项目组合管理在电网技术改造项目评审中运用分析

本文对当前电网技术改造项目评审管理面临的要求与挑战加以分析,结合某省电网公司电网规划中心技术改造项目实例,对项目组合管理的实施流程展开讨论,包括建立技术改造项目储备库、技术改造项目储备审批、技术改造项目评分设计、处理与审核等。

企业重点技术改造项目前期管理要点与对策研究

企业重点技术改造项目是企业固定资产投资的一种重要投资方式,是企业技术革新、装备升级和实现高质量发展的重要实现途径,对推动企业节能降碳、超低排放、产品升级、技术迭代和快速、健康发展起着举足轻重的作用。企业重点技术改造项目前期管理涵盖企业战略规划、工艺技术方案选择、总图布置、能源介质平衡条件、投资收益测算、市场分析预测及投资决策等。本文主要探讨和研究如何规范企业重点技术改造项目前期工作开展程序以及怎样能够按计划科学合理完成重点技术改造项目前期工作。

大型航空制造企业技术改造项目管理新模式

技术改造及其项目管理是大型航空制造企业经营管理活动中的重要任务之一。企业通过技术改造项目改进生产条件和生产工艺,增强军民用航空产品的研制能力。论文根据技改项目管理的特点,运用系统动力学方法建立技改项目全生命周期动力学模型,对技改项目生命周期的全过程进行动态仿真,为管理者提供信息和决策支持。最后,结合工作流技术的优点,建立了基于工作流技术的技改项目管理协同平台原型。

浅谈电网技术改造项目库管理

针对电网技术改造项目管理中存在的普遍问题,引入项目库管理模式,在项目全生命周期管理、尤其是储备项目管理和项目规划计划管理方面进行了较为深入的探讨。项目库管理利用信息化的功能和流程设计,对于加强项目全生命周期管理,促进项目管理与规划计划管理的有机衔接,具有一定积极作用。

质量计划在化工行业技术改造项目管理中的应用

介绍了质量计划的定义及对化工行业技术改造项目管理的适用性 ,分析并实例说明技术改造项目实施前的策划要点 ,介绍质量计划的编制方法 。

航空企业技术改造项目管理信息系统开发研究

结合航空企业信息系统的开发环境和几种常用系统开发方法的特点，确定了本系统的开发采用结构化生命周期法和原型法相结合的方法。在对航空企业技术改造项目管理业务进行详细需求分析的基础上，给出了系统的功能结构模型。

大型技术改造工程项目管理实践

大型技术改造工程项目管理是一个复杂、系统的过程,既要考虑原有资源的综合协调利用,又要兼顾现有生产与工程建设两不误、共促进,技改工程中管理模式的创新、方案优化控制、制度规范激励控制以及有效的协调等管理方法的成功应用和实践,将有效实现技改工程良好的经济效益和社会效益。

浅谈青海电网技术改造项目管理

通过对青海电网技术改造项目管理方法的探讨,力求到技术改造项目精细化、规范化、标准化管理的目的。从项目五年规划、项目储备、计划管理等环节入手,实行项目立项论证、计划、实施、竣工验收、竣工结算的全过程管控及动态管理,提高电网技术改造项目投资效率和效益,确保电力设备可靠性和电网运行安全稳定。

中石化齐鲁分公司丁/辛醇装置技术改造项目总承包项目管理的成功实例

2.85万t/a异丁醛及16.41万t/a辛醇工程总承包,是采用戴维公司工艺包,经过精心设计,科学管理,提前建成投产的成功实例。(中国石化集团上海工程有限公司,上海200430)

略论科研院所技术改造项目管理

伴随我国财政体制改革的不断深入和科研事业改革的持续推进,科研院所技术改造资金来源日趋多元化、项目类型日益多样化,由此带来的技术改造项目管理难题也越来越大。试图深入分析科研院所技术改造项目管理的核心环节—项目预算管理、资金使用管理和固定资产管理现存的问题,并对科研院所技术改造项目管理模式创新提出一些粗浅的建议,希望能对科研院所技术改造项目管理工作提供值得借鉴的思路。

对企业技术改造项目管理工作的思考

笔者分析了陕西法士特齿轮有限公司技改工作管理模式，对本企业在技改方面存在的不足进行分析研究，提出作者对该企业技改项目管理工作的思考与见解，以期进一步提升管理水平，为企业创造更多价值。

企业技术改造投资决策及项目管理初探

在市场经济条件下,企业投资作为一项复杂的经济活动,它直接关系到企业的生存和发展、成功和失败,企业决策者不得不慎重地考虑投资的项目、投资的规模、投资风险、投资地点等等.国内外工程建设的实践表明,影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目周期四分之一的前期准备工作阶段.因此,建立民主、科学的项目决策机制对于提高建设项目技术水平以及投资效益具有重要的意义.

谈网络计划技术在技术改造项目管理中的运用

网络计划技术是五十年代后期发展起来的一种计划管理的科学方法。它的基本原理是:利用网络图表达计划任务的进度安排及其中各项活动之间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间值,确定关键工序和关键线路;利用时差,不断地改善网络计划,求得工期资源与成本的优化方案。在计划执行过程中,通过信息反馈进行监督和控制,以达到预定的计划目标。利用网络图对技术改造项目进行管理。

科学规划、规范管理,提升技术改造项目的建设水平

培训中心实训基地技术改造项目的建设是为公司实施人才强企,实现公司发展目标提供教育培训方面的重要保障。我们必须做好扎实的项目管理工作,实施规范化的项目管理和精细化的项目运作程序,提升项目建设水平。做好中心技术改造项目建设规划,而不是简单的计划,会使培训中心实训基地建设更具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性,减少项目的盲目性、滞后性,提高资金的效率,这对做为省级实训基地的培训中心至关重要。

构建适应技术改造项目管理的软环境

从建立规章制度、组织机构、管理队伍、考核机制、约束机制和信息管理系统等方面,论述如何构建适应技术改造项目管理的软环境。

探究发电厂技术改造项目安全隐患及安全管理措施

随着近些年发电厂技术改造项目的持续性开展,在安全方面的重视度也在随之提升。对此,为了更好的提高发电厂的经济、社会效益,本文简要分析发电厂技术改造项目安全隐患及安全管理措施,希望可以为相关工作者提供一定帮助。

加强技术改造项目的建立与管理

从技术改造项目建议书到计划的制定、实施和考核过程,以及工程成本、质量控制和资料归档等方面,论述企业搞好技术改造项目建立与管理的方法和措施。

年产100万吨水泥粉磨站技术改造项目——项目质量管理的影响因素分析

分析项目质量形成系统过程中无一例外地受到五个重要方面因素,即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、环境(Environment),称为"4M1E"的影响,结合年产100万吨水泥粉磨站技术改造项目对该五方面如何影响项目质量管理及相关对策进行分析。