招标代理企业人员绩效管理问题及对策分析

一、前言随着国家对公共资源交易规范化、透明化要求不断提高,招标代理业务面临着更为严格的监管环境和更高的服务标准。在此背景下,构建科学合理的绩效管理体系,对于激发招标代理人员积极性、提高工作效率、保障项目质量具有重要意义。然而,实践中,招标代理在招标代理人员绩效管理方面仍存在诸多问题,如绩效指标设置不合理、考核方法单一、反馈机制不健全等,以上问题若得不到有效解决,将直接影响企业的长远发展。

国有招标代理企业向交易综合咨询机构转型——以并购资产评估机构为探索路径

全国统一大市场建设深入推进,要素市场化改革不断深化,为要素资源流通提供服务支撑的招标代理行业也面临着深刻变革。新技术的迭代加剧了行业的竞争程度,招标代理企业谋求生存发展必须破局,特别是国有招标代理企业还要积极参与新一轮国企改革深化提升行动,转型发展迫在眉睫,并购资产评估机构可作为转型发展的探索路径。

国有招标代理企业混合所有制改革路径探析

混改是国企改革的方向、核心和突破口。思想不够解放、对混改认识不足等导致国有招标代理企业混改进程比较缓慢,要从解放思想、提升试点级别、合理设计股权结构、抓好制度体系和市场机制建设、坚持党的领导和企业法人治理相结合、坚持党管干部和员工市场化管理相统一等方面推进,增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力,做强做优做大国有企业。

招标代理企业内部控制及信息化建设研究

招标代理企业是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织,其需要直接参与到社会经济市场中,现阶段,招标代理企业已呈现一定发展规模,在对外扩张速度加快、市场面逐渐拓宽的情况下,越来越多的招标代理企业意识到,必须要从自身出发,展开强有力的自我检查、自我评估,及时发现内部存在的问题进行优化,使其与外部扩张速度足以匹配。而内部控制作为当下企业主流的管理模式自然身先士卒,鉴于招标代理企业业务的特殊性,其内部控制管理能够对日常业务活动起到一定约束作用,作为运行较复杂的管理系统,又处于招标代理这类性质较特殊的企业,在真正操作中出现了很多管理上的问题。本文从招标代理企业内部控制及信息化建设相关理论出发,分析招标代理企业普遍存在的内部控制及信息化共性问题,希望能够给出浅薄建议,进一步提高招标代理企业内部控制及信息化建设质量。

建设工程招标代理企业转型及对策研究

由于我国工程招标代理业务起步晚、时间短,招标市场尚不成熟,配套制度还不健全,从业人员知识短缺,导致目前招标代理企业自身存在不少问题。概括了招标代理发展历程,并运用新的统计数据和社会调查结果,指出招标代理企业的生存现状及存在不足,通过分析造成招标代理现状不佳的原因,明确招标代理企业转型的必要性、企业转型思路及对应措施,提出企业最终转型趋势——综合咨询型项目管理公司。

招标代理企业信息化建设探究

信息时代背景下,企业在信息技术支持下得到了发展,招标代理企业作为信息服务类企业需要信息技术的支持,只有加大信息化建设力度,提高企业的信息化水平,才能真正提高企业工作效率,从而维持企业的健康可持续发展。本文分析了招标代理企业信息化建设的意义、挑战与策略。

谈新形势下招标代理企业发展的若干问题

招标机构要在激烈的竞争中求得发展，不仅要加强内部管理，提高业务人员素质，还要提高业务开发能力，提升企业核心竞争力。本文从风险投资、科学决策、管理体系、铸造品牌等方面对招标代理企业发展中的关键环节展开论述。

招标代理企业应对“营改增”对企业的影响

营改增是国家实施结构性减税的一项重要举措,也是一项重大的税制改革,对我国交通运输业与现代服务业的健康稳步发展具有重要性意义。本文以招标代理企业为着眼点,主要分析营改增对服务企业带来的影响,并根据实际工作的主要特点提出相应的应对措施,以期为营改增试点范围内的招标代理企业提供实践性的参考。

论冲突管理对提升招标代理企业竞争力的作用

随着市场竞争的日益激烈,企业在发展过程中面临各种问题和挑战,由此导致的冲突在所难免,加强冲突管理对树立企业良好形象,增强企业竞争力具有重要作用。文章分析了招标代理企业加强冲突管理的必要性,阐述了招标代理企业解决冲突,提高招标代理企业竞争力的主要策略。

招标代理企业转型升级中人力资源开发的思考

面对招投标相关法律法规的修订、电子招标等新型业态的推行、“全过程工程咨询”模式的推进,招标代理行业面临着深刻的变革。人力资源是企业的第一资源,本文从如何着力增强人力资源开发战略中的宏观指导和管理入手,明确企业人才队伍建设的战略目标和重点举措,以确保人力资源保障与咨询转型相适应。

对招标代理企业开展全过程工程咨询业务的再思考

随着招标代理各项资质的相继取消以及国家对全过程工程咨询的大力推进,招标代理企业未来发展何去何从,是否要加快向全过程工程咨询转型,成为其必须直面的重大现实问题。本文通过对招标代理资质取消后招标代理企业的现状以及面临问题的分析,提出了招标代理企业开展全过程工程咨询业务的思路与对策。

招标代理企业在融入全过程工程咨询服务中的人才培养

一、全过程工程咨询服务的人才需求全过程工程咨询(以下简称全咨)需要的人才是熟悉技术、掌握经济、擅长管理、具有高于行业平均水平与经验的专业化、复合型人才。全咨从业人员应具备六大核心能力:对项目建设的全过程掌控能力;项目前期策划的能力;项目管理优化,为客户创造价值的能力;项目管理集成化,为客户提供全方位服务的能力;技术和管理不断创新的能力;项目风险管理,确保建设目标实现的能力。

招标代理企业在融入全过程工程咨询服务中的人才培养

招标代理企业如何通过培养专业人才更好地融入全过程工程咨询服务,是业界企业的关注热点和突破方向。本文在分析全过程工程咨询服务的人才要求、招标代理企业专业人才的优势和短板的基础上,结合企业实践,分享了招标代理企业全咨服务人才的培养、人才培养模式的创新、人才和队伍风险控制等方面的探索和经验。

招标代理企业加强业务环节财务管理的思考

本文从招标代理企业概述出发,分析了招标代理企业财务管理工作中的问题,并提出了几点招标代理企业加强财务管理的建议,目的在于规范招标代理企业财务行为,为招标业务活动营造一个良好的运营环境。

浅谈招标代理企业政策环境变化及转型思路

本文回顾了我国招标代理企业政策环境的沿革,并初步探讨了在取消招标代理资质、开展电子化招标投标的环境下,招标代理企业发展面临的风险和机遇,以及未来发展的转型思路。

招标代理企业内部控制及信息化建设研究

在80年代初,招标代理企业就已经出现,随着市场规模的越来越大,企业也认识到要进行有效的自查和自我评价,及时发现问题,并进行优化,以适应外部扩张的速度,就需要将招标事项交由专业人员。由于招标代理企业的特殊性,其内部控制制度对其日常运营具有一定的约束作用,在实际操作中也会遇到很多问题。本文就当前国内招标代理企业的内部控制与信息化建设存在的问题进行了探讨,并提出优化策略。

招标代理公司如何实现全过程工程咨询业务转型

近年来,随着国家在政策和实践层面对全过程工程咨询的大力推进,工程咨询业务由碎片化向集成化转变,由此带来的投资效益增加和工程质量提高效应日益凸显,传统的工程咨询企业纷纷投入转型大潮。作为工程咨询产业链一环的招标代理企业面临的转型和变革考验尤为严峻。如何在新的咨询服务体系中发挥价值并且逐步构建全过程工程咨询相关能力,成为资质取消后招标代理公司发展面临的又一大挑战,值得深入思考。

招标代理机构开展信息化建设的思路及建议

当前,招投标行业监管体制面临新的变革,电子技术的广泛应用,给招投标事业发展注入了新的生机,也带来了新的挑战。招标代理机构如何应对信息化大潮,抓住机遇转型升级,是一项重要课题。

“第二届全国建设工程招标代理机构高层论坛”在西安召开

2018年6月7日,由中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会主办,华春建设咨询集团承办的“迎势风行融·驭未来”第二届全国建设工程招标代理机构高层论坛在古都西安成功召开。会议期间来自28个省、自治区、直辖市的138家单位(含政府部门、专业协会、招标代理企业)216位的行业主管领导、专家学者、企业家、行业专业人士代表参加会议。出席本次论坛的领导嘉宾有:陕西省建筑业协会会长许龙发、陕西省建设工程造价管理协会理事长彭吉新、陕西省招标投标协会会长高仰秀、陕西省公共资源交易中心副主任丁联社、陕西省公共资源交易中心现场监督处负责人李锋、陕西省建设监理协会会长商科、陕西省土木建筑学会理事长薜永武、陕西省土木建筑学会秘书长易凤华、中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会理事长孙晓光、吉林省招标监督管理处处长,分会副理事长赵桂君,新疆维吾尔自治区建设工程招标投标监督管理办公室主任陈岗,青海省招标投标协会会长胡九华,贵州省建设工程招标投标协会会长,分会副理事长邱佩莹,上海东方投资监理有限公司董事、常务副总经理,分会副理事长印捷欧,华春建设咨询集团董事长、分会专家咨询委员会副主任王勇,华春建设咨询集团总经理王莉等。

国有招标企业如何适用现代化人力资源管理措施

我国多数国有招标代理企业是在2000年《招标投标法》颁布实施后陆续成立的,且大部分脱胎于成套局系统。然而,受成套局系统的体制机制和管理制度影响,基本上存在“以局代管”的人事管理现状,即用行政事业单位的组织人事管理理念管理企业的人事工作。为解决招标行业人力资源管理问题,笔者提出了现代化人力资源措施在传统国有招标代理企业应用实施的一些合理化建议,供业界同仁参考。