浅谈建筑企业技术管理

1谈谈技术管理的内容和任务 工程技术的管理决定着企业生产经营的好坏,技术管理是建筑企业生产管理的重要组织部分,因此,加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保证安全生产、搞好文明施工和提高建筑产品质量、企业的技术水平和经济效益,具有重要意义.

贵州省举办第二期劳动保护干部培训班

为了尽快提高劳动保护干部的技术水平和业务能力,贵州省经委、劳动局、总工会于去年10月20日至11月10日联合举办了第二期劳动保护干部培训班。参加这期学习的来自全省各地、县劳动局、经委系统和工会的劳动保护干部共计99人。在此期间学习了劳动保护概论、工厂安全用电、起重机械安全技术、劳动安全技术措施计划、伤亡事故报告制度。

第七讲 建筑安装企业成本管理(下)

三、成本预测开展成本预测是实行科学管理制度的一个重要方法,所谓成本预测就是在认真分析研究各种技术经济条件发展前景和应采取的各种措施的基础上,利用各种数据(包括历史资料)运用成本变化规律,对一定时期(年、季、月)内的成本水平、成本目标进行事先测算。测算其成本盈亏的趋势和结果,以便为合理安排生产和选择最佳生产方案制定决策,提供必要的数据。从节约角度来讲,成本预测是在正式编制成本计划前,根据事前预计计划期各种可能变化的因素,动群众和各部发门收集资料,进行分析研究,测算成本降低幅度及其对成本降低目标的保证程度。

中国第一台航空喷气发动机诞生正史

(一) 中国有史以来第一台航空喷气发动机,是在1954年末,1955年元旦清晨在沈阳加工出来并装配完成的。它是原苏联BK-φ型发动机的中国仿制型。后来,中国把它定名为“涡喷—5”。 这台发动机的诞生,标志着中国在航空喷气技术上,已经一跃而跻进了20世纪50年代、世界先进航空喷气技术的五强(苏、美、英、法、中)之林。同时,又是亚洲,掌握了航空喷气技术独占鳌头的国家。 与此同步,从1951年开始至1953年,中国就已建成了当时亚洲也是凤毛麟角极其少有的航空喷气发动机修理厂(111厂)。

降低工程项目成本的途径

当前,施工企业正在深化改革,转换经营机制,建立现代化企业制度,其核心在于把施工企业推向市场,增强企业活力。施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;

我们是怎样管理四项费用的

建筑安装企业的四项费用(技术组织措施费、新产品试制费、劳动保护安全措施费、零星固定资产购置费),今年是由国家预算拨款解决的。这是国家对国营企业加强资金管理的一项重要措施。如何管好四项费用,也就成为一个十分值得注意的问题。