海外工程总承包项目结构设计研究

随着中国公司进军海外步伐的加快,我们从事的海外工程总承包项目也越来越多。通过本人从事的几个海外项目结构设计工作,结合海外项目考察,以及设计、施工过程中的体会,总结了海外工程结构设计的重点和难点。针对基础设计、结构体系选择、楼板设计以及结构主要材料等,提出具体措施。

建筑业企业总承包结构调整的市场化取向

建设部新的资质等级标准设置了工程施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,旨在改变长期以来形成的“大而全”、“小而全”,综合承包类企业过多、专业承包类企业和劳务分包类企业过少的问题。从资质重新就位的结果来看,行业的组织结构得到明显优化,市场秩序得到进一步的治理。但是总分包关系中一些带根本性的问题并未得到有效地解决,本文主要从总承包在市场上结构调整的角度来探讨这一问题,希望唤起大家的讨论。

基于ISM模型的IPD模式下钢结构总承包工程界面管理

钢结构企业借力装配式建筑发展政策不断探索转型升级策略,钢结构建筑部件模块化、施工标准化、节能环保化等产业优势日趋明显,不同合同主体、不同项目阶段、不同工序流程间的界面管理显得尤为重要。本文立足拥有施工总承包资质的钢结构企业的视角,分析不同总承包参与模式下界面管理的侧重点,探讨IPD模式的应用优势,并以钢结构总承包工程界面管理为研究对象,通过ISM模型对钢结构总承包工程界面管理影响因素进行层级关系分析,构建SPE型IPD模式下钢结构总承包工程界面管理框架,立足界面管理视角,从非线性集成管理平台、集约化组织结构、深化设计管理流程等层面,为钢结构企业转型升级提供IPD模式应用下的发展方向与思路。