工程建设项目的技术变更管理实践探析

在工程项目建设的过程中,难免会由于内外因素的影响而产生一系列的技术变更,如果没有选择合适的应对方案,会对工程建设效果产生一定的影响,同时也会降低整体的经济效益,因此管理人员在实际工作中要根据工程建设项目的特点,选择合适的技术变更管理方案,严格遵循管理要求以及标准,优化当前的管理模式,减少对工程建设所产生的各项影响,凸显工程建设项目技术变更管理的价值。

浅谈工程建设项目的技术变更管理

在工程建设项目的施工过程中,工程技术变更既是一种改变工程技术水平,增加工程建设项目施工效率与质量的有效手段,又是一项存在着较大风险性的技术变动。一旦工程技术变更管理不善,出现了问题,必将会增加工程的实际造价,甚至有可能引发工程索赔,对施工企业的利益造成严重的损害。由此看来,加强工程建设项目的技术变更管理是十分必要的。所以,本文以此题,对工程建设项目中的技术变更管理展开了研究与探讨。

浅析散货船建造项目的技术变更管理

在船舶的建造过程中,船东经常会向船厂提出一些技术变更的要求。但由于船厂没有为技术变更制定出一套完善的管理制度,缺乏对技术变更的影响和风险进行全面分析,往往简单地加以拒绝或者同意,后果可能是生产进度的延误,也可能是制造成本的增加,有时甚至还会面临技术变更后的船舶性能指标达不到规格书要求的风险。因此,以希腊某船东的18万t散货船建造项目为例,分析船厂在应对船东提出的技术变更要求时所存在的问题,重点探讨组织结构优化和信息沟通这两方面对技术变更管理的作用。通过项目组管理模式和无障碍信息沟通与反馈管理机制在18万t散货船建造项目中的具体应用,验证了两者的可行性和有效性。