设立片区护理组长夜间二线值班岗位的实践与效果

目的:探讨夜间以片区设立护理组长二线值班岗位的可行性与成效。方法:制定护理组长二线值班岗位的工作内容,将全院24个仅在P班实施双人班的护理单元划分内科片区与外科片区,各设立一名护理组长检查、指导、协助夜班护理工作。选取146名夜班护士作为调查对象,调查其在设置护理组长夜间岗位前后的压力变化情况,并统计其协助夜班护士解决各类事件的频次。结果:护理组长在其夜间二线值班岗位设立后解决夜间护理工作的疑难问题及协助夜班护士解决各类事件共计有635件起,使夜班护士的工作压力明显降低。结论:设立夜间护理组长二线值班岗位,能有效地保证护理质量,杜绝护理隐患,协调护理工作,缓解了夜班护士的工作压力。

我国夜间护理质量控制方法的研究现状

质量是医院生存和发展的关键,而护理服务质量直接影响着医院的总体服务质量,夜间护理质量是护理服务质量的重要组成部分,但是夜间护理工作具有急症患者多、病情变化快、工作量大而护理人员数量少等特点,是护理风险控制的薄弱环节[1]。因此,如何在现有人力资源的基础上,采取有效措施保障夜间护理质量,是需要护理管理者面对和思考的。笔者就夜班护理质量控制方法进行综述,旨在为护理管理者提供思路和参考。

议护理安全

目的:提高护理质量,保障护理安全,维护患者合法权益,防范护患纠纷,创造和谐的护患关系。方法:建立激励机制,挖掘护理人员的潜能,利用有限的护理人员资源,合理配置护理人员,保证护理人员数量,增强护理管理人员人性化管理意识。结果:保障医疗护理安全,消除各种不稳定因素,把精力集中到患者身上、集中到业务开展上,缓解护士不必要的压力。结论:合理配置护理人员,科学测算护理人员的实际工作量,提升护理人员实际工作量。提高护理人员的综合素质,调整护理队伍结构,做好护理人力资源管理,依法保护护理人员的合法权益。

目前军队护理工作面临的形势及对策

我国改革开放的不断深入,为我军卫生事业的发展提供了有利条件,也向医院建设提出了更高的要求,部队护理工作如何认真贯彻新时期军事战略方针,确保为部队服务和适应社会主义市场经济的新形势,促进护理水平的不断提高,是九十年代部队护理工作所面临的重大挑战,本文就此,谈几点粗浅看法。 一、军队护理工作所面临的形势 (一)护理人员数量少,难以适应新的护理模式的发展 随着医学模式的拓展,医院正从单纯的医疗服务走向医疗、保健、康复、预防相结合的模式。

“医护到家”真能“到家”?

近日,＂医护到家＂的上线引起广泛社会关注。这是一款新的App软件,据其称,有3000余名执业护士加入了＂医护到家＂。护士集团的主要业务是借助移动互联网技术,打造执业护士认证服务平台,为附近患者提供护士上门服务。达到资质要求的注册认证护士通过审核后,即可在专门的App上开通打针、输液、导尿、鼻饲、换药等上门服务。小小的一款软件涉及了＂自营行业协会＂＂多点执业＂以及＂互联网＋＂等多个热门话题。