建立省级电力公司投资决策管理机制的基本构想

从四个方面阐述了加强对投资决策管理机制的必要性,一是从公司战略实施需要;二是适应电力体制改革需要;三是从促进投资管理规范化;四是从促进地区间协调发展的需要。接着谈了建立投资决策机制的构想,提出了若干较可操作的建议。

国有航天企业投资决策管理模型研究

通过理论研究,结合CALT投资决策实际经验,基于投资决策相关理论和方法构建了一套比较完整、系统、科学的投资决策管理模型,并提出了基于综合评价法的决策管理模型,对提高投资决策管理的规范性、科学性、实用性具有重要的指导意义,同时,对于同类企业具有较强的借鉴意义。

资产减值的可转回性、管理层责任与管理层投资决策——一项实验证据

本文基于心理和行为视角,采用实验研究方法,分析和检验了资产减值的可转回性对管理层投资决策的影响,以及管理层责任对上述影响的调节作用。研究发现,与资产减值不可以转回相比,当资产减值可以转回时,管理层会增加对已减值部门的后续投资;管理层责任对资产减值的可转回性与投资决策的关系具有调节作用,当管理层对资产减值负有责任时,与资产减值不可转回相比,在资产减值可以转回的情况下,管理层会增加他们后续的投资;当管理层不对资产减值负有责任时,在资产减值可以转回和资产减值不可以转回的情况下,管理层后续的投资没有显著差异。本文还发现,资产减值的可转回性通过改变管理层对未来业绩的信心,进而影响管理层的投资决策。我们的研究不仅有助于理解资产减值转回与管理层投资决策的关系,也为评价现行资产减值准则的合理性提供了新的视角,对准则制定者和管理层具有重要的意义。

金融契约、控制权配置与管理者投资决策对企业发展的影响

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力日渐激化,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须结合实际发展状况不断进行内部制度改革。近几年,我国企业纷纷建立起了金融契约——控制权配置——管理者投资决策理论分析框架,该框架以金融契约和控制权配置理论为依据,主要作用在于能够直接将企业发展过程中的控制权配置属性特征和管理者投资决策对企业发展的影响展现出来。总之,金融契约——控制权配置——管理者投资决策理论分析框架在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用,企业要想提高整体竞争力必须从实际出发,不断完善该框架体系,为提高企业的整理经济效益打下坚实的基础。下文对金融契约、控制权配置与管理者投资决策进行了深入研究和探讨。

放开增量配电业务背景下电网企业投资决策方案研究

深入电力体制改革实施后,增量配电投资业务作为重点推进对象广受关注,电网公司亟需新的发展策略,以增强电网企业核心竞争力、提高增量配电投资业务收益。根据增量配电网项目的发展现状以及新业态下电网公司经营目标,提出了一种包括需求分析预测、项目科学评估、投资能力测算的增量配电网项目投资决策方案,制定了增量配电项目投资决策管理机制。所提投资决策方案及管理机制将为电网公司增量配电网业务投资发展提供技术支撑。

应从投资管理体制改革上抑制闲置市场的形成

闲置市场的形成与现行的投资管理体制的误差有着密切的关系。政府应在投资决策管理体制加大改革,从源头上杜绝闲置市场的再度形成。

投资管理体制的改革问题

一、投资管理体制的标准固定资产投资管理是指固定资产投资的决策、计划、实施、控制、监督和调节等,其管理体制就应包括各个环节的管理体制以及与之相适应的投资管理机构的设置等.需说明的是:施工队伍管理体制及其物资管理体制不属于投资管理体制的范畴,故本文不絮.改革投资管理体制必须符合科学的合理标准,便于遵循并驾驭固定资产投资运动规律和适合国情,其标准主要有以下几点:(1)投资管理体制应有利于科学决策和计划优化.首先,应有一个统管全局的投资决策机构,对宏观投资的规模、方向、布局、结构等重大问题加以决策,也从微观角度对项目投资加以决策;其次,应有一个统管整个固定资产投资的管理机构,全面制定、执行基本建设和更新改造的投资计划,在执行过程中不断加以调节。

集团规模化猪场的经营管理详解

目前,面临竞争日益激烈的养猪业,任何一个猪场想在竞争中求的快速发展,都必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓!在生产上都应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业,使生产能有计划,按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确,避免造成管理混乱,划按周期平衡地生产。特制定猪场岗位职责,生产指标及奖励方案。

集团规模化猪场的经营管理

目前，面临竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求的快速发展，部必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓!在生产上部应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使生产能有计划，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避免造成管理混乱，划按周期平衡地生产。特制定猪场岗位职责，生产指标及奖励方案。

国有企业经营投资决策体系的构架思路

当前，国内企业面临着错综复杂的国内国际经济环境，全球经济增速放缓，市场竞争日趋激烈，影响企业发展的不确定因素增多，投资难度加大，尤其对于大型中央企业的投资活动提出了更大的挑战。国有大型企业的经营投资往往具有涉及单位多、业务类别广、投资规模大的特点，投资决策管理也历经了计划经济体制下的经营投资摸索、市场经济体制下的经营投资转型到经营投资管理体制的逐步完善的发展历程，面对“调结构、促增长”的国家宏观调控局势和做强做优重点产业战略要求，国有企业在投资管理机制、组织结构建设和制度体系建设方面的不足不断显现出来。

盈亏平衡分析在航运企业投资决策中的应用

目前,随着国际航运业在世界经济和国际贸易发展中的地位日趋重要,发展航运业已成为各国发展经济的重要途径。于是,对提高航运企业竞争能力的研究也相应成为世界主要航运国家所共同关心的问题,而盈亏平衡分析就是这样一种简便易行、应用范围极广的现代管理技术。本文以船舶投资决策为主要内容介绍了盈亏平衡分析在航运企业投资决策管理中的应用。

加强我国境外投资企业管理的有效对策

目前，我国有些境外企业经济效益不高，并不是企业生产经营本身的问题，关键在于境外企业投资决策失误，从某种意义上说，科学的投资决策是境外企业成功之母，因此在境外投资开办企业时，必须对东道国投资环境进行充分的调查研究和分析，重点考虑以下几个方面的因素；一是当地政府愿意同我国进行经济技术合作，要尽可能选择与我国政府签有投资保护协定的国家开办企业；二是当地政治形势比较稳定，不会因政局不稳或政府更迭造成对我国企业财产和人身安全的威胁；三是当地政治形势比较稳定，不会因政局不稳或政府更迭造成对我国企业财产和人身安全的威胁；三是当地涉外投资法规健全，对我方投资确有法律保障；四是当地经济发展稳定，市场容量可观，且税赋较轻；五是当地外汇管制比较宽松，我方所得利润及其他合法收益可以自由汇出等，要根据上述各种因素和投资项目的具体特点，选用一种或几种较为典型的评估方法，对当地投资环境进行综合评估，并得出科学的结论，在此基础上，还要认真做好投资项目本身的可行性研究，就是对与项目有关的资金、资源、场地、劳务、技术设备、工艺流程、产品销路、交通运输和环境保护等因素进行深入细致的研究，实事求是地评价各种利弊得失，以便为境外企业投资决策提供准确和可靠的依据。

浅谈建设工程项目后评价

一、项目后评价的含义 项目后评价是对已经完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现等，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效地反馈信息，为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目使用过程中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

失控的投资影射管理漏洞

201X年，监事会：NA集团所属二级企业B公司进行实地检查。在查阅企业年度工作报告、财务报表等资料时，检查组发现B公司上一年度在矿权投资方面增长迅速，遂决定将矿权投资作为检查的关注重点。通过谈话、查阅材料与财务账簿，监事会查实了B公司大额矿权投资决策管理不规范的问题。

加快中央企业实施全球资源整合布局的政策思考

一、进一步提高企业内部资源整合能力 一是促进集团内部资源整合。中央企业要加强内部资源整合力度，优化业务结构和组织结构。首先要压缩管理层级，加强总部建设和内部管理体制调整，加强战略和规划管理，强化投资决策管理；其次要统一配置集团资源，提升集团化运作水平，推进产业布局向产业链高端发展；最后要进一步完善考核指标体系，引导企业转变发展方式，注重发展质量，合理配置和利用资源，实现稳健经营。

山东采取六措施加强投资管理

针对省管企业投资管理中存在的项目调研论证不充分，投资决策管理不规范，投资分散核心竞争力差，个别企业和项目存在一定的财务风险和政策风险等问题，山东省国资委研究制定了《省管企业境外投资监督管理暂行办法》、《省管企业重大决策失误责任追究暂行办法》等一系列配套制度办法。