河北报业集团信息化建设的实践与思考

进入21世纪,在我国加入WTO之后,市场竞争更加激烈,报业尤为明显.为适应新环境下的市场要求,我们集团领导高瞻远瞩,对河北日报下的八报三刊一网站及其他资源进行了优化整合,成立了河北日报报业集团.

优化组织架构 规范业务流程——深圳报业集团广告管理系统概览

深圳报业集团成立以来,内部的改革建设在不断的推进,广告中心也进行了相应改革,优化组织架构与业务管理,使广告业务流程更加规范合理.而在报业生产整体流程上,由于集团的广告版面占的比重很大,广告版面与新闻版面的规划、指定、调整、信息沟通互动,对于以时效为生命的报业生产整体流程,产生极大的影响,必须有科学的流程控制与管理体系,以提高自动化水平和效率.对于上述经营策略、业务流程、报业生产整体流程、数据分析的需求,旧的系统已很难实现,在此情况下,深圳报业集团选择以北大方正为主,集团技术中心为辅助的模式,合作开发新的广告管理系统.

从连年亏损到连续三年盈利 《金鹰报》转型创新展活力

本刊讯(记者钱尔赫)7月6日,社区媒体融合发展暨《金鹰报》转型创新研讨会在长沙举行。本次研讨会由湖南日报社报业集团公司、中国广播电影电视报刊协会、《传媒》杂志联合主办,湖南日报报业集团金鹰报刊社承办,江苏赛银投资股份有限公司协办。中国电视艺术家协会会长胡占凡出席了会议,湖南日报报业集团党组书记、社长、董事长孔和平,中国广播电影电视报刊协会会长梁刚建,《传媒》杂志主编杨驰原分别致辞,并对研讨会的顺利召开表示祝贺。地方广电报社的负责人、业界专家、学者共聚一堂,共谋当今传媒生态环境下的社区媒体融合发展之路。

积极构建新思维 推动传媒企业发展

随着文化体制改革的逐步深入，作为党的重要宣传媒体和重要宣传文化阵地的太原日报社，从优化组织结构人手，确立了“一社两制，事企分开”的管理体制，首先成立了报业集团公司；实行宣传经营两分开，将广告、发行、印务、物业等经营性资产剥离出来，接着组建成立了太报传媒有限公司，与报业集团公司形成以资产为纽带的母子公司关系，

加强报业集团预算管理体系建设

目前，许多企业都在大力推广预算管理，不少报业集团公司也认识到，预算管理是实现集团公司资源整合的最基本、最有效的手段，并积极探索和实施预算管理。在国内，就有南方日报、山西日报、四川日报等党报报业集团尝试推行了预算管理。

《日本经济新闻》的立体化经营

《日本经济新闻》集团公司并不单单是一个报业集团公司,它涉及四个领域:《日经》报业集团公司、《日经》出版集团公司、《日经》电视集团公司和《日经》数据库集团公司。2003年《日经》集团公司的总销售额是3935亿日元,其中主要的收益来源是报纸。作为一个跨媒体集团公司,《日经》的经营模式是怎样的呢?它又是怎样做到始终坚持以报业为主业的呢?在世界三大财经类报纸中,它是怎样保持特色和竞争优势的呢?

传媒摄影

杨东辉，中闰摄影家协会会员．鞍山市文联副主席、鞍山市摄影家协会主席，现任鞍山日报社编委、鞍山报业集团公司副总经理。1997年前，20年摄影记者生涯，先后涉足农村、财贸、工交、政教、外事领域和重大活动的摄影报道。其间，担任摄影部主任10年。