 ,最后提出了通过创建国内外知名品牌 。

对沃尔玛与家乐福在中国内地市场扩张战略的比较分析及思考

本文透过沃尔玛与家乐福在中国内地市场扩张攻略的表象,探索形成各自不同发展路径的深层次动因及赢利模式,提出有效提升本土零售企业竞争力的应对措施。

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。

基于产品生命周期的市场领导者扩张战略选择

文章概括了市场领导者的能力特征;提出基于安索夫矩阵的扩张战略;分析了基于产品生命周期的市场领导者扩张战略及其风险。

跨国零售企业在华扩张战略影响因素分析

跨国零售企业在华子公司的扩张行为有着明显的动机,但这些动机能否付诸于行动,成为现实的扩张战略,还要受到各种因素的影响。本文在总结前人的研究的基础上,依据对现实的分析,指出影响跨国零售企业在华子公司扩张战略选择的因素主要有:母公司全球战略、东道国战略环境、竞争者战略和海外子公司自身选择。

“门户开放”:20世纪上半叶美国扩张战略的历史轨迹

18 99年和 190 0年美国通过两次“门户开放”照会 ,以特殊的帝国主义扩张政策跻身于濒临列强瓜分的远东大陆。这项政策的特殊性表现为战略上超前、连贯 ,战术上现实、灵活 ,并且在国际道义上享有虚誉。它使美国能够根据自身实力和国际形势的变化逐步推行全球扩张战略。在整个 2 0世纪上半叶 ,门户开放政策的实施清晰地映现了从东北到中国全境、从中国到亚洲太平洋地区 ,从亚太地区到欧洲直至实现美国倡导下的全球“门户开放”的扩张轨迹。

用友软件基于财务保守的理性扩张战略

处于高成长发展阶段的公司采取财务保守行为,是一种兼具财务风险管理、投资扩张和有利创新的理性战略行为。本文基于对财务保守行为的理论解释,揭示用友软件资本结构决策呈现财务保守的迹象并解读其合理性,阐明公司在资本结构决策时需要对公司所处特定资本市场环境和生命周期发展阶段、财务风险管理、投资和竞争战略,以及公司效率等诸多因素进行综合权衡。

韩国大企业集团的海外扩张战略

自 70年代以来 ,韩国政府通过采取出口导向战略扶持大企业进军海外市场 ,带动了韩国经济的发展。韩国在短短的几十年里由一个农业国变成了一个新兴的工业化国家 ,经济总量居亚洲第三。在韩国经济快速发展中 ,大企业的强力出口。

企业扩张战略研究综述

目前国内对企业战略管理理论的分支-企业扩张战略的研究,还处于初级阶段。本文就国内外对企业扩张战略研究的最新进展作一综述,以期对我国企业在扩张战略管理实践方面提供一些有益的启迪与指导借鉴作用。

从质量成本管理探析企业扩张战略

沸沸扬扬的"丰田召回门"事件依然没有平息,从美国到中国,从欧洲到澳洲,丰田章男以及丰田公司的代表们游走于世界,去处理由于其油门踏板而引发的丰田汽车全球召回事件。这个号称全球销量第一的汽车界巨人陷入了从未有过的"召回危机"之中,其未来的发展之路颇显艰难。其发展历程告诉我们,企业扩张过程中,更要注重产品质量,只有生产质量过硬的产品,才能在激烈的市场竞争中真正处于不败之地。以当前企业扩张过程中存在的主要问题入手,通过质量成本管理的重要性分析,给出了切实可行的建议。

企业全球扩张战略的可选择方式

企业进军国际市场的方式多种多样,但归纳起来主要有以下七种基本方式: 一、产品出口(Export of products) 产品出口是指一国企业将其有形商品或无形商品(服务)的对外输出.大多数企业最初迈向全球化的发展之路,都是通过直接出口的方式来实现的.

论企业的扩张战略

论企业的扩张战略张景奇一、企业扩张战略的定义当企业从事以下业务活动时．就称企业采取了扩张型战略。第一．该企业推出了新产品．开发了新市场或者拓宽了企业定义。第二，该企业现有的业务有了较大的发展。因此，企业的扩张战略就是企业现有业务的扩大以及企业定义的拓...