在国家层面积极实施技术整合战略

为应对我国加入WTO后的国内外市场竞争与国际科技竞争,国家科技主管部门提出了“人才”、“专利”、“标准”三大战略。这对提升我国的科技竞争力、以至整个国家的竞争力都有着重要的战略意义。目前,这三大战略已初见成效。但全面地看,在科技工作中,我们还有必要在国家层面实施“从创新到大规模制造的技术整合战略”(简称“技术整合战略”)。

技术整合与技术整合战略

技术整合的本质,是将多门类知识(技术知识、经济知识、管理知识)及多门类技术(产品设计、材料技术、工艺方案、设备系统、标准化技术、信息技术、管理及控制技术等)有效地整合在一起,进而形成有效的“产品制造方案”和“制造流程”,最终达到可以进行大规模工业化生产的程度。 技术整合与先进制造技术有着极为密切的关系,但又不是简单的“等同关系”。技术整合是过程、是方法。作为技术整合结果的“产品制造方案”和“产品制造流程”可能会用到某些先进制造技术,也可能不需要使用这些先进制造技术,要视具体情况而定。 技术整合也不同于“技术集成”。技术集成更多的是以“产品研制”为目标,而技术整合更多的是以“大规模产品制造”为目标。技术整合是对技术集成的拓展。 实施技术整合战略,即在国家层面,给予政策引导和资源支持,借助市场机制,有重点的推动产学研机构(特别是企业)采取技术整合的系统化方法,开发部分“具有战略意义的创新产品”的“规模化生产的产品制造方案和制造流程”,以求通过若干年的努力,长足提升我国部分制造行业大规模生产的技术能力和管理能力。

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上，总结了“蛇吞象”跨国并购的特点，及其独特的整合风险，提出了“基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略”等五大整合战略，以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。