施工现场造价控制措施探讨

建筑工程的发展是我国经济水平得到不断提升的重要基础,施工现场开展造价控制工作,是当前各个建筑企业十分重视的问题之一。但与此同时,如何对施工现场的造价进行科学、合理的控制,也是诸多建筑企业当前急需解决的重要问题。在施工现场开展造价控制工作,必须对科学合理的技术手段以及管理方法进行应用,以能够在最大程度上促使建材资源的损耗得到降低,并促使各方面资源的利用率得到提升,进而对整体的施工进度以及质量起到有效的保障作用。由此,不仅建筑企业的利润能够得到提升,而且有利于显著提升建筑企业与行业中的市场竞争力,本文将主要对施工现场造价控制措施进行探讨。

把好设计关 有效控制工程造价

在基建项目中要将工程造价切切实实地控制起来 ,最关键的是在工程设计环节提高设计质量。对设计工作的审查不能单纯注意其技术上的可靠性 ,更要审查其合理性 ,合理性包括技术上安全实用 ,经济上节约两方面。具体措施是 :加强优化设计 ,推行限额设计 ;实行设计招标和设计监理制度 ;提高设计人员的综合素质。

印发关于“建设工程造价管理暂行规定(征求意见稿)”的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅),有关计委,国务院各有关部门基建司(局): 现将“建设工程造价管理暂行规定(征求意见稿)”发给你们,请组织有关单位研究提出意见并于四月十五日前将书面意见(或把意见直接修改在原稿上)寄给我们,以便进一步修改。

论铁道建筑企业外部劳务模式的选用——架子队是一种较为理想的劳动用工管理模式

一、几种常见的外部劳务模式综观铁道建筑企业外部劳务的使用,主要有以下几种模式：包工头模式、劳务公司模式、临时用工、架子队模式。包工头模式下的外部劳务,是指包工头个人直接承包工程项目的某项工程或某些工序、环节,然后招募劳务人员,从事所承包工程的体力劳动;劳务公司模式下的外部劳务,一般是指有资质的公司直接承包工程项目的某项工程或某些工序、环节,然后转包给包工头,包工头再按照其模式进行运作;

行走“江湖”三十年——记中冶集团2015年度先进工作者侯建兴

坚持原则廉而生威2016年是侯建兴职业生涯的第30个年头,他非常自豪和骄傲地说：＂30年来,我一直踏踏实实做事、清清白白做人,工作上没出现半点差错,原则问题上也没有丝毫马虎。＂可以说,侯建兴所在部门的工作是公司生产经营的＂命脉＂。工程造价包含对项目投资的确定和成本的控制,对企业的经济指标起到至关重要的影响,从另一个角度来看,也可以算是＂高危＂工作。

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工艺所作的规划设计。一般情况下,一个大型建设项目的建设要依次进行初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。

浅谈工程造价管理

工程造价管理就是合理的确定和有效的控制工程造价。随着我国建筑市场经济的繁荣和发展,工程造价由静态转变为动态造价,这就使工程造价更趋于合理,同时也要求工程造价管理日益完善。因此,加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价是市场经济的迫切需要。

浅谈工程造价的全过程管理

传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用,最终定出项目的造价。

建筑工程劳务分包计价讨论

随着《劳务分包企业资质》管理规定和《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号)的相继颁发,建筑工程劳务分包制度的建立、完善,务分包市场的逐步健全和规范,劳务分包行为的规范化,工程劳务分包计价管理将成为建筑工程项目管理的重要议题之一。本文试从劳务分包方式、劳务分包计价方式、价格因素和劳务分包工程索赔等方面展开讨论。

造价咨询机构在全过程管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要。