EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

随着我国经济高速发展及城镇化步伐加快,建设工程的需求日益扩大,这也推动了工程项目承包方式的创新。当下,EPC总承包模式成为工程承包领域中的重要模式,这一模式促进了施工单位与设计部门之间的密切协作,使得从规划设计到工程实施各阶段的专业能力得到充分发挥。以EPC总承包模式为研究对象,分析了EPC总承包模式的特点,阐述了EPC总承包模式下造价管理提升策略,旨在加强成本控制手段,优化资源配置,提升工程造价管理成效。

EPC总承包模式下重大工程供应链风险识别——基于扎根理论的探索

风险识别是EPC总承包模式下重大工程供应链风险管理的基础工作,有助于指导风险评价与应对等后续工作,以降低风险事件产生的不利影响。本文运用扎根理论的定性研究方法,借助利益相关者理论和项目全生命周期理论,通过专家访谈、案例分析和文献研究三种方式,经过资料收集、三级编码、理论饱和度检验等操作流程,提炼出211个初始概念、36个子范畴、12个主范畴和1个核心范畴。研究结果显示,EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素体系包括12个一级风险因素和36个二级风险因素,嵌入7个风险参与主体和8个风险产生阶段,最终构建EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素指标体系的二维平面链式结构理论模型。

中国工程总承包模式应用障碍与对策研究

工程总承包模式(以下称总包模式)是我国建筑业鼓励推行的一种交易模式,它是破解我国建筑业“大而不强”问题的关键因素之一。针对我国总包模式推行情况不理想的问题,采用问卷调查法、现场调查法,对总包模式推行的影响因素开展问卷调查。在此基础上,全面分析调查问卷的结果,并据此提出阻碍总包模式推行的因素。最后,提出对策。研究认为,总包模式能够从根本上解决我国建筑业内耗严重、劳动生产率不高等问题,其推行是一个由政府主导,建设单位、其他市场主体参与的系统工程。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施

建筑项目EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程管理模式,旨在提高工程建设效率和降低成本。为保证建筑项目的顺利实施,设计建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制措施。在研究EPC总承包项目管理流程的基础上优化组织形式,通过计算建筑项目的承包特征量实现建筑项目工程设计与管理。试验结果表明,在A、B、C3种不同的建筑项目中应用造价控制措施,可以保证实际造价不超过预期造价,且后续建筑项目能够顺利实施。

EPC工程总承包模式下的造价控制方法分析

EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式,也就是建设单位将工程决策、设计、施工、竣工等任务全权委托给资质条件过关的承包单位。这种承包模式能够缓解设计与施工环节相互脱节的矛盾,有效提高工程建设各流程间的连贯性。但也正是因为EPC工程总承包模式涉及内容较多,所以造价控制难度较大。基于此,本文将对EPC工程总承包模式进行阐述,深入探索这种模式下如何有效控制工程造价,旨在为其他工程建设提供有价值的参考。

EPC总承包模式下设计施工一体化相关问题探讨

本文探讨了EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包模式下施工一体化的相关问题及解决对策。通过概述EPC总承包模式下设计施工一体化的可行性、设计施工一体化对提高EPC项目效益的作用引出EPC总承包模式与设计施工一体化的耦合性和互利性。针对EPC总承包模式下设计施工一体化中面临的问题,本文提出了加强设计与施工的沟通与协作、建立完善的设计施工一体化管理体系、加强项目成本风险管理、引入先进的设计施工一体化技术、方法和风险管理机制等建议,旨在为EPC总承包项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

烟草行业推行工程总承包模式的思考

烟草行业自2017年开始工程总承包模式的应用探索,逐步在中大型技改项目中尝试采用工程总承包模式并取得了一定的经验。烟草行业在长期的固定资产投资建设过程中形成了一套成熟、严谨的管理制度体系,从项目的立项、批复、初步设计及概算管理、过程管理、验收、审计、后评价等环节均有着较为严格的规定。同时,鉴于烟草行业的特殊性,项目的建设规模、产能、造价指标等处于严格管控的范围。如何将工程总承包模式与烟草行业现行的建设投资管理政策相融合,发挥工程总承包模式的优势,降低投资风险,值得我们思考和探索。

EPC总承包模式下建设工程全过程造价控制

文中基于EPC总承包模式,对建设工程全过程造价控制方法进行研究,构建EPC总承包工程全过程造价控制模型,采用跟踪管理核验实现造价控制。结果表明,EPC总承包模式建设工程全过程造价控制测试组在土建工程、装饰工程、水暖工程、电气工程以及辅助工程五部分得出的成本优化值均可达到20万元以上,证明EPC总承包模式辅助下,文中研究工程造价方法的针对性更高,控制效果更好,具有实际的应用价值。

EPC总承包模式下的全过程成本管控

研究了EPC总承包模式下的全过程成本管控背景,总结了EPC总承包模式下的全过程成本管控影响因素,分析了EPC总承包模式下的全过程成本管控措施。得出:EPC总承包模式下,全过程成本管控与设计方案科学性、采购计划合理性、供应商选择、施工安全质量等均具有较大关系,总承包商应注重从设计阶段、采购阶段、施工阶段着手,加强成本管控,确保成本管控效果。

新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考

分析了EPC总承包模式在风景园林工程中的适用性和必要性,并从设计管理、采购管理、施工管理等方面出发,总结EPC总承包模式的应用要点,旨在提高设计、采购、施工的交叉协调性,实现提高质量、缩短工期、节约成本、生态环保的管理效果。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化措施研究

目前,施工管理当中的一个关键方式就是EPC总承包模式。从建筑施工现状来看,整体的施工环境十分复杂,因此在具体施工时,要统筹兼顾,对施工进行全面的分析与管理。随着人们生活质量的提升,对于建筑的功能也提出了更多的要求,无论是施工步骤还是环节都在优化,因此,实际管理工作也就具有更大的变动性和复杂性,增大了管理的难度。所以,在进行建筑施工时,一定要对EPC的管理模式进行有效的应用,促进管理质量和效率的提升,而且利用总承包模式还能使管理更加专业化,进而为工程的顺利开展提供保障。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策探究

为了提高工程质量、控制工程造价和风险、减少因施工过程中不规范操作和不合理行为引起的施工安全事故。本文重点分析EPC总承包模式下的建筑工程管理优化策略,建筑工程管理优化主要是保证企业自身竞争力的有效提升,尽可能适应整个建筑市场的管理和发展形势。在此基础上,建立了 EPC总承包模式下的建设项目管理模式,并对合同管理进行了优化,为工程项目管理提供了新的思路。

水利工程项目EPC总承包模式的工程造价管理的探讨

基于当前我国社会经济飞速发展的背景下,各类水利工程项目的建设管理水平也逐步提升,其中EPC总承包模式作为一种十分热门的水利工程项目建设模式,备受相关领域的关注。本文阐述了水利工程项目EPC总承包模式的主要特征,分析了加强其工程造价管理的必要性。结合实际,指出了当前水利工程项目EPC总承包模式工程建设全过程中造价管理方面影响因素,包括管理制度、预算编制、风险识别、施工管理等,并对这些影响因素提出相关对策,希望能为相关项目单位及管理者提供参考。

关于设计施工总承包模式的分析研究

根据《建筑法》,中国目前积极倡导在建设项目推行工程总承包模式,突破传统的设计、采购、施工相分离的承发包管理模式,以简化合同关系,优化组织协调,控制工程造价,提高效率缩短工期。论文通过分析设计施工(DB)总承包的实施主体、合同形式、资金支付、职责风险等内容,介绍了设计施工(DB)总承包模式,并提出采用本模式的工作建议。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目管控

时代在不断发展,社会在不断进步,我国城市化进程在不断加快,相应的一些基础设施建设规模在不断扩大,尤其是建筑工程的大规模建设,很大程度促进了城市可持续发展,也给人们日常生活构建了全新的空间,促进社会和谐稳定发展。在建筑工程项目全面实施过程中,现下最为流行的一项建设模式就是EPC总承包模式。其可以依据整个建筑项目的招标需求,达到理想的承包管控效果。这一模式与其他的施工总承包完全不同,涵盖内容相对较多,涉及到的工序极为复杂,所以对管控要求极高。在具体开展相应活动内容的过程中,必须要做好提前规划和管控工作,还要明确好一些管控细则,这样才能保障施工效益,促进建筑工程的可持续建设和发展。

中小型民营建筑企业分承包模式及风险防控

对当前建筑业形势进行分析,指出中小型民营建筑企业成为央企、国企分承包商的最好选择,阐述中小型民营建筑企业可采用的分承包模式并总结其主要风险,分阶段提出中小型民营建筑企业可采用的风险防控措施。

施工总承包模式下电梯工程的精益管理技术

施工总承包模式下的电梯工程作为专业性极强的分包工程,在项目管理过程中往往因为专业盲区、缺少直接管理经验,使得管理电梯工程的过程中存在知识壁垒,管理深度不够,导致电梯分包与其他分包工序穿插开展、精益建造等存在阻碍,甚至会造成返工。因此,探索施工总承包模式下的电梯工程在招采管理、深化设计、建造管理等方面的精细化管理,对丰富施工总承包管理以及项目创效等极具意义。