报业集团内系列报刊的结构优化——从南方日报报业集团谈起

目前,我国许多报业集团内都存在着报纸结构不够合理的现象,严重影响了集团的发展。因此,如何优化系列报刊的结构,成为各报业集团亟待解决的重要问题之一。本文结合南方日报报业集团在这方面的成功经验,对此提出三点看法:一、强化党报核心地位,明确党报与子报的分工;二、错位竞争,优势互补,实施多品牌战略;三、明确各报刊实力,对不同实力者进行区别规划。

金融危机下美国报业的发展及对我国报业的影响--访深圳报业集团系列报刊副总编辑、英文《深圳日报》总编辑辜晓进

《青年记者》：美国次贷危机引发了全球金融海啸，给世界各国的经济都带来了严重后果。作为金融危机发源地的美国，其传媒产业尤其是报业直接受到了经济低迷所带来的破坏性影响。金融危机是否加速了报业转型期的到来？美国报业的今天会不会是中国报业的明天？辜总编，您始终关注着国内外媒体的发展和最新动态，想请您介绍一下相关情况。

新民晚报报刊系列化的探索

新民晚报报刊系列化的探索高东恽甫铭复刊后的新民晚报，不过是一张４开６版的小型晚报。经过以赵超构、束纫秋、丁法章为代表的几代晚报领导同志和全体新民报人的跋涉和开拓，到了９０年代中叶，新民晚报的报业规模、办报水平及社会影响已不可同日而语。近几年的新民晚报...

报刊图书

《精品购物指南》系列报刊签约北京邮政；第四届“国家图书馆文津图书奖”揭晓.

报刊图书

粤传媒正式更名 8月2H，粤传媒资产重组客户答跚会在广州举行，重组后的粤传媒正式更名为广东广州日报传媒股份有限公司。粤传媒的三大全资子公司包括：广州日报报业经营有限公司，主营《广州日报》的广告、发行、印刷业务；广州大洋传媒有限公司，主营12家系列报刊的广告、发行；

面对跨国传媒:我国的若干政策

加入WTO后,我国的传媒业,包括电视、广播、报纸、期刊、网络、图书、音像电子出版、出版物分销业等领域,正在成为拥有较高效益和最具投资前景的朝阳产业之一.虽然中国传媒市场是有限制的开放,但外资却几乎涉及到所有它可以达到的传媒领域:包括电影、电视、广播、报刊、图书、网络等.在电视方面,目前已经有三十多个境外电视频道获准在中国有限落地;报刊方面:IDG集团的计算机系列报刊、法国阿歇特集团的时尚杂志等都以不同方式进入了中国市场;通讯社方面:路透、彭博、道琼斯及一些大的图片社都以各种方式在中国发展用户.

整合资源 优势互补 多元发展——报业集团化运作的优势及其发展态势

温州日报报业集团从2004年开始对主报和系列报刊网进行资源整合，优势互补，建立与完善同集团化相适应的有一定规模的组织机构，与市场经济相适应的管理体制和运行机制，以及多元化、立体化、集约化经营的发展架构，努力做大做强，使温州报业，特别是党报具备更强的竞争力和抗风险能力，更大的发展空间和发展后劲。

集团举办舆论监督报道研讨会

本刊讯 如何更加科学、理性、建设性地开展舆论监督？在新的舆论宣传环境下，舆论监督报道如何做？哪些内容可以做？以什么样的方式做？5月20日，由集团办公室、总编室举办的舆论监督报道研讨会在十七楼会议室召开。研讨会邀请了4位在舆论监督方面颇有心得的媒体人，围绕如何加强和改进舆论监督这一主题，结合各自的工作实际，深入交流经验体会。集团领导郭金平、桑献凯、赵兵、娄珍须出席研讨会。河北日报、燕赵都市报、河北新闻网、系列报刊的部分采编人员和主要负责同志参加研讨。

创新篇，敢为天下先——烟台日报传媒集团郑强社长访谈录

【前面的话】郑强,高级编辑,硕士研究生。曾任莱阳市委常委、宣传部长,1995年调烟台日报社工作至今,历任烟台日报社党委副书记、副总编辑,烟台日报社党委书记、总编辑,2005年9月,成立烟台日报传媒集团后,任党委书记、社长、总编辑。

对报业集团内部审计职能的认识与思考

随着报业集团规模的不断扩大，经营管理涉及的领域越来越广。报业集团大多由系列报刊、下属公司组成，管理分权出现，形成责任委托人，管理链条加长，需要相对独立的第三者监督。当报业集团直接控制全部管理越来越困难时，更需要加强调报业集团的内部控制，将报业集团内部控制制度化。而这些内部控制是否充分、有效，分权管理者是否履行其职责，就需要内部审计进行检查和评价。

从报纸到现代传媒集团——《北京青年报》对文化体制改革的初步探索

北青报改革试点工作的总体思路是：依托北青报的优势资源，横向形成系列报刊群，纵向形成上下游产业链，稳步推进跨媒体、跨地区、跨行业发展，通过资本运作和内部市场化，建设一个以北青报为核心产品的现代传媒集团。

“二次创业”乘势而上——河南日报揭开历史性的一页

在激烈的报业竞争态势下,省级党报正经历着越来越严峻的考验。面对迎接世纪之交这一轮新的机遇,全国三十多家省级党报喊出了“二次创业”的口号,从组建集团,发展系列报刊,到激活采编机制,创建新经营管理模式等等,使“守土有责”的省级机关报重新孕育了生机,滋润了土壤,中原大地的河南日报在向二十一世纪进军中,又揭开了历史性的新一页。 两年多来,河南日报各项事业有了较快的发展:《河南日报》期发行量达到36.5万份,实现了稳中有升。《大河报》迅速崛起。

三个改变助推“烟报”新媒体

自2006年10月27日烟台日报传媒集团E-Paper项目开通——烟台日报传媒集团整体系列报刊全面进入电子纸时代后，集团开始按计划推出一系列新媒体形式，例如手机短信报、楼宇网络电视、数字报纸、电子杂志等。

市场经济下报业集团实物资产管理模式探析

新时期以来，河南报业经过多年的发展，在多种经营的过程中，下属系列报刊和各种全资、参股、合资的经营性公司越来越多，规模越来越大，资金运作越来越复杂化。河南报业集团在实践中探索出了一系列规章制度，以资本为纽带，按照责、权、利相结合的原则，按现代企业管理制度对系列报和系列公司进行了改革，从而有效地保证了国有资产的保值和增值。