抢购风波背后的社会心理分析及对策研究

2000年以来,"抢购"频频成为社会生活中的关键词和社会热点事件,抢购风波一波接一波地不断上演。本研究从社会心理学的视角解读这些抢购风波,分析抢购风波是人类生存本能的"凸显",是社会群体从众心理的行为表现,追求安全需要的满足是其产生的根本驱动力,人类"种族记忆"中群体性恐慌心理的唤起,催生抢购风波的爆发。面对抢购风波,各级政府要加强应对突发公共事件的能力建设,建立网络舆情预警机制,预测可能发生的突发性抢购事件,权威机构及时准确发布信息,缓解和控制民众的恐慌情绪。

快速反应 有效引导——衢州日报应对食盐抢购风波的做法

受日本地震引发的＂核恐慌＂影响,3月16日下午起,一场＂抢盐风波＂也在衢州市上演。面对突如其来的事件,衢州日报领导高度重视,采编人员快速反应,迅速介入,勇于担当,有效给予舆情以正面引导,第一时间发出权威声音,解疑释惑,粉碎谣言,安定了民心。16日晚,衢州日报编辑二部一版责任编辑上班前,得知市区联华、沃尔玛、东方等超市以及西区小便利店市民排队抢盐的情况后,立即赶到办公室,第一个在报社业务QQ群发出＂衢州城里市民排队抢盐,赶紧,要稿子＂的声音。

行动迅速 措施有力 稳定食盐市场见成效——江苏省无锡市应对食盐抢购风波的做法和启示

三月中旬无锡市物价局针对部分市民受社会传言影响出现抢购食盐的突发情况,迅速采取有力措施,积极应对抢购食盐所引起的连锁反应,及时对哄抬食盐价格、扰乱正常市场秩序的行为进行查处，全市查处食盐价格违法案件23件．实行经济制裁53718元。

市场抢购风波与价格工资改革

最近，复旦大学经济研究中心组织召开了一次市场抢购风波与价格工资改革讨论会。会上，经济学系、世界经济系、世界经济研究所、物价研究所、管理学院和马列室等单位40多位教师，

遂宁市食盐抢购处置中值得总结的经验

2011年3月16日至19日，与国内其他省市一样，遂宁市城乡也发生了食盐抢购风波，并一度使食盐价格出现波动。初步统计，在近三天的食盐抢购风波中，遂宁市城乡共销售食盐2500余吨，是正常情况下一个月1200吨销量的2倍之多；如果按每日销量对比，是正常情况销量的31倍。抢购食盐从开始、蔓延，到高潮，再到缓解、平息，仅仅三天时间，可谓“来也匆匆，去也匆匆”。

“心理学”看生活

心理学是一门与人们社会生活息息相关的学科,用心理学的视角去透析人们所关注社会热点事件,是别有一番"滋味"的。"心理学"看生活,看到生活所蕴含的内涵,启发人们深层次的思考。

从“盐荒”事件看谣言的传播与控制

2011年3月11日，日本地震后，随着“碘盐可防核辐射”、“中国食盐将遭受核辐射污染”等谣言通过手机和网络的散播，引发了一场全国性的碘盐“抢购风波”。本文从谣言的传播过程和特性出发，研究了谣言传播中出现的新特点以及谣言背后的社会心理因素。同时提出政府在谣言控制中可以采取的具体措施，建议尤其要加强对网络谣言的控制、监测与预警。

中国乳业2011——谁在“做空”中国乳业？

“皮革奶”事件、“抢购风波”、“国标门”、“国标绑架论”……今年以来，中国乳业的信誉修复之路格外漫长。但随着曾经甚嚣尘上的一个又一个谎言最终被戳穿，业界对中国乳业的思考更加理性，对中国乳业品牌的发展认识也越来越清晰。

规范市场价格行为重在宣传引导

发生在2011年3月的食盐抢购风波，由日本地震和核污染及相关谣言而引发。为平息事件．各级政府及相关部门全力保障供应．各级价格主管部门及时组织专项检查确保市场价格稳定，与此同时，通过网络、报纸、电视等新闻媒体及时澄清谣言．对政府部门采取的应对措施和行动积极予以宣传报道，使食盐供应和市场价格迅速恢复正常，事件快速平息。勿庸讳言，新闻媒体在这一事件中功不可没．这使我们意识到舆论导向的力量，也使我们认识到——规范市场价格行为重在宣传和引导。

食品行业突发事件风险感知的传染病模型研究

日本2011年的"地震—引发海啸—引起核泄漏—导致核辐射"一系列突发公共危机事件对我国经济和消费者的生活产生了较大的影响,特别是对我国的食品行业,衍生了诸如菠菜滞销、抢购食盐的食品供给安全突发事件。本文运用传染病模型,研究了食品行业突发事件风险感知传递的特征和过程,建立了食品行业突发事件风险感知传递的传染病模型,并以日本大地震衍生的我国抢购食盐的食品供给安全事件风险感知为例进行模型仿真模拟,提出了规避食品行业突发事件风险感知传递的措施建议。

在莫斯科感受卢布下跌

最近每次外出上车前,我总是要看几眼车位旁停放的那辆高大的英菲尼迪越野车和一辆高级奔驰轿跑车。这两辆车之所以吸引我的注意力,既不是因为它们过于高档,也不是因为它们崭新还未上车牌,而是它们仿佛在提醒我：俄罗斯也许并不像看上去那么平静。一个多月前,俄罗斯曾发生过卢布暴跌,同时引发了一轮不大不小的抢购风波。

求实奋进迎挑战 敢做善为谱新篇

2011年，公司在广西壮族自治区党委、政府，自治区工信委，以及中盐总公司的正确领导下，在公司党政领导班子的带领下，按照年初提出的“效益年”目标要求，着力抓好盐产品、非盐产品和资产经营三大板块经营，经受住了食盐抢购风波的考验，化解了影响市场稳定、影响企业发展的不利因素，各项经营良性发展，各项工作全面进步，各项指标好于上年，企业效益稳步增长，