BOT项目投资与特许权期的二维招标合同设计

为让管理水平较高的私营集团获得BOT项目特许权,并实现项目社会福利最大,本文利用机制设计理论建立了一个关于BOT项目投资与特许权期的二维招标合同的直接机制模型。通过模型分析,获得了该招标机制的可行性条件,最优形式和相应配置方案,并由一个算例表明,得到的最优招标机制在实际中是有效的。所获结果为政府对BOT特许权招标提供了一种理论指导和实际方法。

订立招标合同中需要注意的几个问题

合同具有法律约束力 ,是招标项目执行实施的基本依据 ,在招标工作中占有很重要地位。本文结合该校实践对签订招标合同应注意的几个问题提出相应对策 ,以提高合同质量履约率 ,维护学校利益 ,提高投资效益。

工程量清单招标合同价格的确定和调整

随着工程量清单招标方式的普遍实施，编制符合工程量清单计价方式下的招标文件，并合理进行合同价款的确定与调整，越来越引起工程建设参与各方的重视，本文针对工程量清单招标方式下招标文件中有关工程造价条款的拟定、合同价款的确定和合同中工程造价的调整条款进行了全面探讨，供有关同仁商榷。鉴于我国工程量清单计价方式还刚刚开始，有许多配套制度需要建设和完善，作者希望通过本文的探讨起到抛砖引玉的作用。

BT模式投资项目的招标合同筹划

文章针对我国基础设施投资与建设管理实际,探讨BT模式投资建设项目的实施条件,如何进行招标决策、合同策划、评标方法、融资计划评价及招标的其它事项。

非强制招标的建设工程项目未经招标合同是否无效

案情介绍 2004年1月14日，吉斯达商务港（南通）有限公司（以下简称“吉斯达公司”）向南通建筑工程公司总承包有限公司（以下简称“南通建总公司”）、三九工程开发总公司（以下简称“三九公司”）、江苏南通六建建设集团有限公司（以下简称“六建公司”）和中国第二十二冶金建设公司（以下简称“二十二冶金公司”）发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）工程施工招标条件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯达公司发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）投标书”。

小浪底水利枢纽运行期招标合同管理风险管控实践

招标采购与合同管理过程中的各种风险管控是小浪底水利枢纽运行投资管理的重点和难点,结合小浪底水利枢纽运行期间的管理实践,分析了招标采购与合同管理中的廉政风险、法律风险、管理风险等风险因素。根据对各风险因素的分析,小浪底管理中心采取明确职责分工、强化权力运行约束、规范招标采购方式和主体、规范招标采购文件编制和审查、规范投标文件评审、严格合同管理、建立实时信息报告制度、强化责任追究等措施,并建立了招标采购与合同管理风险防控体系,以降低各种风险发生的概率。提出小浪底管理中心应强化招标采购标准范本的应用、合理设置合同双方权利和义务、严格合同分包管理、确保涉及农民工及中小企业的合同款支付等措施。

基于风险管理角度谈建筑工程招标采购合同编制

建筑工程中签订招标采购合同主要是为规范采购形式,建立采购要求,避免采购中不必要的浪费,采购合同的签订不仅能帮助建筑工程进行风险管控,也能有效提高工程成本管控效果。对建筑工程的招标采购合同进行风险管理,需要在签订合同之前就做好各项相关产品的调研工作,并将合同当中涉及到的技术参数都核对清楚,严格按照标准进行合同编制,完成招标组织活动并签订合同。此后,还需要认真履行合同条款并评估合同的履行情况。招标采购合同将会作为建筑工程中如果出现合同纠纷问题的重要法律参考依据,也可以有效预防合同履行期间可能存在的经济风险或法律风险等问题,切实维护工程利益方的合法权益。

政府投资项目招标与合同管理要点分析

为保障政府投资项目的质量和效益,建设单位应认清招标与合同管理中的风险因素,增强主动风险防范和过程管控意识。本文以某政府投资项目的实践经验为例,通过对政府投资项目的工程量清单、不平衡报价等风险因素进行简要分析,提出所存在的风险及其管控措施,得出有侧重点的招标与合同管理要点,希望为类似投资项目的招标与合同管理提供参考借鉴。

矿权招标出让合同的效力

矿权招标出让是矿权出让的首选方式 ,在实践中矿权招标出让合同的法律效力问题是解决矿权出让纠纷的关键所在。本文从合同的成立与生效的角度分析矿权招标出让合同的效力 ,并就司法实践中可能遇到的问题提出建议。

浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

长期以来,工程造价的控制与管理的模式不够科学合理,由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,习惯于把工程造价的控制放在建设施工阶段,使得合同双方在项目施工过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,由于工程完工后才对工程进行结算,造成了事后算账的现实局面,显然非常不利于工程造价的确定与控制。基于工程建设中存在的问题,全面分析和研究业主或投资者在招标和合同签订管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,工程管理中工程造价的控制应该提前综合思考,以建筑产品即是商品的指导思想,认真分析其成本费用,确立对工程造价的动态控制体系,可以有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求。

竞争性合同招标是政府采购的最重要的管理工具和方式——一种经济学途径的语义分析

本文对政府竞争性合同招标过程进行了系统性的分析。通过运用经济学的语言和原理,对招标过程中的种种不良现象和弊端进行阐释,并针对性地提出具体的招标和预防措施。

线性合同招标中投标人数的博弈模型研究

在线性合同的假设前提下，论文通过建立模型，求解博弈的贝叶斯均衡得到了风险中性的理性招标人的最优合同形式以及投标人的最优报价策略。最后，论文通过引入招标成本函数，进一步提出了对于招标人控制投标人数从而达到自身目标最优的策略。

浅谈招标工程合同的管理

建设工程承发包合同是承发包双方为完成建设工程项目签订的协议,协议中需明确各方在工程建设过程中的权利、责任和义务。合同中规定的权利受法律保护,合同中规定的义务受法律监督,合同当事人必须按合同规定履行其应承担的义务。目前,按建筑市场管理规定,建设工程承发包交易活动均需通过招标投标来完成。招标投标工作与施工合同管理有着密切的关系。从招标要约到投标承诺,直至合同正式签订履行需要做大量细致的工作,才能使建设工程顺利完成。

基于任务驱动教学法的“工程招标投标与合同管理”课程教学设计

阐述“工程招标投标与合同管理”课程的教学目的和教学中存在的问题，并根据任务驱动教学法对“工程招标投标与合同管理”课程教学进行设计。

建筑工程招标采购合同风险及管控措施研究

建筑工程招标采购合同是建筑企业经常签订的合同类型,加强合同签订、履行过程中的风险管控措施,可以避免企业不必要的经济损失。通过分析建筑工程中招标采购合同签订前、签订中、履行中、履行后4个阶段的易发风险和风险管控措施,研究了招标采购合同风险管控的优化措施,以最大程度地降低合同风险,保障企业的经济利益。

《香港政府招标工程合同通用条款》介绍

第47～53条内容是关于开、竣工和延期。第47条关于'开工'规定:承包人应在建筑师书面通知的开工期开工并尽力组织持续施工。建筑师书面通知的开工日期应在招标文件附件中规定的开标后的若干日子内。

招标投标合同签订的问题探讨

在当前市场经济引导的市场环境下,往往在开展工程建设和大型的货物交易之前会进行公开招标投标活动。这是因为招标投标这一竞争活动受到法律保护,最后招标投标成功者会签订招标投标合同,这份合同具有其独特的法律性质,能够保证招标投标活动的有效性,有利于企业之间进行公平公开公正的交易。再安全的做法也存在一定风险,因此,在招标投标合同拟定后进行签订时要进行深入思考。针对这一现象,文章进行招标投标合同签订相关问题的探讨,为广大招标投标人员总结经验,对签订过程中存在的问题进行考究,尽量避免出现类似问题,保证合同签订的完整性和有效性。

浅谈如何做好非生产性维修项目及其合同招标管理工作

供电企业的房屋建筑规模大、数量多、分布广、种类齐，每年必须进行维修和保养，用于相关的非生产性修理资金投入会占到资产原值的3％～5％左右。非生产性零星维修具有不确定性、类别零散和一些维修费用小等特点，不便于频繁招标询价。建立符合供电企业管理实际的建筑物、构筑物维修项目管理流程细则和施工合同招标，可以使维修效率得到提高，并能保证工程按质按量完成。

PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下的政府投资评审全过程造价控制与管理

文章研究了PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下政府投资评审全过程造价控制与管理的意义、内容、注意事项,希望为提升PPP工程建设项目造价管理水平提供借鉴。