《范本》理念探讨(五):源于非承包人风险的案例

《水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)》是施工合同范本,简称《范本》。探讨其理念以期获得较全面而得当的理解,从而提高解析和处理合同问题的能力。本文选择了源于非承包人风险的案例,试图说明《范本》的基本设定:永久工程的完建、完工日期和合同价格等是相对于发包人的招标初始条件的,即不包括发生非承包人风险而产生的额外费用和工时。业主对招标初始条件的改变造成非承包人风险。案例出于《FIDIC条件》合同,其运作经验有广泛的适用性。

公路招标文件范本与FIDIC关于承包人风险的对比

介绍了2003版公路招标文件范本中承包人的风险与FIDIC条款的不同。

社会偏好视角下合同风险分担条款诱导承包人尽善履约行为的机理研究

建设项目价值增值目标的实现依赖于承包人实施尽善履约行为,因而发包人利用合同风险分担条款来激发承包人尽善履约行为就显得尤为重要。选取信任感知和公平感知作为双元中介变量,探究合同风险分担条款对具有社会偏好的承包人尽善履约行为激励的有效途径。结果表明:合同风险分担条款有利于激发承包人尽善履约,也能诱发承包人公平感知,但是承包人的公平感知并不能诱导其实施尽善履约行为:合同风险分担条款对承包人信任感知有正向影响,且信任感知在合同条款柔性与承包人尽善履约行为关系中发挥了部分中介作用。

EPC模式下的装配式设计管理

设计采购施工(EPC)/交钥匙工程:工程总承包企业按照合同约定,承担工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在目前的总承包管理模式中,工程大部分专业分包均由业主指定,但业主在合同中或以另外的协议明确了我方的总包管理责任,使我方面临较大的管理风险,获得业主的全面支持是履行好总包管理职责的前提。随着社会的进步,工程管理也逐步走向专业化,总承包单位为了实现项目的节省投资、缩短工期、提高质量,应摆脱原来听命于业主建立的指挥部进行管理的传统模式,适应市场发展需要,做好沟通与协调工作,才能最终实现价值最大化的目标。