改革传统管理模式 建立递进式指标体系和指标攻关机制

改革传统管理模式建立递进式指标体系和指标攻关机制○王炳春王化欣招远金矿改进传统管理模式，建立递进式指标体系和指标攻关机制的主要内容是：围绕产量、成本目标，建立全方位、多层次、递进式指标体系，制定相应的配套措施，采取循序渐进、逐步加压的办法，对重点指标...

红日不落再扬帆

时光荏苒,春秋轮回。值此97岁首,正好回眸过去的航迹,展望脚下的长路。 天津远洋运输公司是中国远洋运输(集团)总公司所属的综合性大型远洋运输企业,也是中远集团的紧密层骨干企业。1996年,对于天远公司来说,是一个值得细细回味的年度。面对航运市场下滑,国际竞争加剧,成本费用攀升等不利因素,天远公司这个只有26岁。

凡口铅锌矿残留矿体回采管理的实践

阐述了凡口铅锌矿 -3 2 0m以上中段残留矿体回采管理的实践经验 ,介绍了回采残留矿体的劳动组织形式、用工制度、管理模式及相应的激励措施。

制药厂的“良方”

长沙保健制药厂是省重点中学长沙市雅礼中学的校办企业。1993年,这个只有21名职工的小厂完成产值448万元,实现利润60万元,人均创利近3万元。工厂先后被长沙市人民政府、省教委授予“市级先进企业”、“湖南省勤工俭学重点企业”称号,厂长朱群武获“长沙市优秀厂长”称号。 一个小小的校办企业,是用什么高招取得如此显著的经济效益的?前不久笔者走访了长沙保健制药厂,感到他们在治厂方面确有“良方”。