国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析

在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链“链长”作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型。

关于产学研合作助推航天企业技术创新体系升级的思考

产学研合作是以企业、高校和科研机构为核心,在政府、金融机构、科技中介服务机构的大力支持下以优势互补和利益共享为基本原则,按照一定的机制和规则进行合作,开展新技术研究开发和应用、人才培养等各类活动,以推动科技进步和加快经济社会发展。产学研合作创新是国家创新体系有效运作的重要环节.

关于增强企业技术创新能力的思考

企业要获得长期的竞争优势,必须不断进行技术创新,特别是对技术水平落后、产品缺乏竞争力的我国企业来说,增强技术创新能力就显得尤为重要。本文针对我国企业技术创新能力不足的问题,提出了应当采取的相应的政策措施:一是完善以企业技术中心为主要形式的技术创新组织体系,形成合理的社会分工,充分发挥全社会的技术创新力量;二是建立以企业投入为主体的全社会技术创新投入保障体系,解决技术创新的资本“瓶颈”问题;三是建立吸引人才、稳住人才的用人机制和激励机制,充分调动科技人员的积极性;四是重视技术创新全过程的实现;五是加强政府的宏观调控力度,创建一个有利于技术创新的良好的环境。