探讨护理质控中心在基层医院护理管理中作用

研究控中心在基层医院护理管理当中所应用的效果。方法:2019年3月到2020年4月我基层医院通过常规管理办法实施护理管理,作为对照组,2020年5月到2021年6月我院通过护理质控中心实施护理管理,作为观察组,对比效果。结果:①观察组护理质量评分比对照组高,有统计学差异(P<0.05);②观察组管理后的生活质量对照组更高,有统计学差异(P<0.05);③观察组(94例,占94.00%)的满意度比对照组(84例,占84.00%)高,有统计学差异(P<0.05)。结论:对基层医院在护理管理之中应用护理质控中心可提高医院的护理质量,提高整体生活质量和满意度,对医院管理具有重要意义。

大兴区护理质控中心质量管控对辖区二、三级医院护理质量的影响

目的探讨区域护理质控中心干预辖区二、三级医院护理质量的效果。方法采取整群抽样方法,选取大兴区卫健委系统内管辖,并在2016—2018年年终进行质量评价的二、三级医院共6家,运用质控督导、培训等方式对其进行质量管控,采用二、三级医院护理质量管理与持续改进评价表在每年第四季度进行评价,并对2016、2017年及2018年的评价结果进行比较。结果2016—2018年,3家二级医院的3次护理质量评价结果分别为(82.78±2.96)、(86.05±4.16)、(90.95±1.32)分,3家三级医院分别为(89.80±3.83)、(91.62±3.24)、(96.13±1.66)分,2016、2017年与2018年评价结果相比,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论健全的区域护理质控网络有利于二、三级医院质量管控的开展。督导与培训的科学性、针对性、灵活性是稳步推进二、三级医院整体质量提升的关键步骤。激励机制是充分调动各二、三级医院积极性,促进质量提升的有效手段。