供应链自动补货模式的特征及其对比分析

文章着重对ARP的特点及绩效作了定性分析 ,并探讨了CRP、VMI、CPI三种自动补货模式的优缺点 。

快速反应运作模式

笔者对服装行业企业快速反应运作模式进行了持续的跟踪研究，初步构建了国内服装企业适用的快速反应基本运作模式。

基于循环链工作模式的“菜谱式”服装商品企划体系研究

以"前置筛选"为起点,以"拉式补货"为后援,构建一个为大众服装品牌服务的以"菜谱"概念命名的商品企划工作体系。其研究方法为:以季前"前置筛选"和季中"拉式补货"为主线,形成商品价格带为纵轴、商品风格为横轴、上货波段贯穿其中的"菜谱式"商品企划系统;用"链式循环工作模式"原理,进一步研究从商品企划到商品销售之间在三个维度上的变化规律,建立由企划预案到终端销售沿途主要部门协同作战系统,从而完成由"菜谱式"企划系统和相匹配的企划管控系统双轨制的企划体系构建。经过实践证明,该体系可以有效提高企划工作的预测性,较好解决商品丰富度、客户消费满意度和门店销售精准度等问题。

商业智能在服装企业供应链管理中的应用

"高库存、高缺货"并存是当前服装企业亟需解决的难题,而传统的预测型供应链运作模式是造成该难题的根源。为了改变这种模式,引进拉式补货及库存动态缓冲管理(buffer management,BM)的方法,并提出运用商业智能(BI)技术构建相应的决策支持系统。通过阐述对BI技术的应用过程,给出了该信息系统的实现过程及基本框架。系统运行一段时间后的相关数据显示,在库存水平显著下降的同时,终端销售有明显上升,验证了该方法及信息系统的可行性。

基于TOC理论的服装企业分销系统库存管理研究

文章以限制理论(Theory of Constraits,TOC)为指导,提出品牌服装企业分销系统库存管理改善关键点,对品牌服装企业的拉式补货模式及流程作了详细阐述。文中论点有助于服装企业在未来的分销管理中,规避库存风险,使产品更适应市场需求。

中国企业的制造实践

领秀推动供应链变革和创新 对于服装企业而言,新型制造的范围很广,涉及品牌运作、基础设计研发、生产管理、供应链的创新和变革等.郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌表示,在新型制造领域,领秀服饰主要进行了3个方向的探索:第一,深化品牌定位;第二,建立供应链体系;第三,打造制造业品牌.