国际电站EPC项目投标过程管理研究

随着国际电站EPC项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以"市场分析"为基础,以"策略制定"为核心,以"进度控制"为主线,以"组织协调"为关键,以"文本制作"为目标,以"总结评价"为归宿的投标过程管理思想和控制要点。

浅谈工程项目投标的全过程管理

工程项目投标过程中涉及多个环节,该文拟探讨各环节的职责、操作以及注意事项。常规投标流程包含公开招标、邀请招标、单一来源,无论是哪一种形式,企业应建立完善的工程项目投标全过程管理,才能应对各种规模类型的招标,提高中标率。

BIM技术在建设工程招投标中应用

招投标是建设工程全生命周期过程中的重要环节.对于建设单位而言,如何节约成本,选择最优投标方案至关重要;对于施工单位而言,如何有效地展现企业自身技术实力,提升中标几率是投标管理过程中的关键因素.笔者针对BIM技术在建设工程项目招投标阶段的应用进行了详细的研究,提出了BIM技术在解决建设单位在建设工程项目招标管理阶段与投标单位在投标报价阶段的应用方法,使BIM技术在建设工程领域的应用进一步加深.

石油企业投标策略探讨

项目投标工作是一项系统而复杂的工作,随着国内石油勘探开发市场的逐步开放,工程技术服务市场的竞争日趋激烈,项目投标已经成为工程技术服务企业获取工作量的主要方式,关乎企业的生存与发展。因此,对参与投标时投标策略的相关分析和探讨具有重要的现实意义。做好项目投标工作需要从市场信息捕捉、投标前期调研准备、投标中技术标的综合制作要点、商务标中针对发包商不同的中标要求等几方面入手,按照施工企业在本区域的市场战略,依据科学的投标理论知识结合实例进行报价策略分析,以技术和商务两大板块为核心,强化项目投标过程管理,提高工程项目中标率,确保企业站稳传统市场的同时,开拓新兴市场,在复杂多变的市场环境下实现可持续发展。同时,参照投标实例具体研究在投标过程中的细节管理和如何进行风险决策,对于提高施工企业中标率具有非常积极的作用。

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业的工程造价管理不是孤立的进行的,它始终贯穿于建设项目的全过程。它的流程如下:工程招投标——→中标——→施工日常变更、索赔,施工预算管理等——→竣工结算。

关于施工企业工程造价管理工作的探讨

工程建设管理体制改革的进程中,施工企业工程造价管理工作是建设工程的重要组成部分,是一项涉及面广、综合性强的工作。