“第一次把事情做对”在海洋工程企业的应用

基于'第一次把事情做对'质量管理理论,本文分别从理念宣传、领导作用发挥、明确需求、控制过程、系统预防、建立标准、发挥关键人员作用、准确衡量八个方面介绍了在海洋工程企业的应用。

先进的质量成本观——谈克劳士比“第一次就把事情做对”理论

本文通过介绍克劳士比的质量与成本观点,高度评价“第一次就把 事情做对”等理论,明确肯定先进理论对市场经济的引导性。

质量:没有“马马虎虎”这个词——克劳士比的“第一次就把事情做对”理论

来中国学相声的加拿大人大山在一次表演中,有人夸他汉语说得好,他谦虚地用非常地道的中国话说了一句:“马马虎虎,马马虎虎!”引得观众啧啧赞叹。这虽然是大山的谦辞,但这句话以及这句话所包含的行为方式,的确是一些外国人对中国人比较典型的评价。许多中国人做事的原则就是“马马虎虎,差不多就行”。而这也正是中国企业在质量管理中最突出的问题。 应用克劳士比质量管理哲学也许能够解决这样的问题。

从管理者到领导者的跨越

管理者和领导者是组织不可或缺的两个重要角色,两者之间既有联系,又有很大差别。本文分析了管理者与领导者的不同之处以及实现从管理者到领导者的跨越应具备的能力和品格。

“零缺陷”理念在企业管理中的应用

在高质量发展的背景下,企业要想不断增强竞争实力,实现可持续发展,就必须用“零缺陷”理念指导管理实践,营造“第一次就把事情做对,不断追求卓越”的管理氛围,推动各项工作上水平。