提升报道质量 实现华丽转身-BBC新媒体业务探索及整体机构改革

1926年英国政府将BBC(英国广播公司)国有化,长期以来,BBC一直稳居业界龙头地位。但近十多年来,英国电视业的生态环境发生了巨大变化,商业电视台以迅猛的态势崛起,墨守成规的BBC饱受收视率不佳、用户流失、机构臃肿和预算缩水之苦。在重重困难下,如何进行改革,保持BBC的内容生产优势,增加整体竞争力,成了摆在公司高层面前的难题。最终,BBC选择新媒体业务作为改革的切入点之一,并在每一步改革中都以保证报道质量为准则,对这艘媒体航母进行了大刀阔斧的整体改革。

广电媒体与网络媒体的融合策略探析——以英国广播公司“创造性的未来”计划为例

在探索媒介融合的实现途径方面,英国一直走在欧洲最前沿。2007年12月25日,英国广播公司BBCiplayer播放器正式上线,至此,BBC首次从技术层面上实现了其广播、电视、网站、移动终端等传输渠道的大融合。同时,BBC还根据Web2.0时代受众需求的新变化,进行了整个公司的机构重组和新闻生产机制的改革。这场改革并非增加了一些新的服务,而是要实现从传统的广播媒体到融合媒介的转变。透过BBC的媒介融合实践,不难发现,媒介融合的意义不仅仅是将多种媒体功能汇集到同一设备中,更重要的是不同媒介属性的媒体,以及处在传播链中的不同组织和个人相互配合、协调合作共同建构完善、高效、人性化的信息传播系统。广电媒体与互联网的融合不能主要依靠传播技术的突破,更需要做好多方面的配套工作。