国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考

想要启动项目建设活动,就需要进行招投标,通过项目招投标明确参建主体,将项目交由具备一定资质和经验、实力的承包商手中,可以更好地规划设计项目实施方案,招投标是项目建设的基础,招投标活动需要在透明、公开、公正的原则下进行。通过科学有效的采购方式确保项目招投标程序规范、透明度高、公平竞争,最终一次性成交,对此招投标也具有政府采购和大型国有企业采购的特点。对此本文主要浅谈国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考,从国有企业集团出发,将招投标管理作为主要研究对象,通过建设招投标管理体系规范和约束企业采购行为,以此顺利实现招标采购目标,实现国有企业集团利益最大化。

企业招投标管理体系的完善与规范策略

招投标活动是企业生产经营中至关重要的环节,它不仅仅是经营活动的一部分,也是廉政风险防范的关键项点。对于铁路行业来说,招投标活动是铁路运输生产不间断进行的保证,是安全运输生产的基础防线,是控制成本的重要环节,也是国铁企业廉政管理的重点领域。介绍J公司在招投标管理中的一些经验、做法及存在的不足,为招投标活动的实施提供了一些借鉴。从规范招投标活动的角度来说,J公司的管理方式对防范招投标环节中的实施效率、廉政风险等方面起到了积极作用。

建设项目招标投标信息化管理体系的研究与

本文阐述了建设项目招标与投标信息化的内容、意义、程序的合法性及实现信息化应解决的问题,并通过案例对招标与投标信息化的重点问题———招标投标过程的电子化进行了详细地分析研究。