神经外科护理绩效管理的实施及价值研究

目的 探讨神经外科护理绩效管理的实施及价值。方法 我院神经外科于2015年1～12月实施护理绩效管理,而在2014年1～12月未实施护理绩效管理,护理绩效管理包括护理工作量、岗位层级、患者满意度、护理工作质量等。比较实施前后的业务能力、护理质量指标与患者满意度评分。结果 护理人员绩效护理管理后的业务能力评分与护理质量评分高于绩效护理管理前,差异有统计学意义（P〈0.05）。护理人员绩效护理管理后的护理满意度评分为（97.36±2.36）分,高于绩效管理前的（88.36±3.98）分,差异有统计学意义（t=17.3972,P=0.0000）。结论 我院神经外科采用护理绩效管理方案有利于提升护理管理工作,能够有效调动护理人员的工作热情,发挥其创造力与主动性,进而提高自身素质、业务能力、护理质量以及患者满意度,值得临床推广应用。

护理绩效管理改革对临床护士工作满意度的影响效果观察

目的:探讨护理绩效管理改革对临床护士工作满意度的影响。方法:改革护理绩效分配方法,由科主任单线分配调整为由科主任和护理部双向调控管理,通过对护士满意度测评的比较,评价护理绩效改革效果。结果:护理绩效改革前后满意管理、工作被认可、工资福利评分及满意度总分比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:护理绩效改革可提高临床护士工作满意度。

平衡记分卡在神经内科护理绩效管理中的应用

目的：应用平衡记分卡探索一套能体现神经内科护理岗位的绩效考核办法。方法：2014年7月起应用平衡记分卡实施护理绩效管理,在财务、顾客、内部流程及个人成长4个方面建立关键指标,并赋予不同权重;对实施前（2014年1～6月）、实施后（2014年7～12月）护理效益效率奖、患者满意度、护理人员满意度、护理差错数、个人成长等方面进行比较。结果：实施平衡记分卡护理绩效管理后,3个病区月平均护理效益效率奖及临床带教满意度较实施前有明显上升,而护理差错数则明显下降;实施平衡计分卡护理绩效管理后,3个病区患者满意度、护理人员对绩效满意度均高于实施前,差异具有统计学意义（P〈0.05）;BSC护理绩效管理有效推动完善内部流程及打造学习型护理团队。结论：平衡记分卡作为一种先进的、科学的管理工具,能为我们提供相对全面的管理框架,增强了护理人员的责任意识,从而提升了护理管理效能,值得临床护理单元推广应用。

非物质激励在护理绩效管理中的应用探讨

目的:探索非物质激励在运行护理绩效管理中的作用。方法:通过查找目前护理绩效管理存在的问题,并对其逐一分析,查找根本原因,利用非物质激励的优点进行有效解决。结果:通过非物质激励在护理绩效管理中的应用,员工因激励而在工作意愿、工作能力等方面得到提升,满意度得到提高,员工流失率有所降低,并且营造了积极向上的科室文化氛围。结论:单一方面的激励不能从根本上提高员工工作的积极性,无法产生全面激励作用,只有将非物质激励与绩效管理有效结合,才会收到较好的管理应用效果。

普外护理绩效管理在护理层级中的作用分析

目的：分析普外护理绩效管理在护理层级中的作用。方法：对40名护理人员进行护理绩效管理并总结分析护理绩效管理在护理层级中的应用结果以及同期病患满意度结果，并将其与上半年进行对比，以通过护理质量及病患满意度对比分析应用价值。结果：在护理层级中实施护理绩效管理后，普外护理工作质量和病患满意度明显提升，差异显著。结论：护理绩效管理在护理层级中的应用效果很好，能促进医院普外护理质量和病患满意度的提升，值得临床推广。

平衡计分卡在护理绩效管理中的研究现状

综述目前平衡计分卡在国内外护理绩效管理中的应用现状,找出目前应用中存在的偏差,以求全面、公平地评价护理人员绩效,提高护理人员工作积极性,以促进护理质量的提高。

计工作日制与分层级排班模式在儿科护理绩效管理中的应用

目的探讨护理人员采用计工作日制与分层级排班模式在儿科护理绩效管理的方法与效果。方法在2016年1月-2017年1月间,选取我科15名护士作为本次研究的对象,将计工作日制与分层级排班模式应用于护理人员绩效考核后,对比实施前不计工作日及分层级的传统式轮班制排班。结果对比实施前各项考核内容都有了很大的进步。结论在儿科护理人员绩效管理中应用计工作日制与分层级排班模式能有效达到互相促进、互相监督、量化工作内容的作用,提高了护理人员满意度并进一步提升了护士的服务水平,从科学的角度有效评价了护士工作成绩,充分调动了各层级护理人员工作的积极性,提高了护士与患者满意率,保证了护理管理的质量,推进了医院优质护理服务工作,体现了以人为本的管理,值得在院内推广。

QSWT综合评分法在护理绩效管理中的应用研究

目的:探讨QSWT综合评分法在护理绩效管理中的应用。方法:分别将本院护理绩效管理中应用QSWT综合评分法前后各收治1202例患者纳入试验组和对照组。对照组采取传统护理绩效管理,常规记录、手工统计工作量、登记、评价,试验组采取QSWT综合评分法进行绩效管理。结果:试验组月平均满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组护士生活护理工作量高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组护士月平均护理质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组护士每日统计工作量时间、每月统计工作量时间均低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实行QSWT综合评分法后,有效调动了护士工作积极性,提高了护士护理质量,提升了患者满意度、缩短了工作量统计时间,值得在护理管理中推广。

神经内科护理绩效管理中运用平衡记分卡的效果分析

目的分析神经内科护理绩效管理中运用平衡记分卡的效果。方法选取长沙市第一医院2020年2月—2021年2月神经内科工作人员16名纳入常规管理组,实施常规护理管理。2021年3月—2022年3月神经内科工作人员16名纳入绩效管理组,实施平衡记分卡的护理绩效管理。比较两组的管理效果。结果管理后,绩效管理组的工作压力水平、责任意识水平、健康教育水平、安全防护水平、负责患者的管理满意度均高于常规管理组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将平衡记分卡的护理绩效管理运用在神经内科管理服务中,可有效提升工作人员责任意识,减少工作压力,增强安全防护水平。

护理绩效管理评估指标体系的研究与构建

目的:探讨构建护理绩效管理评估指标体系的方法,对医院护理工作的绩效进行科学准确的评价。方法选择专家咨询法、文献回顾法来建立护理绩效管理指标库,并进行有效筛选,之后根据层次分析法来判断指标权重系数。结果最终成功确定了一套评估体系,其主要包括一级、二级,以及三级指标,数量分别为3个、10个、37个。结论通过成功构建评估指标,有效促进了医院护理绩效管理工作的顺利开展。

护理绩效管理中360度量化评价模型的研究

护理绩效管理是护理管理的一项重要内容。对护理人员的绩效做出客观、公正、准确的评价,有利于激励护理人员,提高护理质量。在护理绩效管理中引入360度评价思维及量化评价理论,并利用定量化的方法,构建360度量化评价模型,实现对护理绩效考评结果进行科学地评价。

新医改背景下护理绩效管理评价指标体系的构建

基于新医改背景,构建科学的护理绩效管理评价指标体系。采用文献查阅法、访谈法,将关键业绩指标作为理论指导,构建了护理绩效管理评价指标体系初始量表,采用Delphi法实施2轮专家咨询,构建指标体系。该体系包括3项一级指标、8项二级指标、45项三级指标,咨询结果可靠、指标合理,能够用于护理绩效考核的评价。

疾病诊断相关分组在护理人力资源及绩效管理中的应用

目的:通过建立数学模型,论证疾病诊断相关分组在护理绩效管理应用的可行性。方法:以"护理单元"这一卫生服务供给侧的核心内容为研究对象,对新疆维吾尔自治区某三级甲等医院2019年9月至2020年9月,51个科室106253例患者病案首页信息,进行分类、汇总。结合国家DRG质量控制中心发布的分组方案采用秩和比法构建DRG评价模型。结果:利用护理分级对护理绩效进行评价的结果显示,2个科室(3.92%)位于优档,36个科室(70.59%)位于良档,13个科室(25.49%)位于一般档;纳入DRG后,16个科室(31.37%)位于优档,31个科室(60.78%)位于良档,4个科室(7.85%)位于一般档,科室秩和比最大变动15个顺位,最小变动1个顺位,平均变动8.6个顺位,结果具有统计学意义(F=108.336,P=0.013)。结论:DRG对护理绩效与人力资源科学管理模式形成具有促进作用,应在确保护理质量基础上,重视DRG在护理绩效管理中的应用与研究。

国内护理绩效管理的研究现状

护理绩效管理是护理管理的重要内容之一，有效的护理绩效管理可以起到良好的导向、协调、激励等功能。目前在医院体制改革和优化护理服务推行过程中，护理绩效管理的应用也越来越受到重视。本文阐明了有关绩效管理和护理绩效管理的相关概念，总结了国内的常用护理绩效管理方法．说明了护理绩效管理的临床意义，并指出国内护理绩效管理中的问题，最后提出改进护理绩效管理的建议，为完善和有效实施护理绩效管理提供参考，促进国内护理事业的长远发展。

平衡记分卡在神经内科护理绩效管理中的应用

目的:旨在探究平衡记分卡在神经内科护理绩效管理中的应用效果。方法:医院神经内科自2016年7月起,采用平衡记分卡进行绩效管理,从不同方面建立完善的绩效考核指标,并赋予不同权重,对实施前(2015年1月～2016年6月)和实施后(2016年7月～2017年12月)的护理事件发生数、患者满意度和护理人员满意度进行结果比较,统计学分析结果。结果:实施后病区护理差错事件的发生情况显著降低,且患者满意度、护理人员的满意度均高于实施前(P<0.05)。结论:作为一种先进的管理工具,平衡记分卡对科室的护理绩效管理具有非常明显的积极意义,可显著提升护理人员的护理水平和科室整体管理水平。

量化考核在县级医院护理绩效管理中的应用

目的：探讨量化考核在县级医院护理绩效管理中应用效果.方法：根据科室特点制定量化考核标准和分配原则,比较实施前后护理质量,工作效率、患者及医护满意度情况.结果：实施量化考核后护理质量、患者及医护满意度有了大幅提高.结论：量化考核运用于护理绩效管理在很大程度上调动了护士的工作热情及主观能动性,有利于护理人员综合素质的提高.

护理绩效层级管理在骨科护理质量管理中的应用

目的探讨护理人员采用护理绩效层级管理在骨科护理质量管理中的价值。方法本科室在2019年6月1日起对科室护士采用护理绩效层级管理,将本科室23名护士作为研究对象,对比绩效管理前(2019年3—5月)、后(2019年6—8月)护理质量的改善情况,并在两时间段各随机抽取50名患者进行满意度调查。结果绩效管理后的观察组护士护理质量及患者的满意度明显优于绩效管理前的对照组(P<0.05)。结论在骨科护理质量管理中应用护理绩效层级管理能有效提高患者的满意度并进一步提升了护理质量水平,确保护理质量的安全。

护理绩效管理在输液室的应用效果

目的:探讨护理绩效管理在输液室的应用效果。方法:选取输液室护理人员30人和实施绩效管理前后收治的各50例患者为研究对象,比较实施绩效管理前后的护理质量和患者满意度。结果:实施护理绩效管理后,护理人员的工作质量评分明显高于实施前(P<0.05),患者的护理满意度亦明显高于实施前(P<0.05)。结论:护理绩效管理用于输液室的护理管理效果显著。

输液室应用护理绩效管理模式的价值研究

对输液室应用护理绩效管理模式的价值进行评估与研究。方法:2020年6月-2021年6月,收集我院60例输液室患者相关资料,按照奇偶分组,将其分为研究组、对照组两组,每组30例,以上两组分别对患者实施护理绩效管理模式、常规管理措施。对比上述措施实施后各指标状况。结果:与对照组相比,研究组护理管理质量较高,P<0.05,统计学分析有意义;研究组患者满意度高于对照组,统计学有意义(P<0.05)。结论:护理绩效管理模式的实施具有显著效果,可以帮助患者提升输液质量,对其身心健康具有促进作用。

基于岗位管理的护理垂直绩效管理模式应用

目的:探讨建立基于岗位管理的护理垂直绩效管理模式在医院 护理队伍中的应用效果。方法:在建立岗位管理和护士分层次管理的基础上, 实施护理垂直绩效管理模式,一次分配实行全工作量绩效分配,将全院护 理岗位划分为 58 个护理绩效单元,其中病房护理单元 25 个,急诊护理单 元 2 个,支持护理单元 5 个,门诊护理单元 26 个,每类绩效单元有独立的 一套分配方案。二次分配按照岗位价值、岗位产出、岗位表现三个维度测算。 观察护理垂直绩效改革前后护士满意度、护理工作质量、护理人员绩效考核、 患者对护士满意度、医生对护士满意度情况。结果:实施护理垂直绩效管 理后,护理工作质量、住院病人对护士满意度、医生对护士满意度、护士 对薪酬分配满意情况、护士绩效考核情况均有显著提升(P < 0.05)。结论: 实施基于岗位管理的护理垂直绩效管理模式让护理人员绩效分配更加科学, 调动护士工作积极性,提高护士工作效率,提升工作质量,最终让医、护、 患三方满意。