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施乐自《探索未来》后复苏
1
作者
孙海涛
《知识经济》
2004年第9期46-47,共2页
在衍生政策第二阶段结束时,施乐公司在复印机市场上的位置已经开始慢慢提升.尽管其市场份额不会再回到80%,但施乐重返日本市场,并击败了柯达和IBM,使其市场份额提高了10个百分点. 在此期间,施乐的Palo Alto研发中心(PARC)为公司提供一...
在衍生政策第二阶段结束时,施乐公司在复印机市场上的位置已经开始慢慢提升.尽管其市场份额不会再回到80%,但施乐重返日本市场,并击败了柯达和IBM,使其市场份额提高了10个百分点. 在此期间,施乐的Palo Alto研发中心(PARC)为公司提供一些非常重要的技术.其中一个至关重要的创新就是用于施乐打印机与复印机的激光打印技术,该项技术为施乐公司带来一个全新的产品,每年能为公司创造25亿美元营收.这正是1970年公司将PARC设置为一个独立研发中心的结果.
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关键词
施乐公司
复印机行业
市场份额
XTV
技术风险投资机构
技术
创新
投资
决策
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题名
施乐自《探索未来》后复苏
1
作者
孙海涛
出处
《知识经济》
2004年第9期46-47,共2页
文摘
在衍生政策第二阶段结束时,施乐公司在复印机市场上的位置已经开始慢慢提升.尽管其市场份额不会再回到80%,但施乐重返日本市场,并击败了柯达和IBM,使其市场份额提高了10个百分点. 在此期间,施乐的Palo Alto研发中心(PARC)为公司提供一些非常重要的技术.其中一个至关重要的创新就是用于施乐打印机与复印机的激光打印技术,该项技术为施乐公司带来一个全新的产品,每年能为公司创造25亿美元营收.这正是1970年公司将PARC设置为一个独立研发中心的结果.
关键词
施乐公司
复印机行业
市场份额
XTV
技术风险投资机构
技术
创新
投资
决策
分类号
F416.6 [经济管理—产业经济]
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1
施乐自《探索未来》后复苏
孙海涛
《知识经济》
2004
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