加强设备前期管理,提高投资总体效益

设备前期管理包括立项、调研、选型、论证、谈判和验收等环节,与后期管理一样,对仪器设备投资的总体效益具有同样的作用,往往在后期使用中暴露的问题,有的就与前期管理的科学性与周密性不够有着直接关系。另外,从经济效益来看,前期管理工作,如决策、谈判等工作,能节省投资,减少支出,起到立竿见影的效果。所以,加强设备的前期管理,制订科学的管理办法及程序,提高设备的总效益,是一项重要的管理工作。