报纸印刷企业的供应链管理

随着新媒体的发展,以报纸为代表的平面媒体受到较大的冲击,整体市场规模出现下滑,同时随着市场竞争的激烈,报纸印刷企业面临供应商选择难度大、采购成本上涨、物流管理变数多、客户要求提升等多方面的挑战。因此,报纸印刷企业必须加强供应链管理,在此基础上不断提升管理运营水平,从而确保生产安全,提高经营效益,实现可持续发展。

报业印刷企业经营策略研究

近年来报纸印刷业的发展,无论在工艺改革、技术装备更新,还是企业的规模经营和印刷量的迅速增长等方面,都取得了令人瞩目的成就.报业经济实力继续增强,报纸印刷总量继续保持上升势头,大量报纸增版、扩版,新崛起的都市报、晚报、生活报发行量大大增长;为提高报纸发行时效,发行量大的报纸纷纷在异地建立印点;近几年彩报发展迅速,报社、读者、特别是广告商对报纸印刷质量的要求比过去更高.这些因素促进了报业印刷的快速发展.

浅谈疫情对印刷企业经营策略的长期影响

从近期的数据来看,国内本次新冠肺炎疫情已经得到遏制,大部分企业会回到正常经营活动之中。从长远看,企业更应将本次突发的疫情作为自身经营管理体系的"透视仪",检视一下自身的营销能力、客户服务能力、生产组织能力、应急采购能力等,不妨将诸多问题彻底暴露出来,在今后的长期工作中加以改善。从当前企业的复工复产情况来看,至少以下四个方面会对印刷企业的长期经营管理策略产生影响。首先,印刷企业应加速组织变革,推进组织结构的扁平化。

报纸印刷企业的薪酬管理问题及对策

随着经济的迅猛发展和人们生活水平的提高,各个行业工作人员的薪酬都需要随之发生变化。报纸印刷企业是一个比较特别的企业,它不仅要根据新闻更新更快的特点来确定印刷内容,还要确保产品的质量。本文通过分析报纸印刷企业在薪酬管理方面存在的问题,针对这些问题提出应对对策,完善报纸印刷业的薪酬管理体系。

浅谈报纸印刷企业加强成本费用管理与控制

随着电子信息技术和网络机构化的发展,以报纸为主要形式的纸质传媒受到严重冲击,电子传媒在信息传递中的作用日益突出,报纸印刷企业面临新的选择,而加强内部成本费用管理与控制成为其降低运营成本、提高效益,以寻求在电子信息化时代继续存续的关键所在。本文首先对报纸印刷企业的发展背景进行有效界定,接着对报纸印刷企业成本费用管理现状进行系统分析,最后有针对性提出加强报纸印刷企业成本费用管理与控制的有效举措。

对报纸印刷企业固定资产管理问题的探讨

随着纸媒发行量减少,报纸印刷企业面对产量锐减,收入减少的形势,在此形势下探讨固定资产存在的管理问题并完善其管理制度,可以提高企业生产效率,减少维修费用,延长使用寿命。文章阐述了报纸印刷企业产能过剩的现状,分析了报纸印刷企业在管理思想、管理制度、管理方法上的不足,指出固定资产的购入、验收、后续支出等环节出现的问题,提出了完善固定资产的购置及报废制度、执行财务管理制度、加强技术人员培训等对策。报纸印刷企业在未来纸媒减少的背景下,管理好固定资产,延长固定资产的使用寿命,避免或延缓固定资产的更新支出,能为企业增加利润并保证现金流的安全,为报纸印刷企业的转型打下雄厚的资金基础。

关于报纸印刷企业进行作业成本管理的思考

目前,为了保证报纸出版的时效性,诸多报业集团都会向内容生产的前后端延伸,如建立自己的印务公司,通过产业链一体化的手段保证出版发行的顺畅、及时.由于报纸印刷企业长期肩负了印刷安全、质量保障的任务,对市场化身份造成的成本不重视.随着无纸化阅读的普及,报业集团各报刊单位经营面临着新的挑战,报业印刷企业作为纸媒的下游单位,原本粗放的成本管理模式已无法应对随之而来的挑战,不可避免出现一些与当期经营环境不适应的情况,需要尽快寻求出路、积极应对.本文通过对报纸印刷企业生产过程成本管理的分析,提出实践作业成本管理的思考,以期解决当前报纸印刷企业成本管理中存在的问题.

报纸印刷企业如何实施数字化管理

报纸印刷企业管理信息化建设的必要性已逐渐为大家所认识,一部分企业已经开始身体力行,还有相当一部分企业跃跃欲试。但是报纸印刷企业到底应该通过数字化管理解决哪些问题?如何解决?如何实施数字化管理?实施数字化管理项目的关键问题是什么?对于这些问题,很多企业并不是很清楚。在没有搞清这些问题之前盲目上项目,企业投入了大量的财力、人力,结果却往往不尽如人意。本文就报纸印刷企业如何实施数字化管理这一课题与同行们做一个交流。

以精细化管理实现报纸印刷企业的可持续发展

报纸印刷企业管理的重点在于报纸的印刷质量、出版时效、设备的维护保养、生产成本的控制、人才梯队培养和内部管理激励机制的建立和完善。

浅谈报纸印刷企业的制度化管理模式

一个企业的发展普遍经历从经验管理、科学管理、到现代管理三个阶段。在现代管理阶段，企业靠的是企业文化，管理中不需要太多规章制度，是一种“祛除管理”。具有鲜明个性的报刊印刷企业常处在基本稳定的市场条件下，市场竞争相对较弱。由于具有这样的特点，包括人事、劳资分配等一系列企业制度的改革进程普遍相对滞后，使得本来具有居多优势的企业无法创造出最大的社会效益和经济效益。

方正全略推动报纸印刷企业进入精细化管理时代

继成功开发出商业印刷ERP管理软件之后，北大方正于2001年下半年立项，开始研发报纸印刷管理软件，并于2002年1月与黑龙江日报报业集团印务中心签约，同年，方正全略（报业版）在随后签约的甘肃日报印务中心首先上线运行。截至2007年3月份，已有20余家报纸印刷企业应用方正全略（报业版），其中大多数为中央级报纸、省报或省会都市报报社印刷厂，也有部分地市报印刷厂，甚至还有报纸印量较大的商业印刷厂在应用方正全略商业版的同时，也应用了报业版，北大方正已经在国内报纸印刷管理软件领域取得领先地位。

面向报纸印刷的色彩管理方案

随着市场化改革的不断深入，报纸印刷得到了长足的发展，并逐步向多版化、彩色化、数字化方向迈进。对于报纸印刷企业来说，了解报纸印刷的生产特点并有针对性地实施色彩管理，对于提高报纸印刷质量，提高企业竞争力，有着举足轻重的作用。

对报纸印刷企业生产计划的研究

随着我国报纸印刷的迅猛发展和报纸印刷企业改革的深入,报纸印刷企业全面进入市场并成为独立的经济实体参与市场竞争,因此报纸印刷的市场竞争日益激烈.

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势，报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程，降低报纸生产成本，就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键，就是控制印刷材料的消耗，其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。

报纸印刷车间管理解析

生产车间是企业最重要、最基本的单位．企业管理中的很多问题必然会在车间得到反映．各项专业管理工作也要在车间贯彻落实，因此，车间管理是企业管理的根本所在。湖北日报传媒集刚楚天印务总公司，最重要的生产车间是报纸印刷车间，它肩负着中央代印报和集团自办报的印刷生产，是反映公司生产动态、质量控制、设备状况、制造成本等经营活动的直接信息源。报纸印刷车间管理得好坏，直接关系到公司的发展。

报纸印刷成本费用管理与控制

报纸印刷作为一大类印刷业务．在生产经营过程中．既面临外部环境的不断变化．又面临企业内部环境的不断调整。在激烈的市场竞争中．报纸印刷企业要实现利润的最大化目标．就必须加强对报纸印刷成本费用的管理和控制．制定相应的报纸印刷成本费用标准．降低报纸印刷成本费用水平．提高企业经济效益。

信息化管理 助力印刷企业管理升级

当下,很多印刷企业选择通过信息化手段（如ERP、MIS等）改造传统的粗放式管理模式,向数字化和信息化管理模式迈进。笔者在报纸印刷企业从事信息化管理工作多年,深感信息化管理对报纸印刷企业的重要意义,在此与广大读者分享几点心得体会。

印刷企业的敏捷管理

湖北日报报业集团楚天印务总公司是一家集书报刊、广告印刷、包装装潢、文化用品生产于一体的综合性大型印刷企业，在全国报纸印刷企业中排名第4，实施敏捷管理后，公司利润两年中增长了3倍，利润从2003年的1300万元，增长到2005年的5200万元。在湖北省政府举办的企业管理创新成果评选中，楚天印务的敏捷管理获得一等奖。

民营报纸印刷企业的“特色”发展之路

2009年对于中国报业来说是困难的一年。这一年,报纸发行量再度减少,报纸印刷企业还没有回暖的气息。然而就是在这样的形势下,湖南长福彩色印务有限公司（以下简称长福印务）凭借其技术至上和质量优先的先进管理理念,实现了快速发展，成功地走出了一条优秀民营报纸印刷企业的“特色”发展之路。