标准化工具箱在电力节能技改管理中的设计与应用

在电力节能技改管理中设计标准化工具箱,能够对工作制度、工作原则、工作方法和工作表单进行全面覆盖,以便根据技改的全过程设置相应的工具箱套件,凸显技改的创新理念和协调特点,从而对技改管理实现有效的规划和激励,让技改管理模式更加合理、更加规范,有利于提高技改项目负责人的专业水平和创新意识,实现更加高效的流程管理,保证管理中各项文件的真实完备,同时也能够科学控制技改项目的成本费用,带来更多的技改项目创新成果,为电力节能应用创造良好的环境,以便顺利达成项目目标。本文立足于电力节能技改管理工作,探讨标准化工具箱的重要作用和主要内容,并对标准化工具箱的具体应用展开讨论,以供参考。

兵工基建技改管理信息系统设计与实现

介绍了该系统的功能、数据库设计、程序设计和推广应用情况。

标准化工具箱在电力节能技改管理中的设计与应用

通过在技改项目管理过程中建立技改管理标准化工具箱,工具箱涵盖工作原则、工作制度、工作表单、工作方法等内容,针对技改前、中、后期全过程管理不同阶段建立相对应的工具箱套件,其中融入了计划、协调、创新、激励的理念,技改管理模式逐步规范化、合理化。通过规范化应用,技改项目负责人重视,管理流程高效,管理文件完备,技改项目费用有效控制,技改项目创新成果逐年增加,特别是在节能项目中的应用,可确保项目目标达成和推广价值确认。

战略性新兴产业技改项目管理问题及改进

技术改造项目是指企业采用“四新方式”(新技术、新工艺、新材料、新装备),对现有的设备设施、技术工艺条件及生产服务能力实施提升改造、升级先进产能的经济投资行为,是实现技术进步、提高生产效率、推进节能减排、促进安全生产的重要途径。

输电线路技改大修管理中的信息化建设与智能化应用研究

输电线路是电力系统的重要组成部分,其技改大修管理直接影响电力系统的安全、稳定和经济运行。而随着信息技术和智能技术的发展,利用信息化和智能化手段对输电线路进行技改大修管理,可以提高管理效率、降低管理成本、优化管理流程、提升管理质量。对此,本文对输电线路技改大修管理中的信息化建设与智能化应用进行了相应的研究,指出其中存在的问题,并提出相应的应用方案,对提高电力系统的运行质量以及运行效率有一定的参考价值。

电力生产检修技改工程管理在供电企业中的应用研究

经济的发展离不开电力的支撑,电力企业想要适应时代发展的步伐,必须要不断完善技改工程管理质量,使其适应时代发展需求。从目前电力生产检验技改工程管理工作存在的问题入手,提出科学化的供电企业技改工程现场管理方式,为完善供电企业技改工程管理提供依据,促使其更好更快的发展。

化工企业中小技改项目管理创新

“项目负责人制”以项目负责人为管理主体 ,正确地处理了企业与项目负责人之间的“责、权、利”关系 ,有效地控制了技改项目的投资、工期和质量 。

浅论PDCA循环在技改计划管理中的应用

技改计划管理是企业管理的一项重要工作,需要实行全过程管理。企业技改计划管理包括年、季、月工作计划、大修技改计划、科技进步投入计划等各专业单项工作计划,在生产经营管理中发挥着重要指导作用,技改对企业的发展价值是首位的,产生的经济效益非常显著。但是目前技改管理中还存在着一些不足,主要表现在:计划执行过程的检查监督不到位;完成后的总结工作没有及时形成标准等。在实际管理中我们引进PDCA循环管理理论,PDCA循环理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序,是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个技改计划项目的管理流程系统,而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。PDCA循环管理法是一个贯穿始终的工作过程,只要认真执行PDCA的每一个操作细节,就会使得技改计划最终的目标得以成功实现。

基于电网数字化转型的技改大修项目管理方法研究

技改、大修作为电网设备更新,改造,整治的最直接途径,在电网设备装备水平的提高、电网网架的优化,发挥着重要的作用。通过开展技改大修,有效提高电力系统设备运行的可靠性、电网运行的经济性以及电网供电质量,为用户提供可靠、安全、稳定的电能,最终为企业创造更合理的经济效益和社会效益。随着现代化信息技术提升及项目管理软件工具不断升级,技改大修项目数字化转型也将在电网设备技术改造和设备大修中发挥重要作用。基于此,分析了电网设备技术改造与生产大修管理中存在的问题;提出技术改造与生产大修管理数字化方法,包括构建储备一体化体系、优化停电检修计划管理模式、优化项目进度管控模式、打通业财链路;结合电网企业数字化转型要求,开展新一代数字技术应用和场景构建,通过“建机制、搭平台、促提升”,对加强资产全寿命周期管理,提高经营效率效益和发展质量,实现国网公司“一体四翼”发展布局、加速建成现代设备管理体系有着重要意义。

承钢技改业务管理系统功能扩展开发与深化应用

承钢技改业务管理系统是针对承钢公司新增300万吨配套项目及其他技改工程项目完整生命周期管理的计算机管理平台,运行一段时间之后,随着业务变化、机构与职能调整和用户在实际操作中对系统加深了解,提出了一些功能增加和扩展的需求,另外本着精细化管理的目标,提出了项目资金支付细化、设计管理完整化等需求,公司成立项目组,经过扩展开发与组织推动,完成了各项需求。本文对项目实施过程进行了介绍。

规范技改项目管理 提高企业经济效益

自改革开放以来,不少企业因扩建或技改上了很多项目,产生了很好的经济效益。但也有一些企业因决策不正确或管理不当,项目建成之日就是企业亏损之时,有的项目甚至成为半拉子工程,劳民伤财,给企业造成巨大经济损失。

供电企业技改大修项目管理分析

为确保供电系统运行可靠,保证供电质量,电力企业需要加技改大修的管理力度。基于此,本文阐述了电力系统技改大修的重要性,同时提出了强化供电企业技改大修项目管理的方法,包括完善管理制度,加大培训力度;树立成本意识,实施精益化管理;强化项目管控,推进项目深化等。通过论述以上方法,来为供电管理人员提供一些参考。

风险管理在技改项目管理中的应用

随着经济的不断发展,国家和企业在技改项目中投入的资金越来越多,非标研制类项目的比重不断增加,这使得技改项目越来越复杂,在技改项目的实施中,国家和企业承担的风险越来越大。因此,为了降低其风险,在技改项目中实施风险管理是必要的。笔者根据自己的工作和学习经验,通过对技改项目全周期的风险识别和风险管理的研究,尝试对其在技改项目中的应用进行分析,希望对于相关的研究人员和从业人员有一定的帮助和借鉴意义。

以实现效益翻番为目标 把管理效益年活动引向深入

1995年以来,寿光造纸集团公司,面对原料大幅度涨价、技改任务重等实际困难,公司领导班子审时度势,认真分析了企业内外形势。确定了:以实现效益翻番为目标,大力开展管理效益年活动,突出生产和技改管理,全面提高企业运行质量,确保全省同行业“七连冠”,夺取全国第一名的总体工作思路。经过艰苦细致的工作,保证了经济效益持续快速增长。在实现首季开门红的基础上,到5月底实现利税总额3110.9万元,其中利润2552.6万元。

“金桥”卷烟生产线工艺技术创新与项目管理实践

文章总结了厦门烟草工业有限责任公司"金桥"品牌卷烟生产线技术改造项目的经验,对金桥卷烟的卷烟生产线工艺设备技术的创新情况进行了介绍,重点推广了烟草加工"三三二"加工工艺的流程,并对"金桥"卷烟生产线技改项目管理实践经验进行了总结。

烟草行业设备技术改造过程管理探讨

企业设备技术改造是以改善产品结构,提升工艺水平,达到设备效率、产品质量、安全环保节能等要求为目的。要实现设备的投入产出效益,就必须注重设备技术改造过程管理,从管理程序、管理职能、管理实施3个方面入手,理顺多专业交叉、牵涉部门多的关系,实施规范化运作,积极推选效益型技改管理新模式,降低设备运营费用,实现高质量创新增效目标。