加强建设工程招投标管理工作的重要性

如今社会经济发展的速度十分迅速,建设工程成为了新的经济增长点,受到了人们的极大重视。然而在竞争激烈的招投标管理工作中,许多企业为获取经济效益的最大化,扰乱了正常的招投标秩序。本文针对加强建设工程招投标管理工作的重要性进行分析探讨。

建设工程招投标管理工作问题及对策解析

随着人民生活质量的提升,人们对于住房的各项要求也越来越高,这就给建筑行业带来了更大的压力。在市场发展的过程中,一些建筑公司为了获得高额的利润,会通过一些不正当的手段来获取承建机会,这就导致了招投标工作的腐败事件频发。对于建筑公司来说,招投标工作的顺利进行就是保障工程项目建设进行的第一步,而要想取得成功,首先需要中标。建设公司在完成项目后,才能以更高的价格卖给消费者,因此建筑公司会想尽一切办法去获得中标的机会。而招投标工作本是一场实力的竞争,实力强的公司应当获得更多的承建机会,这本是市场规律。但是现在很多实力较弱甚至资质不足的企业会通过使用不正当的手段去获取中标的机会,这样的行为不但影响了市场的公平竞争,甚至还会劣币驱逐良币,导致市场中出现大量资质不足、实力较差的企业。因此,为了防止招投标工作中的恶性竞争的出现,现阶段要不断规范、完善过程中的各项规章制度,大力纠正招投标工作中的不良风气,这对建设工程的顺利完工及项目质量的保障有很大的积极作用,因此一定要通过完善招投标管理制度来推进我国建筑行业健康稳定的长远发展。

数字化技术在建筑工程招投标管理工作中的应用

随着我国科学技术飞速发展,计算机在建筑行业中的应用越发广泛,在招投标工作中,重点应用于建筑工程招投标管理工作。文章针对建筑工程中招投标工作的数字化技术应用进行探究,希望能给相关行业部门提供参考。

浅谈新形势下电力企业招投标管理工作

随着我国经济快速发展,电力工程数量呈现逐年增长态势。针对电力企业招投标管理工作暴露出的诸多问题,对管理流程与管理方法进行了创新。

新时期下电力企业如何创新性开展招投标管理工作

改革开放以来,我国各行各业的经济环境条件都得到了一定程度上的改善,尤其是我国的能源企业。在现如今新时期的条件下,我国的电力企业也得到了前所未有的发展,在电力企业的日常管理工作中,最重要的便是招投标管理工作,如何创新性的开展招投标工作便成为了当务之急。电力企业在开展施工活动前,所做的第一步工作便是招投标工作,所以招投标工作成为电力企业开展工作的重要一环,需要完善好相应的管理体系和流程,创新性开展工作。基于此,本文主要针对新时期下相关电力企业创新性地开展招投标管理工作,进行了深入的探讨分析,对其招投标管理过程中存在的问题进行研究,并针对问题提出相应的管理措施,希望能为我国电力企业未来的发展起到积极的作用。

城市园林绿化工程招投标管理工作的探讨

近些年来,我国城市化建设的规模越来越大,园林绿化建设也逐渐加入到城市建设内容中。园林绿化工程对全国文明城市、旅游城市、生态园林城市都有着一定的推动作用,给国家生态环境的改善带来了很大保障。但是,当前我国城市园林绿化工程中还是存在很多问题,尤其是工程招投标工作,这项工作的管理质量对园林绿化工程质量有着很大影响。当前,无论在国内还是国外,园林绿化工程的招投标工作已经有了一个大致的框架,大多数都是选用工程量清单计价操作,但是在实际情况下,暴露出很多问题,进而导致工程质量无法提升。

基于扎根理论的工程管理类本科工作坊能力标准构建研究——以招投标与合同管理工作坊为例

招投标与合同管理能力是工程管理类本科专业学生必须掌握的核心能力,然而国内并未建立起相应的能力标准,导致招投标与合同管理工作坊实践能力培养方案中教学内容安排不当,学生能力训练不足。文章采用扎根理论对国内招投标与合同管理能力进行了范畴编码,构建了一个包含基本能力、核心能力以及可选择能力在内的能力模型,该模型将能力标准进一步细化为能力要素和能力执行标准;研究进一步指出了与能力标准响应的工作坊实践教学能力培养模式应以能力标准的转换为核心,即将能力标准中的能力要求转化为外显的成果文件。研究解决了能力标准与能力培养模式之间的衔接问题,有利于能力导向的工作坊实践教学模式的推广。

浅析建设工程招投标管理优化路径

文中以建设工程招投标管理为主要研究对象,重点阐述招投标管理工作的优化路径。

关于招投标管理规范化系统化建设的思考

招投标是市场经济条件下进行承包与发包的主要交易方式,招投标活动的规范与否,关系到招投标活动是否按照公开、公平、公正的原则进行。规范招投标活动,有利于减少腐败行为,消除不正当竞争,避免招投标中的串通作弊、地方保护、暗箱操作等行为,也有利于市场机制的充分发挥。因此,如何规范化、系统化地管理招投标活动,杜绝招投标管理工作存在的漏洞和问题,是当前招投标实践活动的重中之重。如何对招投标管理工作进行改善,使其逐渐从原本的规范化水平向精益化的趋势进行转变,并借此来搭建一个立足于信息化技术的招投标系统更是成了当前我国各行各业所必须共同探讨的问题。

刍议油气田地面建设工程的招投标管理

传统对石油基本建设管理使用的是计划经济模式,该模式为油气田的持续健康发展奠定了基础。但是,随着中国经济水平的飞速上升,改革建设的不断深入,传统的管理模式已经无法满足当前油气田的基础建设的需求。投标招标方法的实行,相当于在油气田建设领域中出现了市场中的竞争体制。一些建设单位和施工的企业走进市场,在一定的程度上提高了经营观念的改变和和管理的水平。对于一些大型的油气田企业,存在繁重的建设任务,比如怎样提高投资的效益,在预定的工期之内完成建设任务等,最为关键的就是将其那个油气田建设工程中的招标管理工作。本论文主要内容就是对气田地面建设工程的招投标管理进行研究和分析。

北京市建筑业招投标管理又有新举措

近日，在北京市建委召开的2004年建筑市场会议上，有关负责人指出，要采取有效措施，加大力度，规范建筑招投标市场。