教练型领导管理应用于医院护理部管理工作中的应用价值

目的探讨在开展医院护理部管理工作期间教练型领导管理方式应用价值。方法选取2020年2月—2022年5月菏泽市定陶区人民医院的20名护理人员作为研究对象,以投掷硬币法作为护理管理研究分组依据,每组10名;其中施以传统常规管理的设为参照组,施以教练型领导管理的设为研究组。对比两组护理人员心理契约水平、护理人员理论考核评分、专业成就感评分以及操作考核评分、护理管理满意度评分。结果研究组护理人员心理契约水平评分均低于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组护理人员理论考核、专业成就感以及操作考核评分高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组护理人员管理环节、管理专业性、管理针对性、管理效果评分高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院在实施护理部管理期间,教练型领导管理方式的有效应用,可将护理人员的工作积极性显著提升,确保其问题解决能力可以获得充分培养,将其专业成就感有效提升,获得较高的护理管理满意度。

护理部管理中人性化护理管理的应用研究

探讨人性化护理管理在护理管理中实施的意义及途径。方法 2022年1月至2023年1月作为研究期间,将90例护理人员作为受试者,采用随机数字表法分为2组,每组45例。观察组和对照组护理人员,分别采用人性化护理管理和常规护理管理模式。研究到期后,保持随访,对比两组离职率和满意度等。结果 两组在护理质量和离职率上存在明显的差别,观察组工作满意度更高、离职率更低(97.78% vs 71.11%、2.44% vs 20.00%,P<0.05)。此外,在护理操作、医疗险情处理等护理能力的比较上,观察组各维度得分均更高(P<0.05)。结论 在医院实行人性化的护理管理,能有效地提高护理人员的工作满意度和护理技能,降低护理人员的流失率。

护理部管理中实施人性化护理管理的应用价值

围绕人性护理管理用于护理部中的作用进行分析。方法 我院2020年1月到12月护理部共200名工作者,随机将其中的100例归为实验组(人性护理管理),余下的100例归为对照组(结合常规予以护理管理),统计两组的能力、焦虑方面的得分和满意度差异。结果 实验组在能力得分方面远超对照组,P<0.05。结束所有管理工作之后,实验组在焦虑方面的得分远低于对照组,P<0.05。实验组在满意度上是100.00%远超对照组90.00%,P<0.05。结论 人性护理管理用于护理部能使工作者的焦虑得分下降,并使其总满意度以及工作能力评分升高,值得采用。

护理质量管理中护理部管理制度的应用价值

在我国医疗卫生事业的发展和建设中,医院护理质量的提升与医院服务质量、服务水平的高质量建设存在直接联系,而护理部管理制度的应用则会直接影响到医院护理质量的建设。在这种情况下,护理部就需要及时关注到护理人员的护理知识储备丰富、沟通技巧强化、专业知识学习,这样才能够保证医院护理质量的有效强化,推进医院护理工作的高水平建设。基于此,在本文的研究中,将针对护理质量管理中护理部管理制度的应用价值,做出详细的探讨与剖析。

护理部管理中实施人性化护理管理的价值探究

目的:分析人性化护理管理对护理部管理工作的影响.方法:2018年1月-2019年1月选取护理人员74名,随机分为两组,各37例.试验组采用人性化护理管理;对照组实施常规护理管理模式.比较两组护理管理效果.结果:试验组患者对护理服务的满意率优于对照组,试验组护理人员对管理满意度优于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论:临床护理管理中,可以采用人性化护理管理模式,能够有效提高护理人员对工作的满意度,同时提高患者对护理的满意率.

护理部管理中人性化护理管理的应用探讨

目的:探讨人性化护理管理在护理部管理过程中的应用。方法:选取我院于2015年8月-2016年8月收治的150例患者作为对照组,采用常规护理管理;选取我院于2016年9月-2017年9月收治的150例患者作为观察组,采用人性化护理,对比两组患者患者护理质量、护理操作以及护理满意度。结果:观察组的护理操作熟练度、护患交流、护理文书书写、护理质量以及护理满意度均优于对照组,组间数据对比差异具有统计学意义(P <0.05)。结论:在护理室护理管理过程中,应用人性化护理干预,对于提升护理组护理人员的护理质量和护理满意率有着非常显著的效果,具有较高的临床应用和推广价值。

护理部管理中实施人性化护理管理的价值分析

目的:分析人性化护理管理应用于护理部管理中的效果。方法:选取护理人员60名,随机分为两组,各30名。对照组应用常规护理管理模式;观察组应用人性化护理管理模式。比较两组效果。结果:观察组护理人员的护理质量高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理人员的管理效果优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理人员焦虑自评量表评分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:与常规护理管理模式相比,在护理部管理中实施人性化护理管理取得的效果更显著。

人性化护理管理在护理部管理中的应用价值分析

研究分析护理部管理中人性化护理管理的实施效果及应用价值。方法 选择2020年1月初至2022年12月末护理部护理人员80例,组别分配以奇偶数法,常规护理管理开展于参照组,人性化护理管理开展于研究组,作用给分析。结果 研究组经由人性化护理管理,护理人员管理满意度略高(P<0.05),护理人员护理能力以研究组开展管理干预后较良好(P<0.05),护理人员情绪状态评分,可见研究组评分较低(P<0.05)。结论 护理部管理中,采用人性化护理管理干预护理人员,可显著提高护理质量及护理人员护理能力。

人性化护理管理在护理部管理中的应用与探讨

研究人性化护理管理在护理部管理中的应用。方法:选择2018年1月-2019年1月到本院住院的患者共80例作为观察对象,依据随机分配法分成实验组和对照组,对照组内护理人员按照常规的护理管理模式开展管理工作,实验组采用人性化护理管理模式。对两组患者对护理工作的满意度,两组护理人员的文书规范性、与患者交流状况、责任心以及护理的熟练程度进行跟踪评价。结果:实验组内患者对护理工作的总满意度为95.00%显著高于对照组75.00%, p<0.05,差异具有统计学意义;分别管理之后,实验组的护理人员工作的各项指标均优于对照组,p<0.05,差异具有统计学意义。结论:运用人性化护理管理在护理部管理中具有显著效果,可以推广运用。

护理部行政管理与督导专家双重管理制在护理管理中的实践及效果评价

目的 探索护理部行政管理与督导专家双重管理机制在护理管理中的应用效果。方法 我院于2019年初采用护理部行政管理与督导专家双重管理机制,通过对护理结构质量、过程质量和终末质量的控制,督导护士执业行为、护士长管理工作、护理教学与培训、护理科研以及协助护理部参与护理工作有关的其他工作等。选取2017年1月-2019年5月实施前的科室护士和2019年6月—2021年12月实施后的科室护士。比较实施前后的护理敏感指标、护理质量管理、满意度、护士执业行为等方面,并对学科发展成果进行阐述。结果 2组护理敏感指标比较,观察组2期以上压疮发生率、气管导管非计划拔管发生率、导尿管非计划拔管发生率、胃肠管(经口鼻)非计划拔管发生率差异有统计学意义(P<0.05);护理管理质量中基础分级护理质量、急救药品(物品)质量管理、护理技术操作、护理文书质量优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);护士与患者满意度,护士不良执业发生率,观察组也优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。我院护理学科的科研学术成果、专科发展水平等均有较好提升。结论 护理部行政管理与督导专家双重管理制在护理管理实践应用过程中有利于提升护理管理效能,提高护理质量,保障护理安全,规范护士执业行为,提高护士长岗位胜任力,并有利于促进医院护理学科的全面、协调、可持续发展。

分析人性化护理管理在护理部管理中的应用价值

究在护理部管理当中践行人性化护理管理理念的实际效果。方法 择取2021年8月到2022年8月在我院从事护理工作的93例护理人员,根据护理人员接受的管理模式将其分成人性化管理组与常规管理组,人性化管理组48例,常规管理组45例。护理工作结束后,考察下列指标:①患者对护理人员的满意程度;②患者对护理质量做出的评分;③护理人员素质评分。结果 ①从患者满意度分析,人性化管理组获得的总满意率为97.92%,常规管理组获得的总满意率为86.67%,经统计学分析,获得P<0.05,差异存在意义。②从患者给出的质量评分看,人性化管理组获得(93.17±2.46)分,常规管理组获得(86.36±2.44)分,经统计学分析,获得P<0.05,差异存在意义。③从护理人员素质评分来看,人性化管理组的服务态度、专业知识、操作能力以及沟通能力评分,均远高于常规管理组,经过统计学分析,四项差异均满足获得P<0.05,差异存在意义。结论 在护理部管理中开展人性化护理管理能够改善护理工作质量,让患者对医护工作的认可度提升,应当继续推行人性化护理管理模式。

“护理部”管理模式对高职护生全面开放实训室的积极成效探析

随着改革的深化,地方高职院校全面开放实训室已成为必然趋势。如何做好实训室全面开放,成了各大高校教学及管理者共同探索和研究的难题。在这种情况下,该系"护理部"应运而生。该文通过阐明该系"护理部"的运转机制,分析了"护理部"管理模式对高职护生全面开放实训室的积极成效,总结了该院护理系在全面开放基础护理实训室过程中的管理经验和心得。

分析护理部管理中实施人性化护理管理的应用价值

探讨分析护理部管理中实施人性化护理管理的应用价值。方法:本次研究的研究对象为2020年2月至2021年2月我院的护理人员,共纳入112例,根据管理方式不同将其随机平均分为两组,分别为实验组(施行人性化护理管理)和对照组(施行常规护理管理),每组56例。对两组研究对象的焦虑程度、护理能力以及满意度进行对比分析。结果:在管理前,两组护理人员的焦虑程度和护理能力无统计学差异(P>0.05);在管理后,两组的焦虑程度评分均明显降低,且实验组的降低程度更大(P<0.05);在管理后,两组护理能力评分均有所上升,但仅实验组的管理前后差异有统计学意义(P<0.05)。实验组护理人员的总满意度(98.21%)显著高于对照组(83.93%),差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:在护理管理方式中,采取人性化管理可显著提高护理人员的满意度,增强护理能力,提高工作效率,还可显著降低护理人员的焦虑程度,有较大的应用价值,建议推广使用。

浅议人性化护理管理对护理部管理工作的影响

探讨分析人性化护理管理对护理部管理工作的影响。方法:实验对象主要从2019年1月~2020年12月本院护理人员中进行选取,研究对象为120例,根据随机数字表法,分为观察组和对照组,各为60例,分别予以人性化护理管理模式、常规护理管理模式,将护理人员的相关管理指标评分、患者对护理满意度、离职率作为两组研究对象的评价指标。结果:对照组的业务考核、护理质量考核、护理部评价、科室评价与观察组比较差异存在,P<0.05;通过秩和检验分析了护理后患者对观察组和对照组的护理满意度,提示有显著性差异,有统计学意义(P<0.05),观察组总体护理满意度要优于对照组;对照组:4例离职是因为家庭原因,4例离职是因为工作原因,3例是因为其他原因,离职率为18.33%,观察组:1例离职是因为家庭原因,1例离职是因为工作原因,1例是因为其他原因,离职发生率为5.00%,对比两组离职率,差异显著(P<0.05)。结论:在护理部管理工作中,人性化护理管理具有较高的应用价值,可以将管理效果与护理人员工作质量提升上来,同时还有助于患者对护理人员满意度的提升,有效降低离职率,其临床推广和应用价值显著。

人性化护理管理在护理部管理中的应用分析

此次研究的主要目的在于探索人性化护理管理工作在护理部的综合管理中的现实应用效果。方法:此次研究选取我院2019年5月至2020年10月,我医院的22位临床护理工作人员作为相应的研究对象,进行综合性的分析,并且以平均且随机的方式对其进行综合性的分组,将其分为常规组及研究组,其中两组患者每组各为11位,并且常规组的护理人员在具体的工作中对其应用常规性的护理管理模式,研究组的工作人员在具体的管理过程当中应用人性化护理管理模式,对两种护理人员及自身所具有的工作质量以及离职意向率与工作满意程度等诸多内容进行详细的分析。结果:研究组的护理人员其自身所具有的工作质量等诸多数据,与常规的总护理人员相比相对较高。结论:在具体的护理部管理过程当中,需要充分的对人性化护理管理工作进行有效地开展,由此使护理工作在开展过程中所具有的质量以及满意程度得以大幅度的提升,是相应的护理人员其自身所具有的离职意愿得以有效的降低,并且能够进一步赢得临床护理人员所拥有的认可及青睐。

综合医院护理部垂直管理下护理绩效奖金分配体系的构建、实施效果及满意度研究

目的探讨综合医院护理部垂直管理下护理绩效奖金分配体系的构建及其实施效果。方法对2019年10月—2021年10月郴州市第一人民医院护理绩效奖金分配管理情况进行研究。2019年10月—2020年9月采用传统护理绩效奖金分配管理,2020年10月—2021年10月起构建护理部垂直管理下护理绩效奖金分配体系并加以实施,观察并对比该体系实施前1年(2090名)、实施后1年(2168名)护理人员护理质量评分、专项管理项目合格率,并将其护理人员离职率及护理人员满意度进行比较,以评估该体系的应用效果。结果护理部垂直管理下护理绩效奖金分配体系实施后1年,本院各项护理质量评分、专项管理项目合格率、护理人员岗位满意度及绩效考核方案认可度评分均高于实施前1年,差异有统计学意义(P<0.05);实施后1年护理人员离职率较实施前1年明显降低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论护理部垂直管理下护理绩效奖金分配体系的构建可促进医院整体护理质量的提高,降低护理人员离职率,并改善护理人员满意度。

无缝化急救护理模式在突发群伤事故救治中的应用

目的探讨全程无缝化急救护理模式在突发群伤救治中的应用,以更好地提高抢救成功率,降低死亡率。方法结合10起突发群伤事故,对其进行院前、院内急诊科救治及专科救治三位一体的全程无缝化的急救护理。结果 10起突发群伤事故中除现场死亡2例外,其余患者均全部治愈出院,无后遗症的发生。结论在突发群伤事故救治中应用全程无缝化急救护理模式,使抢救工作井然有序,患者得到了快速、有效的救治,为患者赢得宝贵的时间,有助于提高患者生存率,减少后遗症的发生,保障了绿色生命通道的畅通。