大型国有建筑企业海外基建项目投建营模式研究

近年来,海外基建市场增长乏力,传统经营模式的实施越来越困难,给从事海外基建项目的企业发展带来前所未有的挑战。基础设施投建营一体化模式日益成熟,大型国有建筑企业应积极考虑向投建营模式转型发展,以获得新的发展机遇。在对投建营这一模式进行分析基础上,系统阐述了我国大型国有建筑企业参与海外投建营项目的能力和条件,对开展投建营项目的法律和制度保障、融资渠道、运维管理等关键环节因素进行了分析,并将这一模式成功用于哥伦比亚波哥大有轨电车项目实践,对该模式的发展和推广前景进行了总结。该成功经验将有助于提升我国大型国有建筑企业在海外基建项目中的运作管控能力。

国有企业投资项目组运作及考核机制设计研究

本文以某国有投资控股公司为例,对该公司基于闭环管理原则和投建营一体化模式,规范投资项目组组建、运行、终(中)止、复盘全流程进行了阐述。探讨了建立项目投建营一体化过程评价考核机制,项目考核重点突出投资项目质量,提出了项目开发奖在项目全生命周期中分期考核兑现的应用落地对策。