批量客户化生产模式下的模块划分方法研究

在批量客户化生产模式下,不仅要考虑客户对产品的多品种小批量的功能需求,又要满足客户对产品的大批量生产的低成本的要求,合理有效的模块划分是解决上述矛盾的关键。在模糊聚类分析及信息熵理论的基础上,提出了考虑客户需求、产品的装配、成本和维修等综合因素的模块划分方法和策略,分析了模块聚类的相关准则和基于信息熵的量化评价方法,建立了相应的数学评价模型,并以电钻为例,利用提出的方法得出了用模块化方法进行产品再设计时模块划分的初始方案。

中外制造企业实施批量客户化生产的研究

介绍了批量客户化生产（ＭａｓｓＣｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎ：ＭＣ）的基本概念，分析总结了西方企业在产品不同生命周期阶段实现客户化生产的基本方法。然后基于在我国１１家机械制造企业的实际调研，论述了它们实施客户化生产的不同方法。

基于大批量客户化生产的产品设计与制造

针对大批量客户化生产,分析了产品多样化功能需求的种类,运用并行工程和敏捷制造原理,提出了产品最优设计方法与制造模式。

批量客户化生产方式的基本概念与实施方法

论述了批量客户化生产（MassCustomization：MC）的基本概念和它在世界上的兴起，总结归纳了在产品不同的生命周期阶段（设计、制造、装配、供应链和销售服务）实现客户化生产的基本方法然后提出了企业实施MC的总体规划方法和32种可供选择的MC模式，以及经营过程重构是广大中国企业当前实施MC的有效途径的观点，并给出了重构的思路最后，提出并讨论了企业实现MC的5个支持条件：1）重塑经营理念；2）建立企业内各部门、以及企业之间的合作机制；3）建立灵活的企业组织结构；4）建立良好的技术支撑体系；和5）建立良好的员工队伍．希望本文能为我国学术界和企业界开创批量客户化生产方式的研究和实施提供新思路．

基于协同设计的虚拟企业产品研发架构的研究

顾客需求已逐渐从少量多样的产品需求转变成批量客户定制化(masscustomization)服务。企业为维持竞争力与满足批量客户定制化的服务,在专业分工的趋势中,有必要转型成以项目形式而聚集合作的虚拟企业型态的协同式产品研发与生产。文章从企业观点出发,探讨通过虚拟企业型态以适应批量客户定制化需求的协同式产品研发构架。

供应链管理

以前是企业与企业之间的竞争,以后将是供应链与供应链之间的竞争。