浅谈工程投标策划

阐述了我国工程招投标过程中投标的一些策划,通过分析原因,提出了一些解决方案,避免了在评标过程的废标可能,对于能够最终中标具有很好的保障作用。

工程项目的投标策划及报价方法与技巧

报价是工程投标的核心,如何确定合理的投标报价,是能否中标的关键。报价方法与技巧解决的是如何实现总体而不是个体最优的问题。投标要讲策划,报价要讲技巧也要讲方法。旨在分析、阐述投标策划及报价方法与技巧,借此抛砖引玉,共同探索。

施工投标你准备好了吗？——工程项目的投标策划及报价方法与技巧

投标策划是为赢取标的而突出自己的工作亮点，是将趋同的投标行为做出异于他人的光彩，或者是很技巧地为今后的施工赚钱埋下伏笔。策划，解决的是投标中的方向性、趋势性或“此”更优于“彼”的问题。报价是工程投标的核心，如何确定合理的投标报价，是能否中标的关键。报价方法与技巧，解决的是如何实现总体而不是个体最优的问题。投标要讲策划，报价要讲技巧也要讲方法。本文旨在分析、阐述投标策划及报价方法与技巧，借此抛砖引玉，共同探索。

铁路项目勘察设计投标策划及报价分析

市场竞争力,离不开铁路企业将市场的开发和工作的质量做到最优,将各方面的条件与因素进行综合考虑,制订出科学合理的投标策略。为能提高中标概率,应收集、整理和分析招标过程中的重要信息,强化投标组织策划,并优化报价策略。

论投标策划在投标工作中的重要性

项目经营投标工作是一个工程建筑公司的龙头任务,在市场竞争日益激烈的当下,纯粹靠关系拿项目的时代已成为过去。只有超前谋划、提前布局、顺应市场风向的公司经营团队才能把握先机,在残酷的竞争中取得主动权,从而实现经营的稳定性、可持续性。本文主要从自身经验出发,结合国家经济大环境,以较新颖的角度论述组织与控制工作对于项目投标经营的重要性。

海外某特大型桥梁项目投标策划及技术方案编制探析

以海外某特大型桥梁项目投标工作为基础,从投标策划、技术方案编制2个方面分析海外特大型桥梁项目投标要点、技术方案编制特点,对其项目投标技术方案编制内容进行总结,为行业海外特大型桥梁项目投标工作开展提供指导与帮助。

新市场形式下的工程项目投标策划与实施

随着市场环境的不断变化，要想在当前激烈的竞争环境下获得利润最大化，这就要求施工单位不得不在施工前期做好策划，抓好与施工图设计单位的有效对接，充分重视工程量清单编制和合同风险控制等工作，确保在效益最大化的同时成功中标项目。

浅谈投标策划在工程项目投标工作中的作用

随着现在我国建筑市场的不断发展,其中存在的竞争也在不断的增加,企业实力成为竞争中决定胜负的关键,在这样的强烈竞争环境中,施工企业投标工作就显得更加的激烈。建筑项目工程实施过程中,投标工作的顺利进行是保障工程中标的关键,而如何要保证投标工作顺利进行就需要进行投标策划。投标策划工作在整个工程投标中占据较为重要的组成部分,而能够中标也取决于投标策划是否合理,由此可见,投标策划在工程项目投标工作中起着举足轻重的作用。本文针对该方面的内容,对我国工程项目投标工作中的投标策划所起到的重要作用进行分析和探讨,希望能够为我国工程项目投标工作的顺利开展提供帮助。

浅谈海外工程项目投标策划

通过对比分析海外和国内工程项目投标工作差异并结合实际案例分析,阐明了海外工程项目投标阶段策划重要性、总结提出的项目投标策划和标前策划规范性工作内容,有利于做好投标策划海外工程工作,提高项目投标质效。

清单计价模式下施工企业投标报价分析及建议

针对近年来许多中标项目出现严重亏损的问题,分析了清单计价模式下施工企业投标报价中存在的问题,并提出了重视单价报价、进行全寿命项目管理的投标策划、项目经理组织投标、专家建议报价技巧等投标建议,对施工企业投标报价运作具有很好的参考价值。

国际工程投标报价风险防范

在国内施工行业前景不乐观的大形势下,公司为了谋求生存,将市场重心转向国际。在国际大环境下,如何才能够做到熟悉国际环境,报价合理,规避风险,赢取市场,针对这些问题,本文对投标报价及国际投标风险进行了具体分析,总结经验,吸取教训,提高投标报价水平和国际竞争能力,使公司在国际市场中占有一席之地。

浅议市政桥梁工程的投标

简述了市政桥梁的特点及风险、投标策划、报价方法,项目筹备组人员要做好索赔的思想准备,最后总结了市政桥梁投标的五点体会,供参考。

浅谈工程项目投标的全过程管理

工程项目投标过程中涉及多个环节,该文拟探讨各环节的职责、操作以及注意事项。常规投标流程包含公开招标、邀请招标、单一来源,无论是哪一种形式,企业应建立完善的工程项目投标全过程管理,才能应对各种规模类型的招标,提高中标率。

浅谈施工企业应对市场变化对建筑工程成本的影响

阐述了施工企业应对市场变化对建筑成本控制的影响,从投标成本测算、企业文化、项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算等方面进行了分析。

施工企业如何应对市场变化对建筑工程成本的影响

施工企业面对残酷竞争,要从投标成本测算、企业文化项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算几个方面加强项目管控。

国外总承包项目中前期工作重点探讨

海外总承包工程全过程实施流程包括项目前期开发、项目实施阶段和项目后期调试投运交付业主。本文重点讨论项目中前期工作重点。

浅析无序化工程项目投标的风险及应对措施

无序化投标会带来投标策略制定不准确、流程不清晰、界面不明确、风险因素分析不透彻等多种风险,会直接导致中标率低下影响公司营收的结果,要制定科学高效的标准投标管理流程并通过内控制度的手段加以确立,以此应对风险,也可以通过激励手段提高员工的主观能动性,提高中标率。