扬巴一体化项目工程建设过程中的信息管理

介绍了在扬子石化和德国巴斯夫公司合资项目--扬巴一体化石油化工基地项目的建设过程中,探索出的 一套符合国际工程管理模式的信息管理系统的流程、特点,以及该系统如何更有效地为工程建设项目管理服务。

扬巴一体化项目正式投产

9月28日，中国石化股份有限公司和全球最大的化工企业——德国巴斯夫集团（BASF）共同对外宣布：双方合资的扬子-巴斯夫一体化项目在南京正式投入商业运行。

扬巴项目物资采购管理模式及启示

介绍了扬巴一体化项目中物资采购的管理模式、采购流程、计算机管理系统和监督机制,分析了可以从中吸取的经验和启示,提出了一些建议。

日本东洋工程公司在宁承建两大型石化装置

2月28日，日本东洋工程公司在南京扬巴一体化项目基地举行了丁辛醇联台装置和丙烯酸／酯联合装置的开工仪式。至此，该合资项目的犬部分生产装置及其配套工程进人开工建设阶段。

国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

目前国内正在进行的大型石化建设项目主要有南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目，他们根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。

中外合资企业开展效能监察

◆扬巴工程是中德合资项目◆总投资约26亿美元◆中德各占50%的股份