护理主管负责制在骨外科病房管理中的应用

目的探讨在骨外科病房实施主管负责制的方法与效果。方法设立护理业务主管和总务主管,制订工作职责,适度分权、授权并严格考评。结果提高了病人的满意度、护理质量和护士的考核成绩、增加收入、节约开支。结论设立主管负责制是护理分层次管理中提高护理质量的有效措施。

护理主管负责制在骨外科护理工作中的应用分析

目的为了进一步提高骨科护士工作积极性并减少医患矛盾的发生几率,分析和探讨在日常工作中实施护理主管负责制的价值和意义。方法抽取60例于2013年1月—2015年1月在该院骨科工作的护理人员作为研究对象并按照管理模式的不同将其分为观察组和对照组各30例,其中对照组护理人员实施传统的管理办法,而观察组护理人员则采取护理主管负责制,对比和分析两组的护理质量。结果经过对比分析发现,对照组在护理质量(明显不如观察组的,两组比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论将护理主管负责制应用到骨外科护理人员的日常管理,不仅可以显著提高患者的满意度,而且提高了护理质量,值得推广和应用。

护理组长主管负责制在普外科病房管理中的应用

目的:探讨护理组长主管负责制在普外科病房护理管理中的作用。方法:评选高资历护理人员轮流担任护理组长,实施护理组长主管负责制管理模式,充分利用护理人力资源的潜力,使整体护理的各项工作得以切实地落实。通过质控检查,比较实施前后护理质量的变化情况和患者的满意度。结果:实施护理组长主管负责制管理模式后,科室护理质量状况、患者满意度较实施前均有明显的提高(P<0.05);同时科室护理人员的理论和操作技能也有很大进步(P<0.05)。结论:护理组长主管负责制充分调动了各级护理人员的积极性,保证了护理安全,是提高护理工作质量的有效措施。

护理主管负责制模式在骨科病房管理中的应用

杭州师范大学附属医院骨科病房自2016年1月起实施护理主管负责制的护理模式,分别设立护理业务主管与总务主管,并制订严格的工作职责,做到适度分权和授权,严格执行考核制度。经对患者的问卷调查,患者满意度较实施前明显提高,P <0. 05;病房护理质量、护理文书书写及健康教育评分也明显高于实施前,护士考核成绩明显优于实施前,P <0. 05,科室月收入提高、低耗材料支出明显减少,P <0. 05。实践证明,实施护理主管负责制的护理模式可明显提高护理质量,提高收入,节约开支。

护理主管负责制在乳腺外科病房管理中的应用效果

目的:探讨护理主管负责制在乳腺外科病房管理中的应用效果。方法:在乳腺外科实施小组责任制护理,每个小组选出组长担任护理主管,制订护理主管的职责,在护理主管的带领下对乳腺外科病房实施责任制管理。比较管理实施前后护理质量、医生及患者的满意度以及护士工作的积极性。结果:护理主管负责制实施后,病房管理、基础护理、护理文书书写、行为规范、危重患者护理、急救物品管理的评分均高于实施前(P<0.05)。患者在服务态度、入院宣教、巡视病房、护理操作、出院指导等方面的护理满意度高于实施前(P<0.05)。医生的满意度和护士的积极性均高于对照组(P<0.05)。结论:护理主管负责制能够充分调动护士工作的积极性,提高病房管理质量和患者的满意度。