建立护理质量控制自查小组促进消化内科护理质量持续改进

目的 :探讨建立护理质量控制自查小组对推进消化内科护理质量持续改进的意义与成效。方法 :将15名护理人员分为护理文书组、病房管理组、责任制整体护理组、护理安全组、急救物品和药品管理组等5个护理质量控制自查小组,定期对本科室的护理质量进行检查并督促改进。结果 :质控自查小组成立后,护理质量持续改进,护理文书、病房管理、责任制整体护理、护理安全、急救物品管理、药品管理质量和护理满意度不断提高,差异有统计学意义(P<0.01)。结论 :建立护理质控自查小组是提高护理管理质量的有效措施。

质量控制小组管理模式在护理质量管理中的应用价值

目的探讨质量控制小组管理模式在呼吸与危重症医学科临床护理质量管理工作中的应用价值。方法选取2021年1月至2022年6月实施质控小组管理模式工作后的呼吸危重症患者50例为观察组,2020年1月至2020年12月质控小组实施前的呼吸危重症患者50例为对照组,观察两组患者对护理工作满意度以及实施期间总护理不良事件发生情况,评估实施质控管理小组前后护理人员护理质量。结果观察组总护理不良事件发生率低于对照组,差异有统计意义(P<0.05);观察组患者护理总满意度高于对照组,差异有统计意义(P<0.05);实施质量控制小组管理模式前护理人员的基础护理质量评价、护理病历书写质量评价、健康教育宣教质量评价、应急专科能力质量评价、护理操作质量评价、消毒隔离质量评价均低于实施后,差异有统计意义(P<0.05)。结论质量控制小组管理的工作模式不仅能有效提高呼吸危重症患者对护理人员工作的满意度,减少临床工作中护理不良事件发生,还能提高护理人员护理工作质量。

质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果

目的:观察质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取2020年5月至2021年5月该院50名手术室护理人员为对照组,实施常规护理管理;选取2021年6月至2022年6月该院50名手术室护理人员为观察组,实施质量控制小组管理。比较两组管理前后护理管理质量、质量控制标准、工作压力评分,以及不良事件发生率。结果:管理后,观察组护理管理质量评分和护理文书书写、操作规范、器械物品管理等质量控制标准评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);管理后,观察组专业工作、患者护理等工作压力评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率为2.00%(1/50),低于对照组的16.00%(8/50),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制小组管理应用于手术室护理管理可提高护理管理质量、质量控制标准评分,降低工作压力评分和不良事件发生率,效果优于常规护理管理。

基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用研究

目的探讨基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用效果。方法选择2021年1月至2022年12月该院收治的100例疝气患儿,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组50例。观察组患儿实施基于质量控制小组管理模式的手术室护理,对照组患儿实施常规护理,2组均持续护理至患儿出院。对比2组围手术期指标水平、不良事件发生情况、生活质量及家属满意度。结果观察组患儿手术时间、住院时间[(17.24±4.96)min、(3.17±0.41)d]均短于对照组[(27.21±5.33)min、(4.68±0.45)d],术中出血量[(5.24±1.23)mL]少于对照组[(9.33±2.05)mL],差异均有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率(4.00%)低于对照组(16.00%),差异有统计学意义(P<0.05);与对照组相比,观察组患儿护理后生活质量各维度评分均较高,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患儿家属满意度(96.00%)高于对照组(84.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中具有较好的应用效果,有利于缩短手术时间和住院时间,减少术中出血量,降低不良事件发生风险,提升生活质量,家属满意度较高。

护理质量控制自查小组在消化内科的应用

目的:探讨护理质量控制自查小组在消化内科的应用。方法:将2016年1月～2018年1月医院24名护理人员随机分为病房管理组、护理文书组、护理安全组及责任制整体护理组,由四组人员对科室的护理质量定期检查及督促改进,以促进消化内科疾病患者护理质量的提升。结果:成立实施后的消化内科病房管理、护理文书、护理安全、责任制整体护理等评分,显著高于成立实施前的评分(P <0. 05)。结论:为了提升对消化内科患者的护理质量,医院需要做好护理质量控制自查小组的建设工作,对于相关工作的开展有着极大帮助。

质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的:探讨质量控制小组管理模式在提高手术室护理质量及降低不良事件发生率的影响。方法:分别选取2020年5月~2021年5月和2021年6月~2022年6月分别开展常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式的护理人员各30名设为对照组和观察组。对照组和观察组分别给予常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式。比较两组干预前后手术室护理质量、不良事件发生率情况。结果:干预后两组手术室护理质量评分均所有提升,且与对照组相比较,观察组各项目评分较高(P<0.05);与对照组(30.00%、86.66%)相比较,观察组不良事件发生率(6.66%)较低(P<0.05)。结论:将质量控制小组管理模式应用于手术室护理工作当中,有利于提高手术室护理质量,降低不良事件发生风险。

质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的研究质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的提高作用和应用效果。方法选取2022年2月—2024年3月遵义市第一人民医院手术室的28名护理人员为研究对象,2022年2月—2023年2月为质量控制小组管理模式运用前,2023年3月—2024年3月为质量控制小组管理模式运用后,比较管理前后护理质量(护理技能、患者信任度、沟通能力、护理态度)和不良事件发生情况。结果管理后患者信任度、沟通能力、护理态度、护理技能等护理质量评分相比于管理前更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。管理后发生不良事件1起,管理前发生不良事件6起。结论实施质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量具有重要意义,同时可有效减少不良事件的发生。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

探究在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的效果。方法:选取2022年11月~2023年10月于本院接受手术治疗的72例患者,随机编号,使用电脑分组程序均分为对比组和探究组。对比组采取常规护理管理,探究组采取质量控制小组,比较两种模式的应用效果。结果:探究组不良事件发生率(5.56%)相较于对比组(22.22%)更低,护理质量评分更高,患者满意度(97.22%)相较于对比组(83.33%)更高,差异显著(P<0.05)。结论:针对手术室护理管理,采取质控小组管理,有利于护理质量及患者满意度的显著提升,并有效减少不良事件的发生。

静脉输液质量控制小组在静疗护理风险管理中对风险事件发生率的影响

研究静脉输液治疗控制小组对静脉输液治疗护理风险事件发生率的控制作用。方法 此次研究首先从我院肿瘤科收治的进行静疗的患者中纳入48例参与研究,时间起始为2022年10月19日,截至2023年11月19日,并按照随机抽签方式将以上患者分成一般组和观察组,两组均分配患者24例,分别实施常规护理以及静脉输液质量控制小组模式,将两组的护理满意度等一应指标进行分析比较。结果 ①结合两组满意度数据指标发现,观察组的各个项目分值偏高,一般组更高,组间数据差异存在统计学意义(P<0.05)。②观察组间风险事件发生情况,观察组风险事件发生率相对更低,一般组的发生率相比较高,差异体现出统计学差异(P<0.05)。③将两组患者的静疗依从性相比较,可知百分比较高的是观察组,相较之下一般组的依从率更低,两组数据统计学意义已具备(P<0.05)。结论 在静疗风险管理护理中采用静脉输液质量控制小组模式后,患者的满意度有了明显提升,风险事件发生率得到控制,患者的依从性得以提升,效果显著,值得在临床长期推行。

质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理提高手术室护理质量的效果分析

此次医学研究的主要目的是从手术室护理质量和安全管理的角度进行调研分析,并探究质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的效果研究。方法 本次外科护理的研究对象88名,从2022年6月到2023年9月,按照患者初始入院时间的先后,将其分为两个组,每个组44人,对照组实施常规护理。研究组在护理过程中将执行质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的方式。对比两组受试者采用不同护理模式之后,予以观察临床实际应用效果。结果 在此次开展的医学专项研究护理作用下,研究组整体手术室护理质量临床效果显著较高,与此同时,该组患者舒适度与心理状况评估、手术风险事件发生情况、护理服务质量、护理满意度均体现更优,各数据间P值均达到<0.05统计学标准。结论 在实施了手术室的护理工作中,将品质管控团队的管理方式与标准化的管理结合起来,能够明显地提升护理品质与病人的满意度,进而提升手术室的安全程度。这样就可以降低操作的危险性。未来手术室护士的工作,应进一步加强整体护理及规范化管理,并不断提高护理质量和患者满意度,此次共同联合的护理模式可作为有效的护理方式进行全面地推广应用。

实行质量控制与改进小组管理持续提高护理质量的体会

质量控制（quality control,QC）于1962年由日本质量管理专家石川馨博士首创,在世界质量管理中发挥了重要的作用。随着质量管理方法的不断发展,人们根据实际问题拓展了QC的含义和职能。

质量控制小组管理措施在手术室护理管理中的应用

目的:探讨质量控制小组管理措施在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取手术室为研究对象,对比实施质量控制小组管理措施前后手术室中护理不良事件与各质控小组得分。结果:实施质量控制小组管理措施后各质控小组的评分均高于实施前,实施后总体质量评分也高于实施前(P<0.05)。结论:质量控制小组管理模式能够有效促使手术室护理质量管理趋于标准化以及制度化,应在各大医院推广应用。

探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用效果

目的 探讨手术室护理管理时使用质量控制小组管理模式的效果。方法 2014年1-12月我院选取了50名护士作为研究对象,将其随机分成两组各25例,对两组的手术室护理不良情况进行比较分析。结果 研究组手术室护理不良情况发生情况为12例,对照组为53例,对照组比研究组高,结果存在统计学差异性（P〈0.05）。结论 手术室护理管理使用质量控制小组模式可以让不良事件的发生率减少,提升手术室护理安全性。

建立骨科护理质量控制小组的方法与实践

目的探讨建立骨科护理质量控制小组的方法与实践评价。方法通过成立质量控制小组,培训质控人员,制定质控标准内容及质控分析,对病区的护理工作质量进行全面、全程的持续监控,对质控效果、患者满意度进行实施前后比较对照。结果建立护理质量控制小组后的护理质量和患者满意度均得到显著的改善,差异有统计学意义(P<0.05)。结论建立护理质量控制小组可有效提升护理质量和患者满意度,避免护理缺陷和差错事故的发生,保证护理安全,值得推广。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的研究在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的效果。方法对我院手术室设置6个质量控制小组,建立四级质控体系,包括科护士长-护士长-质控员-专科组长,对手术室的整个护理过程进行有效的、系统的管理控制。结果通过对实施前后的手术室护理质量进行比较,科室内出现不良护理事件的数量减低70.00%,护理质量评分由84.59分增加到93.21分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论质量控制小组能够有效地提高护理质量和管理效率,活跃专业的发展活力。

质量控制小组活动在提高护理质量中的效果

目的探讨质量控制(quality control,QC)小组活动在提高护理质量中的效果。方法科室成立五大护理质量控制小组,并运用PDCA循环原则,对护理工作实行全过程的质量控制,比较活动前后护理质量相关指标的变化。结果开展QC活动后,基础护理质量、疗区管理质量、消毒隔离质量、护理书写质量、急救药品、器械管理质量及疗养员满意度均较活动前有显著提高(均P<0.05);疗养员对护理工作的综合满意度从95.1%上升到98.3%。结论 QC小组活动模式提高了全员护理质量意识、问题意识、改进意识和参与意识,提高了以疗养员为中心的整体护理水平,提高了护士的综合素质,增强了科室成员的凝聚力。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的：探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法：将2011年5月-2012年5月实施质量控制小组管理模式前阶段的护士分为对照组，将2012年6月～2013年6月实施质量控制小组管理模式后阶段的护士分为实验组；比较两组护理不良事件发生情况及护理质量评分。结果：实验组护理不良事件发生次数明显少于对照组（P〈0．05），护理质量评分明显高于对照组（P〈0．05）。结论：质控小组能有效提高手术室护理管理质量，减少护理不良事件的发生，增强医院护理工作的安全性。

探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

手术护理是手术室工作中重要的组成部分,手术护理的水平直接影响着手术成功率,提高手术室护理工作质量和效率有助于提高医院医疗整体水平[1]。因此,医院应针对目前手术护理工作中的不足,应用先进的管理理念,建立规范化、系统化的质量管理制度,从而有效改善手术护理工作质量。

病区护理质量控制小组在护理管理中的作用与影响

目的:探讨质量控制小组在病区护理管理中的作用与影响。方法:通过成立质量控制小组,对质量控制小组成立前后病区护理质量控制效果进行比较。结果:成立病区质量控制小组后,强化了全员的质量控制意识,使质量管理由个人转为全员,由被动转为主动,各项制度及护理措施都能得到有效落实,保证了护理质量和护理安全。结论:质量控制小组在保证护理质量安全方面具有重要作用。