组织变革下的员工行为管理方法

外界环境的快速变化使各种组织变革不断进行并充满了各种不确定性,而人在面对不确性时会产生恐惧,出现各种抵制变革的行为。本文分析了变革过程的解冻、变革和再冻结三个阶段中的员工行为特点,探讨了相应的员工行为管理方法。

如何抑制管理者的决策偏见?——基于中国制度情境的成本决策实验研究

本文运用实验方法,研究了中国制度情境下决策偏见对决策效率的影响,并找到了抑制决策偏见的两种方法——责任感与升职机制。实验结果表明,决策者会对自己做出的决策产生偏好性,进而产生过度自信和抵触变革的心理。责任感与升职机制可以直接抑制这些决策偏见,也可以通过减弱偏好性对过度自信和抵触变革的促进作用而抑制决策偏见。本文研究结论为中国企业优化决策机制提供了思路。