鞍钢2#连铸设备招标订货的有益尝试

鞍钢在三炼钢２＃连铸工程设备采购中，利用竞争机制，招标、议标订货，取得了显著的经济效益和社会效益。

采用招标方式购置微型计算机的实践与效果

近两年来,我校针对微型计算机总体投资高,购置数量大且机型和配置要求相对集中的特点,借鉴世界银行贷款招标采购进口设备的管理经验,连续三次对微型计算机进行了招标订货的尝试,并取得了较大的成功。以下简要介绍我们的具体做法和招标采购所取得的效果。一招标采购微机的程序与方法1.成立招标工作机构。为了保证招标工作的顺利进行,我们首先组建了招标工作组(以下简称为招标组)。招标组主要由思想素质好、政策观念强、业务熟悉、对工作认真负责的计算机专业人员。

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节.加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求.

石油企业物资采购价格的确定方法

石油企业物资采购价格的确定方法牛天佑价格是价值的货币表现形式。在商品经济社会，价格是沟通生产者、经营者、消费者以及国家、企业、个人诸方面利益的重要渠道。就其本质而言，它反映着商品经济中的许多基本关系。本文所要探讨的是企业的物资供应部门在市场经济条件下...

时事杂评

防止“监督真空” 苏继奎 物资采购过程中的“暗箱操作”已被人们见怪不怪了。公开采购、公平交易,实行招标订货,这项被称为“阳光工程”的物资采购方式迟迟难以得到普遍推行。 导致“暗箱操作”的原因,就在于管理中存在“监督真空”。采购人员与供货厂商之间有着说不清道不明的“猫腻”。俗话说,“投之以桃,报之以李”,“拿人家的手软,吃人家的嘴短”。业务人员利用职务之便,大肆捞取回扣,吃拿卡要,

提高效益的根本出路在于人

科学管理是现代企业制度的基本内容之一,也是企业工作的永恒主题.然而.时至今日,仍有一些人并未认识到这一点,他们不知道企业决胜在市场,市场的决胜在管理,管理的决胜在于人.中原油田采油一厂领导班子几年前就深刻认识到管理的重要性,而且竭尽全力实施,取得了重大成果.今年初,王涛总经理曾到这个厂视察,高度称赞他们抓管理,实行“四个到层”的经验.总经理的称赞使他们受到了鼓舞,更加坚定了信心,今年以来,以人为中心的管理工作又做出了突出成效.这是我们约请这个厂党委书记兼厂长写的一篇工作经验.