片区综合开发项目“投资人+工程总承包+运营”开发模式研究

片区综合开发项目所占金额巨大,我国政府越来越注重地方政府隐形债务,仅靠政府财政资金难以对成片区域进行高质量建设与改造。根据投资人+工程总承包+运营(F+EPC+O)模式的特点,对该模式在片区综合开发中三个阶段的适用性进行了分析。在F+EPC+O模式中,承包商通常可以在项目建设前期解决项目建设资金问题,在中期高效地完成项目建设,在后期负责城市运营服务,并且协助产业导入,推动片区建设高质量发展。

EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

随着我国经济高速发展及城镇化步伐加快,建设工程的需求日益扩大,这也推动了工程项目承包方式的创新。当下,EPC总承包模式成为工程承包领域中的重要模式,这一模式促进了施工单位与设计部门之间的密切协作,使得从规划设计到工程实施各阶段的专业能力得到充分发挥。以EPC总承包模式为研究对象,分析了EPC总承包模式的特点,阐述了EPC总承包模式下造价管理提升策略,旨在加强成本控制手段,优化资源配置,提升工程造价管理成效。

代建结合工程总承包模式的建设管理探索与实践

以引江济淮西淝河省界段工程为例,从代建权责划分、总承包模式选定、组织体系建立等多个方面对代建结合工程总承包模式的建设管理进行总结分析。该建设模式在此次实践中较好地推动了省界段工程建设,在确保质量安全的基础上,加快了工程建设进度,其实践经验可为其他类似水利工程提供借鉴。

EPC总承包模式下重大工程供应链风险识别——基于扎根理论的探索

风险识别是EPC总承包模式下重大工程供应链风险管理的基础工作,有助于指导风险评价与应对等后续工作,以降低风险事件产生的不利影响。本文运用扎根理论的定性研究方法,借助利益相关者理论和项目全生命周期理论,通过专家访谈、案例分析和文献研究三种方式,经过资料收集、三级编码、理论饱和度检验等操作流程,提炼出211个初始概念、36个子范畴、12个主范畴和1个核心范畴。研究结果显示,EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素体系包括12个一级风险因素和36个二级风险因素,嵌入7个风险参与主体和8个风险产生阶段,最终构建EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素指标体系的二维平面链式结构理论模型。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

高校国有资金主导的工程项目实施EPC总承包管理模式研究

部分高校在新校区建设中缺乏EPC总承包管理模式的实践经验,在实施工程项目EPC总承包管理时仍局限于传统的管理模式,未能充分发挥EPC总承包管理模式的效能。基于此,本文概述了EPC总承包管理模式的概念和特征,分析了EPC总承包管理模式的优缺点,探讨了EPC总承包管理模式的引入时间和合同计价模式,并针对高校国有资金主导的工程项目实施EPC总承包管理模式提出了可行建议,以期推动高校国有资金主导的工程项目管理向现代化和专业化方向发展。

中国工程总承包模式应用障碍与对策研究

工程总承包模式(以下称总包模式)是我国建筑业鼓励推行的一种交易模式,它是破解我国建筑业“大而不强”问题的关键因素之一。针对我国总包模式推行情况不理想的问题,采用问卷调查法、现场调查法,对总包模式推行的影响因素开展问卷调查。在此基础上,全面分析调查问卷的结果,并据此提出阻碍总包模式推行的因素。最后,提出对策。研究认为,总包模式能够从根本上解决我国建筑业内耗严重、劳动生产率不高等问题,其推行是一个由政府主导,建设单位、其他市场主体参与的系统工程。

EPC总承包模式下的建筑工程成本控制研究

EPC总承包模式作为全球范围内广泛应用的一种建筑工程承包模式,近些年来在我国也得到了广泛的实践。相比传统建筑工程项目管理模式,EPC总承包模式的优势与特点更加突出,其最为明显的特点就是成本控制优势,可以实现对建筑工程项目的全过程控制。同时,EPC总承包模式还能从根本上提升建筑工程的施工质量。值得注意的是,任何一项工程的开展都是以效益为核心的,所以在应用EPC总承包模式过程中,如何保证在施工阶段有效进行成本管控极为关键。基于此,文章以EPC总承包模式为核心,分别阐述了EPC总承包模式的概述,以及在建筑工程成本控制中的特点、应用价值和应用问题,在此基础上提出了相关的控制策略。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

项目总承包是目前国内工程建设的一种主要模式,也是施工企业便于获取项目经济效益的一种重要手段。工程总承包包括了项目从方案设计到整体运行全过程的服务,同时负责工程造价、质量、安全、工期等方面的管理。在工程总承包模式下,除了工程项目的合约价格是相对固定的,其他方面的施工建设费用都会受到诸多因素的影响,如政策变化、材料价格变动、设计变更等,都会对项目全过程的造价产生较大的影响。基于此,文章通过介绍设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式的优势,阐述工程总承包企业在该模式下进行造价与成本管控的必要性,分析EPC模式下工程总承包企业全过程的造价和成本管控内容,并提出造价和成本管控的策略。

EPC工程总承包模式下的造价控制方法分析

EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式,也就是建设单位将工程决策、设计、施工、竣工等任务全权委托给资质条件过关的承包单位。这种承包模式能够缓解设计与施工环节相互脱节的矛盾,有效提高工程建设各流程间的连贯性。但也正是因为EPC工程总承包模式涉及内容较多,所以造价控制难度较大。基于此,本文将对EPC工程总承包模式进行阐述,深入探索这种模式下如何有效控制工程造价,旨在为其他工程建设提供有价值的参考。

新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考

分析了EPC总承包模式在风景园林工程中的适用性和必要性,并从设计管理、采购管理、施工管理等方面出发,总结EPC总承包模式的应用要点,旨在提高设计、采购、施工的交叉协调性,实现提高质量、缩短工期、节约成本、生态环保的管理效果。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策探究

为了提高工程质量、控制工程造价和风险、减少因施工过程中不规范操作和不合理行为引起的施工安全事故。本文重点分析EPC总承包模式下的建筑工程管理优化策略,建筑工程管理优化主要是保证企业自身竞争力的有效提升,尽可能适应整个建筑市场的管理和发展形势。在此基础上,建立了 EPC总承包模式下的建设项目管理模式,并对合同管理进行了优化,为工程项目管理提供了新的思路。

EPC总承包模式下的政府投资项目造价控制研究

本文深入研究了EPC(设计、采购、施工)总承包模式下政府投资项目的造价控制问题。在EPC模式中,政府投资项目面临着独特的挑战,特别是在造价控制方面。文章首先阐述了EPC总承包模式的基本特征、优势及其在政府投资项目中的应用,接着详细分析了EPC项目造价控制所面临的主要挑战。再进一步探讨了有效的造价控制措施,如设计质量管理、优化合同管理、造价编审及技术创新等,以提高造价管理的严谨、效率和准确性。文章展示了在EPC模式下,如何通过综合管理策略有效地控制政府投资项目的造价,确保项目的顺利完成。本研究为EPC模式下政府投资项目的造价控制提供了理论指导和实践建议。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目管控

时代在不断发展,社会在不断进步,我国城市化进程在不断加快,相应的一些基础设施建设规模在不断扩大,尤其是建筑工程的大规模建设,很大程度促进了城市可持续发展,也给人们日常生活构建了全新的空间,促进社会和谐稳定发展。在建筑工程项目全面实施过程中,现下最为流行的一项建设模式就是EPC总承包模式。其可以依据整个建筑项目的招标需求,达到理想的承包管控效果。这一模式与其他的施工总承包完全不同,涵盖内容相对较多,涉及到的工序极为复杂,所以对管控要求极高。在具体开展相应活动内容的过程中,必须要做好提前规划和管控工作,还要明确好一些管控细则,这样才能保障施工效益,促进建筑工程的可持续建设和发展。

浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

与传统工程承包模式相比,EPC模式更注重设计在整个工程建设阶段的主导作用,设计、采购、施工等环节均由总承包企业负责,由此可避免不同环节之间的相互制约与影响,进一步确保工程建设进度、质量与成本控制。EPC模式下,工程造价管控责任主体得以明确,在此过程中,总承包企业对于造价成本更为关注,工程造价与工程质量及进度之间的关系也更为清晰。在本文中,笔者将针对EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

浅谈EPC模式下工程总承包单位的合同风险管理

因EPC合同模式将设计、施工、设备采购等实现一体化,具有缩短建设周期的优点,深受发包人的青睐。因发包人负责EPC项目前期设计规划工作,EPC项目设计处于概念设计阶段,合同范围、项目要求尚不太明确;同时受传统承包观念影响,总承包单位不能正确解读EPC合同,不能以主导地位进行管理,所有这一切大大增加了工程总包单位的合同风险。文章对EPC模式总承包单位可能遇到的主要合同风险进行了识别、分析,并提出了一些降低总承包单位合同风险的对策措施,以供EPC项目管理人员进行借鉴和参考。

基于双控模式的工程总承包项目计价方式探讨

工程总承包计价方式是近年来工程建设领域理论研究及实践探索的热点,受制于设计工作深度,工程总承包项目难以在发包阶段进行合理计价,这影响到工程造价的有效控制。文章阐述了工程总承包项目的清单计价方式,分析了其主要特点及面临的问题,提出了基于双控模式的工程总承包项目计价方式,构建了以合同目标价、施工图预算为基础的签约合同价价格体系,以期为工程总承包项目的计价提供一些参考。

工程总承包项目EPC模式下建筑企业财务管理现状及对策探讨

建筑施工行业是我国的支柱型产业,为国家现代化建设和财政税收做出了重大贡献。随着建筑工程的复杂性增加,也为资金的流动性增加了诸多不稳定因素,使得财务风险更为突出。为了确保项目在EPC模式下能够顺利进行,建筑企业必须借助更为精细化、系统化的财务手段,来应对全过程的成本控制难度。本文深入探讨了工程总承包项目在EPC模式下,建筑企业财务管理现状以及可能的对策。通过对现有问题的剖析,寻求提升EPC项目财务管理水平的有效途径。

基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略

随着全球经济一体化的不断深入,工程总承包模式在工程建设领域的应用越来越广泛。EPC工程总承包模式,即设计-采购-施工一体化的总承包模式,因其具有优化工程设计、降低采购成本、缩短建设周期等优势,受到广大业主的欢迎。在EPC工程总承包模式下,工程造价管理面临着诸多挑战,本文探讨了EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略。

EPC总承包模式在水利工程中的应用

水利工程是社会公共基础设施的重要组成部分,在人们的生活中扮演着非常重要的角色,水利工程的建设受地质地形条件、水文条件、气候环境影响较大,且因为施工周期长,对施工进度、工艺、材料都有严格的要求,对此需要加强工程管理,采用一种现代化的管理模式更好地满足工程建设要求。EPC总承包模式是当前国际上通用的一种工程管理模式,这也是当前国际项目管理的主要趋势。在该模式下可以对工程项目建设进行一体化、集成化管理,可以实现建设过程中各个单位和部门、专业权力与责任的统一,有效解决早期设计和施工相互分离模式下的弊端和问题,实现管理目标。本文主要浅谈EPC总承包模式在水利工程中的应用,旨在加强水利工程建设中的设计、施工、安全、造价控制、合同和进度等多方面要素的管理。