整合投递网络资源提升市场竞争能力——大同市局实施投递体制改革的实践与思考

确立“整体设计，分步整合，先易后难，稳步推进”的总体工作思路，基本明确要按照六步走的工作步骤，并排定时间进度表。第一步是于1999年4组建社区投递服务机构，成立家政收投服务公司；第二步是2002年以车站分局为试点，将分局投递道段和家政社区投递网整合；第三步是2003年将市区范围内的平面投递和家政投递网络整合，组建投递配送局；第四步是2005年矿区、

对再造投递网络适应市场竞争需求的探讨

文章通过对福州市邮政局信报分投,再造投递网络的实例分析,总结了投递体制改革的经验,探讨了竞争新形势下邮政投递的发展之路。

上半年中国邮政发展态势良好

今年以来,各级邮政部门紧紧围绕三大目标,开拓市场求发展,强化管理促效益,推进改革增活力,着眼长远抓建设,备项工作均按预定进度稳步推进,取得了较好的成绩,全国邮政发展呈现出六个新的特点:

冲破围墙天地宽——山东邮政扭亏为盈述评

1999年1月6日,山东省邮政与电信正式分营后,邮政系统背负着8.5亿元的亏损包袱,被抛到市场经济的风口浪尖。一时间许多人为邮政的前途命运捏一把汗。但到年底全省邮政系统即减亏7.1亿元;倒2030年6月份实现了扭亏为盈,提前半年完成国家邮政局下达的任务。

再造投递平台 搞好两个服务

近年来，福州邮政树立科学的发展观，坚持普遍服务与商业化服务两手都要抓、两手都要硬，在投递体制改革的道路上不断摸索，2003年4月全面实行“信报分投”投递体制改革，取得了良好的社会效益和经济效益。市区用户对投递的满意度从改革前的83分提高到86分；商函妥投率提高了10个百分点，平均妥投率达到95％；