企业优化投资预算管理的有效策略探讨

当前我们国家已经进入社会转型的关键时期,企业要想获得健康可持续发展,就要加强对投资工作的重视,建立科学合理的投资管理机制,实现资本的积累和利润的获取。作为投资管理的重要内容,预算管理可以帮助企业对投资活动进行整体规划和科学控制,是防范投资风险、提高投资收益的有效手段,是投资活动顺利开展的重要保障。本文简单阐述企业投资预算管理的重要性,结合实际工作中存在的问题提出优化的策略。

论现代企业加强投资预算管理的有效措施

在全面预算管理工作中,投资预算是一项十分重要的内容,能够有效推动企业各项经济活动开展,在企业的投资管理工作中起着关键作用。在此背景下,文章在对现代企业投资预算的重要性以及投资预算的分类进行分析的过程中发现了当前部分企业开展投资预算工作的过程中仍然存在各种各样的问题,为了提升企业的投资预算管理工作水平,文章针对上述过程中发现的问题,提出了一定的优化和改进措施。

对房地产开发企业投资预算管理存在常见问题的解析

当今,房地产开发企业由于项目建设周期长、投资金额大,所以投资预算管理是否到位至关重要,攸关投资预算资金使用效益、防范运营风险,以及获取较佳的经济效益,帮助房地产开发企业增强核心竞争力,参与到竞争复杂、多变的环境中,推动房地产开发企业良性发展。本文阐述房地产开发企业投资预算管理的必要性,着重分析实践中的问题,追溯各类问题的原因,提出解决策略和方法,保证投资预算管理到位,为房地产项目整体运行提供有力支撑,为相关企业提供参考。

台州市财政局关于印发《台州市本级政府投资预算管理实施细则》的通知

台财经发[2020]2号市本级各单位:为进一步加强政府投资项目预算管理,提高政府投资项目预算绩效,现将《台州市本级政府投资预算管理实施细则》印发给你们,请遵照执行。

加强投资公司投资预算管理的思考

预算管理是确保各项经营活动稳定运行的关键,也是全体员工共同参与的一个过程,企业应当予以重视并加强管理。但是在实际管理过程中仍旧存在着一些问题,使得整体管理工作水平难以得到提升。为此要想在变化莫测的市场经济体系中占据一席之地,投资公司必须要重视预算管理中的问题。针对常见的问题,本文提出了一些可行的对策,如提高投资预算管理意识、创新投资预算管理方式等,目的是为了提高投资预算管理的水平和质量,促进投资公司在可持续发展道路上走得更远。

集团企业优化投资预算管理探析

投资预算是全面预算的组成部分,是企业经济活动的重要内容,也是企业投资管理的核心工作。集团企业涉及主体及项目较多,投资预算工作地位更加重要。本文从投资预算入手,重点总结集团企业当前投资预算中存在的主要问题,在全面认识投资预算工作重要性的基础上,提出加强和优化投资预算管理的相关思考与建议,希望能够为有关企业提供借鉴。

业务财务融合与投资预算管理分析

鉴于现阶段企业投资预算管理越来越重要,能够有效、合理地控制投资支出,为企业创造较高投资效益,避免投资浪费,文章立足于企业业务财务融合这一丰富的预算管控的手段,着重分析和探讨如何强化企业业务财务融合,深化投资预算管理,并提出可行性意见。

关于电网工程投资预算管理的思考

随着我国社会经济快速发展,电网工程的建设投资规模在不断扩大,资金量的投入也随之加大。因此,加强电网项目的投资预算管理尤为重要。本文针对电网工程投资预算管理工作现状,提出推进预算编制精细化、强化项目预算的过程管控、建立完善的考核机制等对策,推进电网工程的投资预算管理工作顺利进行。

电网工程投资预算管理的有效策略

在社会经济快速发展的今天,随着国家电网项目投资规模的不断扩大,项目数量日益增多,项目资金也相应增加。因此,加强电网项目投资的预算管理非常重要。本文主要分析目前电网工程投资预算管理中存在的不足,进而对强化电网工程投资预算管理的有效策略做出了深入探究。

简析基于经济效益视角下的电网投资预算管理

在众多项目工程中,电网工程是其中消耗时间最久、技术最难的项目工程,如果想要提高企业在电网工程上的投资效益,需要先编制相应的投资预算计划,然后再对投资预算进行管理,以此确保电网项目最终所产生的成本与投资预算相吻合,这对于电网企业的发展来说具有非常重要的意义。本文就针对经济效益视角下的电网投资预算管理进行探讨,希望能够为相关企业提供一定参考。

强化企业业务财务融合 深化投资预算管理

投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。

共享服务模式下投资项目预算管理体系构建

针对共享服务模式下资源占用关系复杂性导致的资源配置问题,从投资项目预算管理角度出发,基于生命周期理论和作业成本法,构建一体化的投资项目预算管理体系,实现共享服务模式下的资源配置优化,并以中国电信天翼云基地为实际案例验证了该体系的实用性和可行性。最后,提出企业在共享服务模式下进行合理高效的资源配置方面的管理建议。

国有企业投资预算管控问题分析

作为国民经济的支柱,国有企业在社会经济发展和人民生活稳定中发挥着重要的作用。随着全球化趋势的不断发展和体制改革的全面深化,国有企业面临的市场竞争日趋激烈,对内部管理水平提出了更高的要求。投资预算管理是企业财务管理工作的重要内容,可以通过投资目标的设置及预算的编制、执行、分析,帮助企业利用最小的成本投入获得最大的投资回报,需要引起有关人员的高度重视。本文首先阐述了国有企业开展投资预算管控的意义,进而针对具体实践中存在的问题提出了优化的措施。

发展改革委关于修订《长江经济带绿色发展专项中央预算内投资管理暂行办法》的通知

发改基础规[2019]738号上海市、江苏省、浙江省、安徽省、江西省、湖北省、湖南省、重庆市、四川省、贵州省、云南省发展改革委:为全面贯彻落实习近平总书记关于推动长江经济带发展的重要讲话精神,从生态系统整体性和长江流域系统性着眼,统筹山水林田湖草等生态要素,充分发挥中央预算内投资引领带动作用,实施好生态修复和环境保护工程,推动长江经济带共抓大保护取得实效.

新时期企业项目投资管理研究

企业在发展过程中不可避免地面临投资扩张行为,合理开展企业项目投资管理有利于为企业后续发展提供持续动力。在我国市场经济背景下,企业投资面临的环境也发生重大变化,企业投资管理不仅面临着巨大的挑战,也面临着良好的发展机遇。良好的投资项目选择与严格的投资管控有利于企业降低投资风险,获得更高的经济利益。

发展改革委关于印发《中央预算内投资保障性安居工程专项管理暂行办法》的通知

发改投资规[2019]1035号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委:为进一步规范中央预算内投资支持保障性安居工程建设有关项目管理,提高资金使用效益,更好推进保障性安居工程建设,根据《中央预算内投资补助和贴息项目管理办法》(国家发展和改革委员会令第45号)等有关规定,特制定《中央预算内投资保障性安居工程专项管理暂行办法》.

论我国民航的收益管理

一、收益管理的概念 收益管理在英文中有两种叫法:Revenue Management和Yield Management,虽然两者的意思完全不同,但却经常被混用,由于Yield Management的提法容易被人们误认为是追求收益的最大化,所以,后来越来越多的人认为收益管理更恰当的名称应是Revenue Management.又因为这两个术语都借用了财务词汇,所以有些人误以为收益管理就是财务管理或收益结算,认为反映经营效益和生产情况的信息系统就是收益管理系统.

预算外投资管理的问题和对策

十年经济体制改革的一个重要思路，是从原来以直接调控为主，逐步转向以间接调控为主。在这样的思想指导下，对预算外资金和预算外投资的管理，主要采取以下一些政策措施：（1）划定资金使用范围，指明资金投向。（2）编制年度综合财政、信贷计划，对全社会预算外资金和投资进行指导和调控。（3）运用财政金融以及税率、利率等经济杠杆，发挥资金调节的“转换器”功能。（4）开拓证券集资渠道，充实国家重点建设资金。（5）对自筹基建资金的管理有所加强，防止盲目建设。

国家发展改革委印发《关于规范中央预算内投资资金安排方式及项目管理的通知》

本刊讯4月9日,国家发展改革委印发《关于规范中央预算内投资资金安排方式及项目管理的通知》(发改投资规[2020]518号)(以下简称《通知》)。《通知》自2020年7月1日起执行。《通知》明确,中央预算内投资资金的安排方式包括直接投资、资本金注入、投资补助、贷款贴息等。

二十年央企法律老兵——专访中海油法律部总经理赵利国

如果你以为中国的大型企业难免人员臃肿，效率低下，那你就错了。至少中国海洋石油总公司(简称中海油)是一个例外。