基于技术范式转变的后发数字企业能力建构与追赶效应研究

数字化转型离不开数字化工具,而数字企业作为实现数字化工具生产与服务提供商,其技术追赶对我国数字经济建设具有重要意义,然而现有研究缺乏对后发数字企业技术追赶的深入探讨。本文选择容智公司这一实现追赶的后发数字企业作为研究对象,在分析其技术范式转变历程的基础上,提出数字能力建构推动技术追赶的过程模型。研究发现:(1)后发数字企业在追赶过程中,面对客户需求表现出被动或主动响应,触发其技术范式经历从模拟化、数字化到智能化的转变,该转变分别通过非认知的自适应行动与认知参与的解构行动实现;(2)技术范式转变为企业数字能力建构提供条件,推动后发数字企业建构数字即兴能力和数字协同能力,并呈现出由一元到二元的能力叠加效应;(3)数字能力的建构推动后发数字企业向技术业界领先与前沿迈进,实现从起跑到跟跑到换道超车。本文解构了后发数字企业技术追赶的过程机制,拓展与延伸了后发企业技术追赶和数字能力的研究边界。

技术范式转变视角下的企业动态能力——基于战略过程维度的研究

本文以技术范式转变为背景,探讨了企业在抓住新技术机会过程中改变其能力结构的战略过程要素。本文认为激进式搜索模式、技术变异以及技术应用领域的突变、新技术潜在市场的评估是技术范式转变下企业动态能力的主要特征。

企业的动态能力——基于技术范式转变的整合框架研究

在技术范式转变背景下,企业在以往的竞争中赢得优势的核心能力可能成为企业未来成长和发展的核心刚性。为了克服核心刚性,企业必须发展动态能力。本文在借鉴国外研究者有关动态能力的理论研究成果的基础上,运用战略过程的研究方法,构建了一个动态能力的双过程—两阶段的整合框架模型。本文的研究对于我国企业的动态能力实践具有重要的现实指导意义。