从护士长角色到护士角色的转换与适应

在从护士长角色转换为护士角色过程中,面临各种困难与困惑,当事者如能摆正心态,正确对待;积极“充电”,完善自我;学会放松;找准位置,就能淡化管理角色痕迹,强化护士角色行为,顺利度过适应期。

新任护士长角色适应影响因素及对策

随着护士长聘任制度的推行，许多年轻护士走上了护理管理岗位。从护士到护士长的转变过程中，新任护士长常面临一些困惑、挫折和压力，如果不能正确处理，势必影响新任护士长的成长与护理管理质量。

护士长角色的塑造

护士长是医院临床科室护理工作的具体领导者和组织者,在医院的病房管理工作中起着主导作用。护士长的素质、业务技术水平、工作能力和管理水平,直接影响医院护理工作质量的高低,要适应医学模式和护理工作的转变,使护理事业不断发展,护士长应注意自身角色的塑造。 一、人们对护土长角色的期望 一个合格的护士长,首先就必须是一个具有优良素质的护士,她必须具有高尚的思想境界和医德修养,严于律己。

论护士长角色在护理管理中的应用

目的探讨护士长角色在护理管理和护理质量中的应用与价值。方法通过对护士长在护理工作中的角色扮演,并通过该院30名护理人员对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等方面的角色进行评价。结果护士在对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等评价中满意度达到98.4%,有效降低了护士的倦怠感;改善了医护、护护、护患之间的关系,护理投诉和护患纠纷从过去的6.7%下降到1.9%,护理管理和护理质量得到显著提升。结论护士长不同角色,不仅为护士树立了良好形象和典范,适时发挥护士长作用,还促使护士长有效的行使了护理管理职能,成为一个适应现代护理发展的优秀管理者。为进一步提高护理管理和护理质量提供重要指导意义。

谈护士长角色在护理管理中的作用

随着护理管理模式的改变,护士长已由单一的角色转变为多重角色。护士长应具备良好的素质和广博的专业知识。其在护理工作中充当着各种角色,在护理管理中发挥着不同的作用,使各项护理工作得到良好的完成。

自我效能理论在新护士长角色转换中的应用

随着医疗人事制度的改革，护士通过竞聘担任护士长，由于角色、工作内容等诸多变化，导致心理负荷过重，出现不良情绪，表现为强迫与焦虑、无助与无望、消极等，严重者影响工作质量和家庭生活[1]。因此，如何减少应激、顺利过渡是一个令人关注的问题。新护士长运用自我效能理论提升自信，有助于尽快适应角色转变，在短期内顺利开展工作。

新形势下护士长角色定位、胜任能力与绩效评价

护士长是医院基层管理者,也是医院医疗任务最基本的执行人。新上任的护士长在角色转换的过程中,会有很多的不适应及管理知识的需求,高年资护士长也需要更新知识与技能。

浅谈怎样适应护士长角色

浅谈怎样适应护士长角色武警内蒙古总队医院刘文莉（呼和浩特０１００３１）护士长是医院科室护理工作的管理者，在完成科室管理中起着重要作用。护士长要实施面对面的管理，敢于和善于管理，有计划地、充分地发挥病区人、财、物、时间和信息的作用，从而保证不断地提高护...

谈护士长角色在护理管理中的作用

随着护理管理模式的改变，护士长已有单一的角色转变为多重角色。护士长应具备良好的素质和广博的专业知识，在护理工作中充当着各种角色，在护理管理中发挥着不同的作用，使各项护理工作得到良好的完成。

浅谈新护士长的角色转变与适应

随着我国人事制度的，各级医疗机构的护士长都在实行聘任制，这一重大举措，有效地提升了医疗服务部门的工作水准，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，不但为年轻护士提供了施展才华的机遇，而且也给她们带来了不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑，甚至影响护士长的管理质量。对此，现谈一些新护士长角色转变与适应的认识。

浅析护士长在“万名医师支援农村卫生工程”中管理优势的发挥

目的使“万名医师支援农村卫生工程”中的护士长能尽快适应工作环境，提高工作质量和工作效率。方法通过与受援单位、派驻医疗队员多次交谈及亲身实践和体会作以浅析。结果派驻护士长应承担起护理者、管理者、教育者及沟通者、代言人、咨询者的多元化角色。结论派驻护士长尽快适应角色转换，不仅有利于其身心健康，而且能提高工作效率和工作质量，有利于充分发挥护士长自身优势，体现自身价值，出色地完成支援农村卫生工作的任务。

新任护士长初涉管理工作体会

护士长是医院护理管理最基层的管理者，在实际工作中扮演着护理管理者、监督者、冲突处理者、代言人、传达和宣传者、计划者、教育者、资源调配者、联络者、变革者等诸多角色。新护士长由护士角色转变为护士长角色并不是一件容易的事情，需要一定的时间和过程。然而时代在进步，现代医院医疗技术的快速发展要求新护士长尽快适应角色转变，

当一名护士长你准备好了吗

经过了笔试,心理测试,我怀着忐忑不安的心情进入了竞聘护士长的会场,面对威严的考官们,我表面装着极平静的样子,甚至还勉强挂上了一点儿笑容。 面试开始了。考官提出的第一个问题是:“假如你是一名护士长,你将如何进行现代化护理管理?”

护士长的职业素质和管理艺术

护士长作为医院护理管理的基层领导者，为适应新形势护理管理的需求，实现护理管理目标。本文就护士长应具备的职业素质，管理艺术两方面阐述护士长角色的内涵和要求，以增强护士长工作的满意度，提升护士长的敬业精神和领导技巧，从而使科室的护理质量得到全面提高。

新护土长如何尽快适应角色

随着聘任制度的改革,年轻的护士走上了护士长的工作岗位,让这些新护士长尽快适应角色,有利于护理管理队伍的稳定和管理质量的提高。 1 影响新护士长进入角色的因素 1.1 素质修养方面的差距。有的新护士长认为自己既已当上了护士长,就不必费心去做每件具体的事情,只要动嘴指挥即可、平时也不注意自己的言行,要求群众做到的,自己却做不到,结果引起护士的反感,指挥失灵。 1.2 人际关系的变化。

两手抓三满意在新形势下护理管理中的应用

在医院这个组织系统中,护士长工作起着承上启下、沟通左右的作用;是主任的左右臂,是科室的主要经营者;既要组织、领导科室的护理工作,又要管理科室的行政事务,可以说护士长对科室的发展举足轻重[1]。在今天严峻的医疗市场中,随着医学护理模式的改变,护士长角色的日益增多、护理知识的日益更新、患者法律意识增强、医院的绩效考核、床护比不足、