投融类企业敏捷教练招聘方案研究

近年来互联网投融类企业竞争激烈,很多企业对敏捷教练等兼具技术和管理能力的人才需求迫切却很难实现能岗匹配。本文以打造卓越团队的灵魂人物——敏捷教练为研究主体进行招聘方案设计,发掘招聘问题,分析提炼敏捷教练的胜任特征,遵循能岗匹配理论的实操原则,将胜任力模型应用到岗位甄选的实际操作中,从而帮助企业对候选人的技能水平、创新能力、领导能力、组织能力和团队建设能力等方面做出综合分析,对项目管理模式下敏捷教练这一职位的招聘工作提出建议,有助于企业营造更加公平稳定的内部环境,提升员工向心力和竞争力,帮助企业更好地实现人尽其才。

A企业基于组织规划的招聘方案设计

在人才就是企业发展关键的今天,各企业越来越重视招聘和开发人才,留住人才,发展人才。人员招聘,是企业人力资源规划中非常重要的内容。本文通过总结A企业的人员招聘过程中,失败的教训及成功的经验,论述了方案设计对人员招聘的必要性,探讨了该如何基于方案设计的有效性组织,制定人员招聘策略的流程,以及对招聘策略实施符合性评估方法。

基于胜任力模型的企业会计人员招聘方案设计

中小企业在实际招聘工作中往往会遇到诸多问题,集中体现在企业的招聘管理与体系跟不上企业发展的节奏。文章以天擎会计公司为研究对象,对人力招聘工作过程进行了探讨,并运用胜任力模型进行了有效分析,构建了中小企业会计人员招聘方案,为企业的可持续发展提供人力资源保障。

基于胜任力模型的管培生招聘体系研究——以B公司为例

在新时期,企业员工队伍建设工作已成为企业发展中面临的首要难题。对企业来说,如果只关注候选人的文化程度、工作经验等表层的胜任力,缺乏对候选人的价值观、个人特质、岗位匹配度等更深层次胜任力的考察,会导致企业招聘不到合适的人才、招聘成本增加。将胜任力模型的概念及其理论应用到企业实际的人员招聘选拔中,会使人力资源管理变得更加客观化,员工与岗位匹配程度更高。文章针对B公司在招聘过程中遇到的实际问题,以胜任力模型为基础,从人力资源管理角度出发,运用文献研究法、问卷调查法、关键事件访谈法、层次分析法对招聘过程中出现的问题加以分析、解决,以构建一套符合企业实际的招聘体系。

浅析大数据背景下民营企业提高人力资源招聘有效性的对策

随着大数据时代的到来,民营企业在人力资源招聘过程中面临更多的机遇和挑战。本文即以民营企业为研究对象,具体分析大数据背景下的人力资源招聘现状,据此了解了大数据在候选人筛选、背景验证等方面的实际应用。在此基础上,针对民营企业人力资源招聘中存在的问题提出了一系列应对对策,诸如利用大数据技术优化招聘流程、提高招聘的规范性和效率、加强对社交媒体的利用等。通过这些人力资源招聘有效对策的实施,民营企业可以更好地利用大数据,提高招聘的有效性和成功率,从而为企业的发展提供坚实的人力资源支撑。

高校人才招聘研究综述

如何严把高校教师选聘入口关,从源头上为高校选聘到优秀人才,是高校人事管理部门的首要任务。通过对近年来相关文献进行梳理,发现研究集中在关于高校人才招聘的国外经验、新形势下的变化研究、存在问题和提升策略等方面,文章结合高校人才招聘实际作出思考,提出理论支撑不足、缺乏具体实施细则等问题,以期为高校人才选聘工作提供一定的借鉴经验。

企业招聘存在的问题及解决措施分析——以A电厂为例

A电厂连续三年组织大学毕业生招录工作,目前大学生流失率已接近40%。论文通过详细分析大学毕业生流失情况,找出大学生招聘管理存在的问题,提出今后大学生招聘的建议和相应的措施,包括制定合适的招聘方案,不断优化面试方式和录取后其他配套措施管理。

煤炭行业如何纾困“人才荒”

随着煤炭企业“黄金十年”的结束,煤炭企业要想健康持续快速发展,就必须高度重视员工招聘,制定切实可行招聘方案,积极组织,认真实施,采取一切措施为企业的发展提供有力的人才支持。

如何吸引校园应聘者

不少中小企业参加校园招聘收获寥寥,这其中用人单位因循传统的卖方市场思维难辞其咎。企业每年都会到校园里进行招聘,为自己补充"新鲜血液"。很多中小企业具有成立时间不长、知名度不高、招聘时间有限、招聘经费不足等特征。在这样的约束条件下,不少中小企业参加校园招聘收获寥寥,招聘代表不禁发出"为什么大学生的求职意愿这么低?"的疑问。

现代企业招聘面试中的问题分析

一份有效的招聘方案设计对于企业整个招聘活动的成功起着至关重要的作用。本文主要分析了现代企业校园招聘的一些误区，主要体现在计划不可行，面试官有心理偏差，题目设计不合理及被应聘者掌握主动等问题。